.: Меню :.
Счётчик тИЦ PR






Ваш IP35.168.112.145
Хитов 2548
Хостов 627
Всего онлайн25
Комментариев202
Телеканалов108
Фильмов139
Видеороликов173
Записей в гостевой3317
Новостей4578
Бонусы WM70
Спонсоры WM15
Раскрутка сайтов29
Кредит WM35
Обмен валюты18
Зарегеcтрировано9777






Баннеры отсутствуют
· Авторезерв
Предлагаем автозапчасти с Челябинска на импортные авто с доставкой в любой регион РФ. Новые и б у запчасти, авторазборка, большой ассортимент. Запчасти с Японии, Америки, Германии, ОАЭ. Оптом и в розницу.

Сообщение №: 199
14.04.15 (12:59:23)
Ответ: 0
· Авторезерв
Предлагаем автозапчасти с Челябинска на импортные авто с доставкой в любой регион РФ. Новые и б у запчасти, авторазборка, большой ассортимент. Запчасти с Японии, Америки, Германии, ОАЭ. Оптом и в розницу.

Сообщение №: 199
14.04.15 (12:59:23)
Ответ: 0
· Авторезерв
Предлагаем автозапчасти с Челябинска на импортные авто с доставкой в любой регион РФ. Новые и б у запчасти, авторазборка, большой ассортимент. Запчасти с Японии, Америки, Германии, ОАЭ. Оптом и в розницу.

Сообщение №: 199
14.04.15 (12:59:23)
Ответ: 0
Самый простой и дешевый способ получить первые ссылки на свой сайт – это зарегистрировать его в интернет-каталогах. Прежде чем заказывать подобную услугу – составьте список запросов, по которым Вы хотите, чтобы Ваш сайт находили в поисковых системах. Для получения максимального результата ориентируйтесь на низко- или среднечастотные запросы. Иначе Вы попросту ничего не добьетесь, и будет ошибочно считать этот способ продвижения бессмысленным. Затем составьте как можно больше разных названий для своего сайта с использования выбранных запросов. Придумывайте осмысленные названия. Модераторы интернет-каталогов думают в первую очередь о своих посетителях, и могут просто удалить Вашу заявку на регистрацию, когда вместо нормального названия увидят набор ключевых слов. И еще один момент. Новые каталоги регулярно появляются, поэтому имеет смысл проводить повторные регистрации где-то раз в полгода.Не для кого не секрет, что вебмастера получают приличный зароботок на продаже ссылок, а оптимизаторы обеспечивают продвижение своих проектов покупкой ссылок. И те и другие активно используют биржи ссылок для достижения своих целей. В этой статье мы составили список популярных бирж, отсортировав их по количеству зарегистрированных сайтов.Вы можете дать в долг или взять в долг у ваших корреспондентов в системе WebMoney через Долговой сервис WebMoney.Например вы посещаете сайт, ждете от 10 до 30 секунд и вам за это начисляются деньги.покупка и продажа ссылок.
Пятница 10 июля 2020г. 
Записи в блоге
АППАРАТНЫЙ МАНИКЮР купить за 450р
1 компл. 6 бит 20000 об./мин. Профессиональный Электрический Мани....

Комментарии (0)

Организатор для Досуга за 397 руб.
Для закуски Еда коробка для хранения многофункциональный круговой....

Комментарии (0)

Складная коготь нож с зажимом за 382 руб
DA46 Liner Lock Складная коготь нож с зажимом - ЧЕРНЫЙ
Осн....

Комментарии (0)

СМИ УЗНАЛИ О ПОДГОТОВКЕ ПЕНТАГОНА К ВОЙНЕ С РОССИЕЙ ЗА ПРИБАЛТИКУ
Пентагон впервые с распада СССР пересматривает и обнов....Комментарии (0)
АРЕСТОВАНЫ 19 ФИГУРАНТОВ ДЕЛА О МОШЕННИЧЕСТВЕ В КОМИ
Фигуранты дела о преступном сообществе скрывали свои л....Комментарии (0)
Педофилия в белом доме.
Baby kissing is a practice where politicians kiss babies in orde....Комментарии (0)
28 ЛУЧШИХ СТРАТЕГИЙ РУЛЕТКИ! РИЧ-СИСТЕМА! ВЫИГРАТЬ КАЗИНО!
Комментарии (0)
28 ЛУЧШИХ СТРАТЕГИЙ РУЛЕТКИ! РИЧ-СИСТЕМА! ВЫИГРАТЬ КАЗИНО!
EMILIA - AKO SI ZVEZDA / Емилия - Ако си звезда
Комментарии (0)
EMILIA - AKO SI ZVEZDA / Емилия - Ако си звезда
Riddick Official Trailer
Комментарии (0)
Riddick Official Trailer
ВАЗ 2107 тюнинг салона
Комментарии (0)
ВАЗ 2107 тюнинг салона
Фиксики - Клавиатура
Комментарии (0)
Фиксики - Клавиатура

Новости



Страницы: 18

   Потребительская уверенность среднего класса в России увеличилась, и его представители стали меньше экономить на покупке одежды, развлечениях и медицинских услугах. К такому выводу пришли аналитики Сбербанка, работавшие над «индексом Иванова» по итогам третьего квартала этого года.  «Индекс Иванова»  — это индекс потребительских настроений российского среднего класса. Условная семья «Ивановых» рассматривается аналитиками из Sberbank CIB как типичная российская семья из среднего класса. Sberbank CIB рассчитывает «индекс Иванова» с 2013 года, после публикации индекса за первый квартал 2018 года (тогда индекс составил минус 9%) в течение нескольких кварталов показатели индекса не публиковались. В первом квартале 2019 года аналитики Сбербанка сообщили о росте индекса с минус 24 до минус 22%.В исследовании банка приняли участие 2,3 тысячи человек из разных регионов России, которые сами себя относят к среднему классу. 85% опрошенных имеют официальное место работы, 15% работают без официального оформления. 42% респондентов заявили, что получают дополнительный доход — от сдачи в аренду жилья и подработки. Но из них только четверть декларируют этот доход. В третьем квартале 2019 года аналитики банка зафиксировали «существенное» улучшение динамики индекса потребительских настроений по сравнению с предыдущим кварталом. Теперь он составляет минус 16% против минус 21% кварталом ранее. Подобную динамику (плюс 5 п.п.) индекс не показывал с начала 2017 года (тогда, в первом квартале, он прибавил 6 п.п.).Хотя индекс все еще находится в отрицательной зоне (то есть российский средний класс по-прежнему склонен сберегать, а не тратить, а также скромно оценивает свои потребительские возможности), рост показали все его компоненты, заметнее всего улучшились индикаторы личного благосостояния и индикаторы условий для совершения крупных покупок, говорится в сообщении Сбербанка. К примеру, «Ивановы», как и раньше, стремятся меньше тратить на продукты питания, но стали не так активно экономить на непродовольственных товарах. На одежде теперь экономят 9% опрошенных, хотя во втором квартале таких было 16%. С 43 до 38% сократилась доля тех, кто ограничивает расходы на отдых. Около 59% (против 62% кварталом ранее) стремятся меньше тратить на еду вне дома. Доля тех, кто пытается экономить на развлечениях, уменьшилась на 4 п.п., до 50%, на коммунальных услугах — на 2 п.п., до 22%. Рекордно низкого уровня — 19% (против 23% в прошлом квартале) достигла доля тех, кто намерен снизить расходы на медицину. «Подобная динамика «индекса Иванова» соответствует нашим предположениям о том, что в отсутствие негативного новостного потока настрой постепенно будет улучшаться. Повышению потребительской уверенности также способствовало ускорение роста доходов в третьем квартале, зафиксированное официальной статистикой», — говорит глава Sberbank Investment Research Ярослав Лисоволик.Есть ли причины для оптимизма?Росстат на минувшей неделе также представил порцию позитивной статистики, отчитавшись о резком росте доходов населения. Среднедушевые доходы выросли на 7,8%, а реальные располагаемые доходы увеличились сразу на 3% после двух кварталов падения. Правда, ведомство объяснило такой рост низкой базой 2018 года и увеличением доли «серых зарплат», то есть фактически существенного увеличения реальных доходов не произошло. Экономист Райффайзенбанка Станислав Мурашов считает, что изменения, зафиксированные Сбербанком — несущественные. «В начале этого года были негативные цифры, сейчас «эффект низкой базы» ушел». Кроме того, индекс мало ориентируется на данные Росстата», — сказал он Forbes. По его словам, сейчас нет предпосылок для расширения среднего класса или увеличения его доходов. «Богатые богатеют, бедные беднеют. Растет крупный бизнес, малый и средний развивается плохо. Не вижу поводов, чтобы сказать, что доходы среднего класса увеличатся, в том числе и потому, что доходы в малом и среднем бизнесе государство не растут». В октябре профессор Высшей школы экономики Наталья Тихонова в своем докладе писала, что сейчас российский средний класс составляет 38,2% населения, но его состав неоднороден, абсолютно всем характеристикам среднего класса соответствуют только 7% населения. Доходы среднего класса падают с 2014 года, а социальная незащищенность растет, цитировало РБК исследование ВШЭ «Российский средний класс в фокусе разных теоретических подходов: границы, состав и специфика». Летом этого года свое исследование по среднему классу представил Альфа-банк. По данным банка, количество людей, которые относят себя к среднему классу, сокращается. Сейчас к нему можно отнести лишь 30% россиян, в то время как еще в 2014 году доля среднего класса составляла 37%.   
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/385945-nastroenie-srednego-klassa-v-rossii-uluchshilos-rekordno-pochti-za-tri
2019-10-23 04:28
Комментарии (0)
   Офисное пространство всегда отличалось отсутствием претензий: никому даже не приходило в голову оформлять по-монастырски аскетичные канцелярии. Сегодня же IT корпорации вынуждены бороться за человеческие ресурсы, выражая через офис и ценности, и собственную пользу для сотрудников — и это действительно что-то новенькое.  Теннисные столы, кожаные диваны и комнаты медитаций создаются с одной целью: они работают как реклама компании для сотрудников. Эта тенденция также проявляется в прихотливости и нарочитой декоративности интерьеров-победителей конкурсов, как, например, офис «Детского мира» бюро Form или проекты белорусского бюро Studio 11.Дальше — больше. Отчет Сбербанка, посвященный поколению современных подростков, прямо говорит о том, что в ближайшем будущем люди будут ценить дом и семью выше денег и должности. И в этом смысле работодателям придется напрячься: парой пальм уже не отделаешься. Если современное активное поколение с пренебрежением относится к материальному, предпочитая путешествия и необычный опыт, не исключено, что следующее — гораздо сильнее озабоченное экологической повесткой — будет довольствоваться вязанием из переработанной нити в кругу семьи. Растения и домашний уют, домашние животные в рабочих пространствах — подготовка к эпохе «нового старого», в которой экологическая осознанность заставит выбрать поход в лес, а не поездку на море.  
http://www.forbes.ru/forbeslife-photogallery/385625-ot-obezlichennosti-k-uyutu-kak-budet-vyglyadet-ofis-budushchego
2019-10-22 04:28
Комментарии (0)
   Qantas Airways провела первые испытания в рамках проекта Sunrise («Восход солнца»). Принадлежащий ей самолет Boeing Dreamliner выполнилпрямой рейс Нью-Йорк — Сидней, преодолев более 16 200 км за 19 часов и 16 минут. На борту лайнера находились 49 человек — члены экипажа и пассажиры, согласившиеся поучаствовать в эксперименте. Среди них были журналисты, которые подробно описали перелет. Forbes пересказывает их впечатления.Австралийская авиакомпания впервые испытала самый долгий прямой перелет в историиЧтобы самолет мог загрузить достаточно топлива, на борту было всего 49 человек без багажаНачало полета«Наш самолет превратили в летающую лабораторию», — пишетжурналист Bloomberg Ангус Уитли. «Цель полета состоит в том, чтобы максимально быстро адаптироваться к часовому поясу нашего пункта назначения, поэтому мы сразу же переводим часы на сиднейское время, — описывает он подготовку к взлету. — Дремать нельзя. В салоне включен свет, и нам объявили, что мы проведем без сна не меньше шести часов — пока в Австралии не наступит вечер».Самолет вылетает из Нью-Йорка в 21.08 по местному времени, и, по словам Уитли, вскоре после взлета у некоторых участников экспериментальной группы возникают трудности. Это шесть человек, которых Qantas выбрала из числа часто летающих пассажиров. «Морские свинки на испытательных полетах Qantas», — называетих сотрудник австралийской газеты The Sydney Morning Herald Патрик Хатч, который также летел этим рейсом. Во время тестового полета эти люди должны есть, спать и передвигаться по строгому графику и выполнять различные тесты на внимательность на iPad. Но уже через несколько минут после взлета один из испытуемых начинает клевать носом, пишет Уитли: «Честно говоря, я чувствую его боль. Возможно, в Сиднее и середина дня, но мое тело говорит мне, что в Нью-Йорке близится полночь».Спустя два часа после взлета пассажиров впервые кормят. Пассажирам подают острые блюда. «Предполагается, что специально продуманные блюда разбудят меня, — объясняет Уитли. — Порция вкусных вареных креветок с перцем чили и лаймом походит на нежную кулинарную пощечину. Пряная китайская треска с жасминовым рисом и кунжутом повторяет действие взрыва. Моментально я просыпаюсь». Употреблять алкоголь на борту не рекомендуется, пишет Хатч.Все пассажиры самолета, включая журналистов, находятся в бизнес-классе. Шестеро испытуемых размещены на одной стороне салона. Уитли решил тоже проверить свое состояние и потому заранее взял с собой в самолет тонометр, прибор для измерение сердечного ритма, а также тест на память и анкету для измерения настроения. Первые же его измерения показывают, что давление повысилось, а частота сердечных сокращений выросла. На настроение журналист пока не жалуется, но признает, что оно постепенно ухудшается.Первые упражнения и танцыЧерез три часа физический дискомфорт становится ощутимым, пишет Уитли: один из испытуемых, задремавший в начале полета, перестал бороться с организмом и спит, другие пассажиры встают со своих мест, чтобы сохранить бодрость. Четыре часа полета, и профессор Сиднейского университета Мэри Кэрролл, которая следит за состоянием участников эксперимента, предлагает пассажирам выполнить физические упражнения. По команде специалиста люди «во имя науки» выполняют вертикальные отжимания в пустых рядах эконом-класса и растягиваются, опираясь на тележки с едой в камбузе. Пассажиры чередуют растяжку, приседания, а затем переходят к танцам, пишет Хатч из The Sydney Morning Herald. По словам журналиста, через несколько часов после вылета он начал «отключаться», но после физической активности почувствовал себя заново родившимся. «Я танцую макарену в проходе практически пустого реактивного самолета, пролетая над Лас-Вегасом на высоте 10 972 метра», — описывает он. Его коллега из Bloomberg в свою очередь замечает, что происходящее на борту «похоже на кабаре». По расчетам врачей, выполнять упражнения во время почти 20-часового перелета надо как минимум четыре раза. Внимание организаторов эксперимента уделено состоянию не только пассажиров, но и членов экипажа. «Экипаж также находится под микроскопом, у четырех пилотов с помощью мозговых мониторов и эксплуатационных тестов измеряют уровень усталости и продуктивности. Ученые из Исследовательского центра кооперативных исследований также берут пробы мочи у пилотов до, во время и после полета, которые проверяют на мелатонин — гормон, который регулирует часы организма», — пишет Хатч. По его словам, пройдет еще несколько дней, прежде чем станет понятно, избежали ли участники полета «худших последствий смены часовых поясов».Пилоты с мониторами мозговой активностиЧлен экипажа проходит тест на внимательность во время полетаВторой раз пассажиров кормят через семь часов после начала полета. Теперь уже им приносят тяжелую, богатую углеводами пищу, чтобы люди после плотного ужина захотели спать. «Суп из сладкого картофеля с сметаной — густой и роскошный, сэндвич с жареным сыром впечатлил меньше. Шеф-повар в самолете говорит мне, что он готовил нам еду три дня. Наконец-то свет в салоне гасят — кажется, что меня освободили. Я отключаюсь на шесть часов», — пишет Уитли, отмечая, что прежде ему не доводилось так долго спать в самолете без пробуждения.Четырнадцать часов в воздухеПроснувшись, журналист вновь измеряет пульс и давление. Тесты показывают, что его состояние в норме, а настроение после сна улучшилось. Находящийся на борту гендиректор Qantas Airways Алан Джойс рассказал Уитли, что если эффективность такого режима питания и сна при длительных перелетах будет доказана, авиакомпания будет примерять его и на других многочасовых маршрутах. По словам Джойса, «хитрость заключается в том, чтобы удовлетворить тех, кто хочет пить и дремать».Глава Qantas Airways добавил, что сейчас перевозчику нужны самолеты, которые смогут выполнять сверхдлинные рейсы с полной загрузкой. Пока пассажиры столь продолжительных рейсов не могут лететь с багажом — самолету нужно много топлива, чтобы преодолеть большое расстояние без дозаправки. Поэтому бронировать билеты для кругосветного путешествия рано, отметил Джойс. Изначально он мечтал превратить эти сверхдлинные рейсы в летающие отели со спальными местами или тренировочной зоной. Однако от такой мечты пришлось отказаться, поскольку в этом случае прибыль не покрывала бы всех расходов, пишет Bloomberg.Для испытательного перелета на Boeing Dreamliner загрузили, как пишет Bloomberg, максимально возможный объем топливо — примерно 101 тонну. Это включая 6 тонн на непредвиденный случай — столько топлива хватило бы, если бы самолету пришлось провести еще 90 минут в воздухе дополнительно. Чтобы снизить вес, самолет летел без багажа, а еда и напитки были ограничены. Thanks to the 232,000 people who follow at least a portion of the @Qantas#ProjectSunrise#QF7879 flight with us!If you missed it—or want to play it back, visit https://t.co/LBuPZXE0dqpic.twitter.com/LputW8JT2I— Flightradar24 (@flightradar24) October 19, 2019 Последние часы и приземлениеЗавтрак на борту подали через 17 часов после вылета из Нью-Йорка. Пассажирам предложили кашу, пюре из авокадо, салат и другие легкие блюда. Австралийский инвестор Ник Мол, ставший одним из испытуемых, говорит Уитли, что спал почти восемь часов и чувствует себя хорошо. Он даже предположил, что смог бы провести весь день после перелета на работе. Самолет прибывает в Сидней в 7:42 по местному времени. После посадки журналист Bloomberg отметил, что этот перелет он перенес лучше рейса из Сиднея в Нью-Йорк с пересадкой в Лос-Анджелесе, которым он летал несколько дней назад. «Лично я бы выбрал прямой рейс Сидней — Нью-Йорк. Но это не устраивает всех: требуется дисциплина и работа, чтобы придерживаться режима без сна в первой половине этого полета», — заключил Уитли.Fun to be part of @qantas& aviation history. First non stop NYC to Sydney flight & longest commercial non stop at 19 hours 16 minutes... with 70 minutes of fuel left.We passed the scheduled @qantas NYC to Syd via LAX just off the Aussie coast... it departed 3 hours before us. pic.twitter.com/YCgxSdOd93— David Koch (@kochie_online) October 19, 2019   
http://www.forbes.ru/biznes/385785-ya-tanceval-makarenu-proletaya-nad-las-vegasom-passazhiry-rasskazali-o-samom-dolgom
2019-10-21 04:28
Комментарии (0)
   На недавнем заседанииСовета по развитию физической культуры и спорта губернатор Нижегородской области Глеб Никитин предложил «проработать методологию участия бизнеса в поддержке профессиональных клубов» и «сформировать единый фонд, который наполнялся бы средствами спонсорской поддержки». Идею поддержал Владимир Путин: «Такой «колхоз» был бы гораздо более справедливым, чем то, что мы видим сегодня, — соревнование кошельков…» При этом президент отметил, что «трудно себе представить», насколько эта схема реализуема.Президент Российского футбольного союза (РФС) и гендиректор компании «Газпром нефть» Александр Дюков отреагировал мгновенно: «Идея имеет право на существование, она нуждается в проработке». Руководитель Российской премьер-лиги (РПЛ) Сергей Прядкин высказался чуть позже: «Эта тема поднималась… Обсуждалась идея объединить пул спонсоров, чтобы помочь региональным командам. Для них это было бы хорошим подспорьем».Собственно, в «колхозном» подходе к работе со спонсорами нет ничего нового. Многие профессиональные спортивные лиги в мире имеют коммерческих партнеров, а полученные по контрактам средства в определенной пропорции распределяют между клубами (а в Штатах еще и между игроками). Или даже наоборот — клубы делятся с лигой. Так, с сезона 2017/18 командам НБА разрешено размещать логотип титульного спонсора на форме, но с условием, что 25% от суммы контракта перечисляется лиге в пул распределения доходов, 50% получают игроки и лишь 25% остается у клуба.Даже в российском футболе доходы премьер-лиги от партнерских контрактов (как и от медиаправ) делятсямежду клубами: 40% — поровну между 16 командами, еще 60% — в зависимости от результата с 1-го до 14-го места.Однако эти суммы не настолько велики, чтобы обеспечивать расходы даже скромных региональных клубов, не говоря уже о топ-командах. Индивидуальная работа клуба со спонсорами приносит больше или гораздо больше. Проблема в том, что большинство команд в российском футболе существует на средства крупных госкомпаний или местных администраций. «Газпром» в «Зените», РЖД в «Локомотиве», правительство Ростовской области в «Ростове», и т. д.  Этот формат отношений не всегда можно назвать коммерческим, скорее меценатским. Размер предоставляемого клубу финансирования в несколько раз превосходит эффект, который компания получает от данного партнерства.Уровень «щедрости» компании определяется не бизнес-обстоятельствами, а желанием одного человека исправить что-то в родном городе.Да, сотрудничество с клубом РПЛ может повысить узнаваемость бренда, позитивно повлиять на продажи и/или обеспечить GR-поддержку в нужном регионе, но учитывая высокую стоимость такого партнерства (от нескольких сотен миллионов рублей), говорить о маркетинговой эффективности не приходится. А уровень «щедрости» компании/госструктуры определяется не бизнес-обстоятельствами, а, например, желанием одного человека исправить что-то в родном городе.Конечно, в РПЛ существует и коммерческий формат партнерства, но стоимость таких контрактов в разы меньше — а это и есть лакмусовая бумажка финансового благополучия российского футбола. На данном этапе эффективность спонсорства в РПЛ настолько низкая, что крупные коммерческие компании практически не заинтересованы в подобном сотрудничестве — рынок диджитал и традиционных СМИ выглядит гораздо привлекательнее. И это возвращает нас к тезису о зависимости клубов от одного источника финансирования — даже в том случае, если это не госструктура, а личные средства миллиардеров Леонида Федуна или Сергея Галицкого.Позитивная сторона прозвучавшего в Нижнем Новгороде предложения состоит в том, что руководство страны понимает несовершенство существующей системы. Переход от дотационной модели к коммерческой необходим. Однако неправильно выбранная стратегия может, наоборот, привести к снижению интереса потенциальных партнеров. Допустим, госкомпании по требованию «скинулись» на футбол, а лига справедливо распределила деньги, и все команды довольны. Какая тогда у клубов остается мотивация развивать коммерческие направления? Ради чего работать с аудиторией, чтобы увеличивать билетные и matchday-доходы, расширять фан-базу, чтобы повышать стоимость контакта для потенциальных спонсоров?Кроме того, пока совершенно не понятен механизм реализации идеи спонсорского пула. «Все компании, которые сейчас финансируют свои клубы, должны будут деньги направлять в фонд, а оттуда справедливо распределяться по всем остальным командам», — так понял систему Владимир Путин. Но на практике неизбежно возникнут вопросы: по каким критериям будут распределяться деньги между клубами, кто будет это делать и какие преимущества от участия в фонде получат компании по сравнению с прямым сотрудничеством с клубами.На данный момент 70% охвата аудитории обеспечивают лиге 4 клуба — «Спартак», «Зенит», ЦСКА и «Локомотив».«Все зависит от подхода к системе, — считает председатель попечительского совета футбольного клуба «Уфа» Ростислав Мурзагулов. — С одной стороны, идея имеет место быть, основываясь на международном опыте. Это может привлечь дополнительные деньги в регионы. C другой стороны, основной вопрос — как будут распределяться средства спонсоров и не пострадают ли в этом распределении региональные клубы. В футбольном клубе «Уфа» мы стараемся выстроить самостоятельную работу с партнерами и считаем, что в финансовом плане достаточно далеко продвинулись за последние годы. Мы бы не хотели отдавать на откуп внешним компаниям управление нашими финансами».При разработке схемы распределения денег из пула придется учитывать вклад каждого клуба в медийные показатели РПЛ. А на данный момент 70% охвата аудитории обеспечивают лиге 4 клуба — «Спартак», «Зенит», ЦСКА и «Локомотив». 40% потребителей футбола в стране аккумулируют две команды — «Спартак» и «Зенит». Очевидно, в случае создания пула эти клубы должны будут получить основную часть его средств. Но и сейчас львиная доля спонсорских доходов (в том числе и коммерческих) приходится на эти четыре клуба, так что принципиально ситуация не поменяется.Читайте такжеКак европейский футбол стал прибыльнымРекордная щедрость: на что футбольные клубы Европы потратили €5,7 млрдКардинально изменить расклад может только внимательная работа с аудиторией: активность в соцсетях, улучшение сервиса на стадионе и т. д. В этом случае футбол автоматически становится привлекательным для коммерческих партнеров — как глобальных, так и региональных. Ну и конечно, важным условием роста фан-базы российского футбола и его коммерческой привлекательности является доступность трансляций РПЛ для максимального числа жителей страны. На федеральном канале или на условном «Яндексе» — не так важно, главное — максимальный охват. Учитывая скромные финансовые возможности населения, особенно в регионах, платная модель потребления пока не может его обеспечить.Реализация продуманной маркетинговой стратегии, безусловно, потребует времени и средств. Зато это обязательно даст результат. Хорошим примером на эту тему можно считать работу новой команды РФС. За последнее время отношение к сборной России со стороны зрителей, медиа и спонсоров кардинально изменилось. Даже матчи со средними соперниками собирают полные стадионы в Москве и регионах, а также показывают хорошие телерейтинги (матч с Кипром 13 октября показал долю 15,0 и на неделе уступил только шоу «Голос», 19,7 ) — и это помогает привлекать коммерческих партнеров.Самые дорогие футбольные клубы-2019. Рейтинг Forbes DEFAULT NODE Самые дорогие футбольные клубы-2019. Рейтинг ForbesУ самых дорогих футбольных клубов мира деньги все еще льются рекой — ведь во время каждого матча огромное количество болельщиков собирается на стадионах и перед телевизионными экранами, особенно если речь идет о Лиге чемпионов УЕФА.Спонсоры готовы выкладывать все больше денег за то, чтобы названия их компаний ассоциировались у общественности с определенными футбольными клубами. Они понимают, что футболистов можно сравнить с развешанными по всему миру билбордами, образы которых четко отпечатываются в памяти миллиардов футбольных болельщиков.Сообщается, что «Реал Мадрид» недавно продал права на использование своего бренда компании Providence Equity за предоплату размером в $224 млн за первые четыре года. В прошлом сезоне новым титульным спонсором ФК «Барселона» стала японская интернет-компания Rakuten. За размещение своего логотипа на футболках «Барселоны» она заплатила $246 млн. Кроме того, «Барселона» подписала еще одно соглашение на 10 лет с Nike, согласно которому каталонцы будут ежегодно получать от производителя спортивных товаров как минимум $174 млн. В конце 2018 года «Ювентус» продлил контракт с Adidas еще на восемь лет. Стоимость сделки составила $457 млн.Но и за право на трансляцию матчей телеканалам теперь нужно платить больше, особенно за показ матчей Лиги чемпионов. В 2017 году компании Turner Sports и Univision купили эксклюзивные права на трансляцию матчей Лиги чемпионов в США в течение трех лет, начиная с сезона 2018/2019 годов. Turner Sports и Univision платят за право на показ матчей около $100 млн в год — почти в два раза больше, чем ранее платила компания Fox. Призовой фонд Лиги чемпионов УЕФА 2018/2019 составил рекордные $2,28 млрд — на 30% больше, чем в прошлом году. Финалисты Лиги чемпионов, ФК «Ливерпуль» и «Тоттенхэм Хотспур» заработают от $104 млн до $117 млн.Телезрители также вынуждены платить больше за просмотр матчей большинства национальных лиг и международных чемпионатов. Запуская платные подписки на футбольные матчи, крупные компании либо хотят увеличить свою прибыль (Amazon), либо расширить спортивную аудиторию (Facebook).Именно из-за того, что футбольные клубы получают все больше денег, постоянно растут зарплаты футболистов и менеджеров. Кроме того, в футболе можно заработать и на продаже названий стадионов. Согласно недавнему исследованию консалтинговой компании Duff and Phelps, в прошлом сезоне шесть футбольных клубов Английской премьер-лиги («Борнмут», «Арсенал», «Брайтон энд Хоув Альбион», «Хаддерсфилд Таун», «Лестер Сити» и «Манчестер Сити»), заключившие сделки по продаже названий домашних стадионов, заработали суммарно $57 млн. Аналитики Duff and Phelps считают, что остальные 14 команд Английской премьер-лиги могли бы вместе заработать еще $127 млн, если бы продали названия своих стадионов. При этом за смену названия домашнего стадиона «Манчестер Юнайтед» спонсорам пришлось бы заплатить $35 млн.В результате средняя стоимость 20 самых дорогих футбольных клубов мира составила примерно $1,75 млрд — на 3,4% больше, чем в прошлом году. А в евро стоимость этих клубов составила €1,56 млрд — на 8,8% больше, чем в прошлом году. Средняя выручка и операционная прибыль (до вычета процентов, налогов, амортизации основных средств и нематериальных активов) топ-20 дорогих клубов в сезоне 2017/2018 годов составили $499 млн и $77 млн соответственно.После двухлетнего перерыва «Реал Мадрид» вновь стал самым дорогим футбольным клубом в мире. Его стоимость составила $4,24 млрд. Благодаря третьей подряд победе в Лиге чемпионов в 2018 году «Реал Мадрид» получил $100 млн. По сообщениям, вскоре испанский клуб заключит самую выгодную сделку в истории футбола. За 12 лет компания Adidas должна будет выплатить «Реалу» $1,8 млрд.Второе место в рейтинге самых дорогих футбольных клубов мира заняла «Барселона» ($4 млрд). За испанскими клубами следуют «Манчестер Юнайтед» ($3,8 млрд), «Бавария» ($3 млрд) и «Манчестер Сити» ($2,69 млрд).Среди клубов, больше всего заработавших на Лиге чемпионов в сезоне 2017/2018, первое место — у «Реала» ($100,8 млн), за ним следуют «Рома» ($95,3 млн), «Ливерпуль» ($92,4 млн), «Ювентус» ($91 млн) и «Бавария» ($80,1 млн). По доходам от продажи билетов на матчи лидеры — «Барселона» ($809 млн), «Реал» ($729 млн) и «Манчестер Юнайтед» ($655 млн). По продажам прав на трансляции матчей места в первой тройке занимает «Реал» ($1,28 млрд), «Манчестер Юнайтед» ($1,26 млрд) и «Барселона» ($1,25 млрд).  По коммерческой стоимости (учитывает доходы от спонсоров, продажи товаров с символикой клуба и т.д.)  в тройке лидеров все те же «Реал» ($1,508 млрд), «Барселона» (1,501) и «Манчестер Юнайтед» ($1,45 млрд).Для тех, кто пристально следит за рейтингами, нужно назвать и пять самых дорогих спортивных клубов мира:1. «Даллас Ковбойз» (американский футбол): $5,0 млрд2. «Нью-Йорк Янкиз» (бейсбол): $4,6 млрд3. «Реал Мадрид» (футбол): $4,2 млрд4. «Барселона» (футбол): $4,0 млрд5. «Нью-Йорк Никс» (баскетбол): $4,0 млрд. Перевод Полины ШеноевойГлавная фотография: http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/gettyimages-485101087.jpg__1559141965__18232.jpgФото в галерею: Заголовок: 1. Реал МадридТекст под фото: Стоимость: $4,24 млрдИзменение за год: 4%Отношение долга к стоимости: 1%Выручка: $896 млнОперационная прибыль: $112 млнАвтор фото: Susana Vera / REUTERSФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 2. БарселонаТекст под фото: Стоимость: $4,02 млрдИзменение за год: -1%Отношение долга к стоимости: 0%Выручка: $824 млнОперационный убыток: $37 млнАвтор фото: Susana Vera / REUTERSФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 3. Манчестер ЮнайтедТекст под фото: Стоимость: $3,81 млрдИзменение за год: -8%Отношение долга к стоимости: 19%Выручка: $795 млнОперационная прибыль: $238 млнАвтор фото: John Sibley / ReutersФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 4. Бавария (Мюнхен)Текст под фото: Стоимость: $3,02 млрдИзменение за год: -1%Отношение долга к стоимости: 0%Выручка: $751 млнОперационная прибыль: $129 млнАвтор фото: Michael Dalder / REUTERSФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 5. Манчестер СитиТекст под фото: Стоимость: $2,69 млрдИзменение за год: 9%Отношение долга к стоимости: 0%Выручка: $678 млнОперационная прибыль: $168 млнАвтор фото: Carl Recine / ReutersФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 6. Челси (Лондон)Текст под фото: Стоимость: $2,58 млрдИзменение за год: 25%Отношение долга к стоимости: 0%Выручка: $597 млнОперационная прибыль: $127 млнАвтор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 7. Арсенал (Лондон)Текст под фото: Стоимость: $2,27 млрдИзменение за год: 1%Отношение долга к стоимости: 11%Выручка: $520 млнОперационная прибыль: $102 млнАвтор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 8. ЛиверпульТекст под фото: Стоимость: $2,18 млрдИзменение за год:  12%Отношение долга к стоимости: 3%Выручка: $613 млнОперационная прибыль: $128 млнАвтор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 9. Тоттенхэм Хотспур (Лондон)Текст под фото: Стоимость: $1,62 млрдИзменение за год: 31%Отношение долга к стоимости: 37%Выручка: $511 млнОперационная прибыль: $212 млнАвтор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 10. Ювентус (Турин)Текст под фото: Стоимость: $1,51 млрдИзменение за год:  3%Отношение долга к стоимости: 9%Выручка: $480 млнОперационная прибыль: $47 млнАвтор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 11. Пари Сен-Жермен (Париж)Текст под фото: Стоимость: $1,09 млрдИзменение за год: 12%Отношение долга к стоимости: 0%Выручка: $646 млнОперационная прибыль: $53 млнАвтор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 12. Атлетико (Мадрид)Текст под фото: Стоимость: $953 млнИзменение за год: 12%Отношение долга к стоимости: 23%Выручка: $363 млнОперационная прибыль: $38 млнАвтор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 13. Боруссия (Дортмунд)Текст под фото: Стоимость: $896 млнИзменение за год: -1%Отношение долга к стоимости: 0%Выручка: $379 млнОперационная прибыль: $14 млнАвтор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 14. Шальке 04 (Гельзенкирхен)Текст под фото: Стоимость: $683 млнИзменение за год: -3%Отношение долга к стоимости: 12%Выручка: $291 млнОперационная прибыль: $13 млнАвтор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 15. Интер (Милан)Текст под фото: Стоимость: $672 млнИзменение за год:  11%Отношение долга к стоимости: 50%Выручка: $335 млнОперационная прибыль: $73 млнАвтор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 16. Рома (Рим)Текст под фото: Стоимость: $622 млнИзменение за год: 1%Отношение долга к стоимости: 41%Выручка: $298 млнОперационная прибыль: $25 млнАвтор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 17. Вест Хэм Юнайтед (Лондон)Текст под фото: Стоимость: $616 млнИзменение за год: -18%Отношение долга к стоимости: 10%Выручка: $236 млнОперационная прибыль: $49 млнАвтор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 18. МиланТекст под фото: Стоимость: $583 млнИзменение за год: -5%Отношение долга к стоимости: 42%Выручка: $248 млнОперационный убыток: $27 млнАвтор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 19. Эвертон (Ливерпуль)Текст под фото: Стоимость: $476 млнИзменение за год:  32%Отношение долга к стоимости: 0%Выручка: $254 млнОперационный убыток: $11 млнАвтор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 20. Ньюкасл ЮнайтедТекст под фото: Стоимость: $381 млнИзменение за год:  -Отношение долга к стоимости: 0%Выручка: $240 млнОперационный убыток: $79 млнАвтор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Тэги: футболОтображать в тексте статьи(под снос): Не отображать в тексте статьиПодзаголовок: После двухлетнего перерыва «Реал Мадрид» вновь стал самым дорогим футбольным клубом в мире. Его стоимость составила $4,24 млрдАвторы: Майкл ОзанянОтправить Push-уведомление в iPhone (под снос): Не отправлять Push-уведомлениеРубрика (канал): БизнесНе показывать рекламу: показывать рекламуНе экспортировать в Яндекс и соц сети: экспортировать в ЯндексТоп1: не топ1Топ 3 с текстом: НЕ Топ 3 с текстомТоп 3 с картинкой: не Топ 3 с картинкойНе показывать в списках: показывать в спискахСрочно отправлять в соц сети: Срочно отправлять в соц сетиЗаменить кавычки на ёлочки: Заменить кавычки на ёлочкиПроверено корректором: Проверено корректоромСтатус материала: Статус: У продюсера(на утверждении)Не создавать InstantArticles: Создавать InstantArticlesБесплатный материал: Платный материалФиксированный гонорар: 1690Дополнительная оплата за трафик: Без оплаты за трафикКоличество шар: 0Количество просмотров: 47Количество просмотров за неделю: 471Количество просмотров за месяц: 1218Количество просмотров за год: 46156Дизайн галереи: СтандартныйПросмотров за 31 день: 4104"Тёмный"материал: "Тёмный"материал  
http://www.forbes.ru/biznes/385675-vsyo-vokrug-moe-kak-podderzhannyy-putinym-sponsorskiy-kolhoz-izmenit-rossiyskiy-futbol
2019-10-20 04:28
Комментарии (0)
   Законопроект депутата Антона Горелкина об ограничении доли иностранцев в информационно значимых ресурсах 20% потенциально может повлиять на «Яндекс» и Mail.Ru Group, говорится в аналитической записке Goldman Sachs, посвященной этому документу и недавнему обсуждению его в Госдуме (есть у Forbes). Более 80% акций «Яндекса» находится в свободном обращении и около 45% голосующей доли в компании принадлежат иностранным инвесторам. Около 37% голосующей доли Mail.Ru Group и 85% «экономического интереса» в компании контролируют иностранные инвесторы. Аналитики Goldman Sachs рассказали о «серьезной обеспокоенности инвесторов» по поводу законопроекта Горелкина и его продолжающихся обсуждений, поскольку у трех публичных российских интернет-компаний — «Яндекса», Mail.Ru Group и HeadHunter доля иностранцев в капитале сейчас превышает 20%. Инвесторы обеспокоены тем, что ограничение иностранного капитала у этих компаний приведет к тому, что они значительно потеряют в стоимости, и как следствие, проведут делистинг. Многие инвесторы, с которыми поговорил Goldman Sachs, приводили в пример делистинг компании СТС Media в 2016 году, говорится в записке.Тогда в России вступил в силу закон, который запрещает иностранцам владеть или контролировать более 20% компаний-учредителей СМИ. Иностранные акционеры владели в СТС Media 75% акций: 38% владела шведская компания MTG и миноритарии, остальные находились в свободном обращении на бирже Nasdaq. В конце 2014 года холдинг начал искать покупателя и в результате продал 75% бизнеса СТС Media российскому холдингу ЮТВ Алишера Усманова и Ивана Таврина. За первые 6 месяцев 2015 года акции СТС Media подешевели на 42,6%. В мае 2016 года СТС Media ушла с Nasdaq спустя 10 лет после IPO. Заседание комитета Госдумы по информационной политике, где представители власти и бизнеса обсуждали законопроект Горелкина, состоялось 10 октября. На нем представители «Яндекса», «МегаФона» и онлайн-кинотеатра ivi раскритиковали законопроект. В нынешнем виде он дискриминирует IT-компании, заявляла гендиректор «Яндекса» в России Елена Бунина. Представители ФАС, Роспотребнадзора и Роскомнадзора поддержали законопроект. В целом большинство участников высказались, что документ должен быть доработан: сейчас непонятно, какие компании попадают под определение информационно значимого ресурса. Источники изданий The Bell и Bloomberg сообщили, что Кремль поддерживает законопроект: сотрудники администрации президента просят чиновников правительства поддержать документ. На следующий день после заседания, 11 октября, капитализация «Яндекса» обвалилась примерно на $1,5 млрд.Читайте такжеКак «закон Горелкина» разрушит российскую ИТ-индустриюСозданная с одобрения Путина ассоциация юристов раскритиковала закон Горелкина  
http://www.forbes.ru/tehnologii/385743-goldman-sachs-predupredil-o-realnoy-ugroze-delistinga-rossiyskih-internet-kompaniy
2019-10-19 04:28
Комментарии (0)
   Для Sequoia Capital сделка с Evervault — это первая инвестиция в компанию, находящуюся за пределами США, сообщило издание Business Insider. В раунде участвовали венчурные фонды Kleiner Perkins, Frontline и SV Angel, а также неназванные инвесторы. Evervault представляет собой облачную b2b-платформу, сохраняющую конфиденциальность данных, которую можно настроить в течение нескольких минут, говорится на сайте компании. Разработчики приложений и программного обеспечения смогут с помощью Evervault встроить в код решение по безопасности. Оно позволяет зашифровать такие конфиденциальные данные пользователя как местоположение, факты биографии и другую личную информацию, которой он делится с приложением или программой. «Данные — это главное, поэтому миссия команды Evervault будет заключаться в том, чтобы решить «как» обеспечить их конфиденциальность», — рассказал TechCrunch партнер Kleiner Perkins Мамун Хамид. Подход компании гарантирует, что конфиденциальность данных становится частью структуры разработки, а не решением, которое пришло в голову слишком поздно, когда надо устранять поломки, добавил Хамид. «Мы рады помогать Evervault создавать новую интернет-инфраструктуру для защиты данных», — отметил он.«У Шейна особое сочетание ясного видения, глубокой вдумчивости и ненасытного любопытства. Мы очень рады сотрудничать с Evervault на начальном этапе развития, чтобы предотвратить сегодняшние глобальные утечки и создать простые инструменты для разработчиков для защиты информации» — заявила в разговоре с Business Insider партнер Sequoia Capital Стефани Жан.Сейчас технологии Evervault недоступны для разработчиков — продукт не выпущен на рынок, однако компания предлагает потенциальным клиентам встать в «лист ожидания». Как указано в презентации Evervault, их технология основана на присвоении отдельному элементу кода собственного URL-адреса, что в теории должно усовершенствовать работу программиста с кодом. Пока основатель компании — 19-летний ирландец Шейн Керран, является единственным штатным сотрудником компании. Он планирует использовать инвестиции для того, чтобы масштабировать продукт, а также нанять команду разработчиков для своего проекта: в ближайшее время к нему должны присоединиться еще два сотрудника. Впервые идея создать подобный продукт пришла в голову Керрану, когда ему было 17 лет. «Я верю, что как только данные пользователя попадают в приложение, они должны быть зашифрованы и больше никогда не расшифровываться», — цитирует Керрана издание TechCrunch.Шейн изучал бизнес и право в Университетском колледже Дублина, но бросил учебу, чтобы сосредоточиться на Evervault. Он стал победителем на выставке технологий BT Young Scientist & Technology Exhibition в номинации «криптография и конфиденциальность данных» в 2017 году, а также стал самым молодым участником списка Forbes 30 Under 30 в 2018 году  
http://www.forbes.ru/tehnologii/385669-odni-iz-stareyshih-fondov-ssha-investiroval-v-kompaniyu-19-letnego-osnovatelya
2019-10-18 04:28
Комментарии (0)
   По сюжету картины молодой главный герой по имени Гэтсби (Тимоти Шаламе) приезжает в Нью-Йорк со своей девушкой Эшли (Эль Фэннинг), начинающей журналисткой, чтобы сопроводить ее на интервью со знаменитостью. Обоих захватывает большой город: парень встречает сестру своей школьной любви, а девушка попадает в заманчивый мир американских селебрити. В любимом Алленом Нью-Йорке тем временем льет как из ведра. Фанаты легко считают «фирменного Вуди» — здесь полно изящных и простых шуток об абсурдности мироустройства, американском невротизме, изменах и зыбкости романтических отношений. Хейтеры разозлятся на еще один фильм режиссера, который «если и говорил что-то новое, то в 70-е и 80-е, а с тех пор бесконечно повторяется». Давайте разберемся с основными претензиями к режиссеру. Аллен всю жизнь снимает один и тот же фильмЭто вообще самое типичное обвинение в сторону режиссера с узнаваемым почерком. Вуди Аллен сидит в режиссерском кресле больше полувека, а в качестве писателя и сценариста и того больше: он начинал карьеру как автор рассказов и комедийных скетчей для телешоу еще в 1960-е. Фильмография Аллена действительно удобно делится на «веселые» и «грустные» фильмы, отличает которые, главным образом, количество выпуклых гэгов. По сути же, все фильмы Вуди Аллена — неважно, будет ли это подражающее Юджину О-Нилу «Колесо чудес» или зарисовка на тему Достоевского «Иррациональный человек», — это история разочарования человека в себе и своих иллюзиях и (изредка) замещение одних неактуальных иллюзий другими. «По Аллену, мы всегда выбираем, в каком жанре хотим жить, и вырабатываем подходящий только нам способ справляться с хаосом, исходя из воспитания и темперамента»«Дождливый день в Нью-Йорке» в этом смысле идеальный пример алленовского «веселого» фильма, в котором за невинным шутками о двойной жизни знаменитостей и кудрями Тимоти Шаламе сквозит разочарование молодого человека в любви и привычной картине мира. Да, героиня Эль Фэннинг здесь потешно напивается и икает, а герой с помпезным именем Гэтсби гуляет небрежной походкой скучающего сноба. По сути они — неподходящая пара, в которой каждый не особо понимает чувства и амбиции другого. Бойфренд не осознает, насколько его тщеславной девушке хочется быть в гуще событий, — он для нее всего лишь ступенька на лестнице к более статусным мужчинам и интересному обществу. Девушка не чувствует вещей, определяющих мировоззрение ее молодого человека: его любовь к старому кино, дождливому городу, американской литературе и усталость от родительского статуса богачей. Аллен на новый лад снимает о необходимости быть готовым к разочарованию в себе и другом человеке, но слепая вера в чувства и собственное предназначение способны долгое время держат нас на плаву. Всем, кто продолжает делить Аллена на «грустного» и «веселого», стоит обязательно посмотреть малоизвестный фильм «Мелинда и Мелинда», определяющий метод режиссера: в зависимости от выбора жанра (комедия или трагедия) Аллен ставит свою главную героиню в череду меняющих судьбу ситуаций — к лучшему или худшему. По Аллену, мы всегда выбираем, в каком жанре хотим жить, и вырабатываем подходящий только нам способ справляться с хаосом, исходя из воспитания и темперамента. Иногда, как в «Матч-Поинте», судьба будет на нашей стороне, независимо от наших жутких поступков. Иногда, как в «Кризисе в шести сценах», даже турбулентное время не затянет нас в свою воронку. Порой судьба слишком благосклонна к нам, порой справиться с жутким кризисом можно только через самоиронию и тренируемую привычку идти дальше, не опуская руки, — в Кони-Айленде середины ХХ века или дождливом Нью-Йорке 2018 года Аллен уже 50 лет действительно говорит одно и то же.Опять Нью-Йорк, ну сколько можно!Еще один типичный выпад в сторону Аллена: неужели ему самому не надоели претенциозные нью-йоркские невротики, снующие по Манхэттену и жалующиеся на жизнь? «Дождливый день в Нью-Йорке» в этом случае — идеальная мишень для критики: это действительно один-единственный день в главном мегаполисе мира, увиденном глазами впечатлительных ребят из богатого пригорода. Нью-Йорк с Бродвеем, Пятой Авеню, Центральным парком и лобби дорогих отелей — как будто из путеводителей для обеспеченных туристов, где достопримечательности вписаны в историю мимоходом и принимаются как должное. Но несмотря на стереотип, как таковых манхэттенских фильмов Аллен не снимал довольно давно. После 2004 года, пользуясь предложениями европейских продюсеров, Аллен передвинул сюжет своих историй подальше от Нью-Йорка. Сначала он перезапустил карьеру в Лондоне («Матч-Поинт», «Сенсация»), потом отправил двух американских туристок на лето в Барселону («Вики Кристина Барселона»), десантировал американских пошляков в Париж («Полночь в Париже») и Рим («Из Рима с любовью»), метнулся на другой берег в Калифорнию («Жасмин», «Светская жизнь»), в Берлин («Магия лунного света») и в университетский кампус Новой Англии («Иррациональный человек»). Так и выходит, что почти за 15 лет среди последних фильмов Вуди Аллена нью-йоркских раз-два и обчелся. При этом «Дождливый день», конечно, очень напоминает канонический Манхэттен Аллена из его «золотого периода»: в американском движении «Новый Голливуд» не было режиссера, лучше чувствовавшего обывательский «вайб» Нью-Йорка. Всем, кто помнит «Энни Холл», «Манхэттен» и «Ханна и ее сестры», уличные сцены «Дождливого дня» покажутся родными: типичные нью-йоркские гостиные, маленькие люди, затерявшиеся в огромном Центральном парке, негаснущая подсветка главных улиц. Нью-Йорк меняется от десятилетия к десятилетию, но останется для алленовских героев таким же центром притяжения — перекрестком, где уже случилось слишком много написанных и реальных историй.Кадр из фильма «Дождливый день в Нью-Йорке»Вуди Аллен — псевдоинтеллектуал«Вуди Аллен — режиссер для поверхностных людей, которые пытаются казаться умными», «Бергман для нищих духом» или «Кассаветес для масс», — скажет про Аллена условный сноб, упрекая его в старомодности и галантерейном стиле. Аллена можно было бы легко назвать псевдоинтеллектуалом, если бы он сам позиционировал себя как режиссера первой лиги. Сам же Аллен всегда скромно замечает, что пишет и снимает только потому, что не может не писать и не снимать, не злоупотребляет медийным вниманием и очень мягко относится к критике. В каждом фильме он стебется над вечным человеческим желанием оставить после себя след, приблизиться к вечному или стать частью глобальной истории. Начиная с «Любви и смерти», где Аллен вписывает пародийного себя в Великую Русскую Литературу, он играючи присваивает героям любимые книги и популярные философские идеи. В очереди в кино герои Энни Холл включаются в дискуссию о медийной теории Маршалла Маклюэна, в «Могучей Афродите» нью-йоркский сюжет перемежается с древнегреческим хором в амфитеатре, герои «Матч-Поинта» и «Иррационального человека» думают об убийстве с томиком «Преступления и наказания», персонаж «Полночи в Париже» попадает на вечеринки Пикассо и Дали. Имя нового героя Аллена Гэтсби можно даже не объяснять. Начитанные по верхам, неплохо знающие важные книги и актуальное искусство, остроумные и сообразительные, герои Аллена — не то, чтобы псевдоинтеллектуалы, скорее просто неглупые люди, знающие ровно столько, сколько им нужно, чтобы не потеряться в жизни. А сам Аллен (почитайте его интервью) никогда не пытается выглядеть кем-то, кроме автора комедийных скетчей о глупостях, которыми мы занимаем себя, преодолевая невыносимый страх небытия.Как надоели люди-стереотипы!Как внимательный наблюдатель, делающий постоянные заметки об окружающей жизни (посмотрите документальный фильм «Вуди Аллен» о его рабочем процессе), режиссер отлично знает, как устроены сплетни и слухи, и насколько в человеческой природе описывать сложно постижимый мир через простые клише. Что может быть проще, чем сказать про кого-то «старлетка», «везунчик», «неудачник», «королева красоты» или «крепкий середнячок»? Герои «Дождливого дня в Нью-Йорке» тоже легко укладываются в стереотипы из одного, максимум двух слов: «бездельник с амбициями», «младшая сестра», «карьеристка», «светская львица», «дорогая проститутка», «баловень судьбы». Но сила сценариев Аллена в том, что за каждым этим стереотипом обнаруживается бездна: рефлексии, негативного опыта, пережитых трудностей, сложных выборов и потаенных страхов. Мальчик из хорошей семьи хочет пойти своим путем, презрительно фыркая на родительские привилегии. Его мама — светская львица с двойным дном. Наивная девушка Эшли — охотница за статусом и мужчинами. Младшая сестра старой любви — возможно, новая любовь всей жизни. Известный актер-ловелас — трусливый изменник. И так со многими алленовскими героями: стоит нам привыкнуть к одному образу, герой скорее всего отмочит что-то неожиданное. Официантка затрапезного бистро оказывается хладнокровной убийцей («Колесо чудес»), подросток-максималистка — внезапно сознательным человеком («Кризис в шести сценах»), очарованный глянцем юнец — гуляющим мужем («Светская жизнь»), профессор философии — преступником с идеологией («Иррациональный человек»), а женщина на грани нервного срыва после развода — изощренной мстительницей («Грустная Жасмин»). Каждый человек, по Аллену, — безусловно, стереотип, но регулярно выходящий за рамки и способный удивить. Главное правило автора и его героев — «не зарекайся».Поздний Вуди Аллен — конвейер проходных фильмовДля начала надо определиться, что такое «проходной фильм». Фильм, не номинированный на премии? А много ли номинированных фильмов проходят испытания временем? Фильм, который посмотрели все? Хорошо. А кто эти «все»? Фильм, после которого ты не можешь перестать размышлять? А требуется ли это от «легкого» жанра комедии? По формальным критериям «Дождливый день в Нью-Йорке» — вполне проходной фильм-анекдот. Двое молодых ребят теряются и находятся в большом городе, но понимают, что они на самом деле разные и дальше должны идти по отдельности. Он крутит роман на съемочной площадке учебного фильма. Она гоняется за известными мужчинами, потому что не может отказать себе в удовольствии нравиться кому-то, кроме подростков. Правда в том, что в категорию «проходной фильм» при желании можно записать половину фильмографий самых выдающихся режиссеров, от Бергмана до Скорсезе, — и в этом нет их вины. А при алленовской производительности это даже закономерно. Да, «Колесо чудес» — не «Кошка на раскаленной крыше», а «Кризис в шести сценах» — не политическое кино 1970-х, «Сенсация» — не «Вся королевская рать», «Светская жизнь» — не «Бульвар Сансет», а «Из Рима с любовью» — не киноальманах новой волны. Но кто еще решит снять ромком о фокусниках в Берлине накануне победы Рейха? Кому придет в голову разоблачить классический Голливуд через историю хозяина калифорнийского клуба? Кто разжует Раскольникова так, чтобы каждый мог примерить дилемму «тварь я дрожащая или право имею» на себя самого, не думая о старухе-процентщице и топоре? Кто перескажет историю авангарда через анекдоты о Дали и Хемингуэе? Среди потока серьезных байопиков и слезоточивых драм, исторических эпиков и экзистенциальных триллеров «поделки» Аллена — идеальная точка входа в высокую культуру, не требующие никакой подготовки. Вы можете никогда не увидеть «Ангела-истребителя» Луи Бунюэля, но будете знать, что в мире существует абсурдный фильм, где люди часами почему-то не могут выйти из-за обеденного стола. И да, если в мире существует режиссер, снимающий по одному такому фильму в год, — я голосую за этот конвейер.Кадр из фильма «Дождливый день в Нью-Йорке»Как можно смотреть фильмы режиссера, обвиняемого в педофилии?Самый острый вопрос последних пары лет: как любить актеров и музыкантов, которых обвиняют в преступлениях? Вуди Аллен в этом смысле — первая мишень: на фоне движения #MeToo ему вспомнили не только брак с приемной дочерью бывшей гражданской жены, но и кейс из бракоразводного процесса: тогда Аллену выдвинули обвинения в домогательствах к родной дочери-дошкольнице. В начале 1990-х Аллен уже был в суде, где его вина не была доказана, но новые интервью с повзрослевшей дочерью и признания актрис, встречавшихся с режиссером при значительной разнице в возрасте, вызывают закономерные сомнения. С таким удовольствием и в таком количестве, как раньше, ведущие голливудские звезды вряд ли решат работать с Алленом снова. Однако уже готовые и снятые фильмы Аллена не получится изъять из истории кино: режиссер, снимавший «Спящего» и «Все, что вы хотели знать о сексе, но боялись спросить» работал и за 20 лет до обвинениях в растлении малолетней — как быть с этим? К тому же каждый фильм Аллена — это не режиссерское соло, а коллективная работа, где актерам выделено особое место: после съемок у Аллена многие перезапустили карьеру и дополнили фильмографию запоминающейся ролью. Как смотреть новый фильм Вуди Аллена о молодой особе, соблазненной взрослыми мужчинами, и парне, влюбившемся в младшую сестру школьной подружки, — вопрос открытый. Бойкот новых фильмов Аллена — такая же полноправная позиция, как и их ожидание. Каждому предстоит самостоятельно определить, важна ли фигура автора, репутация и этическая благонадежность, чтобы мы смотрели на мир его глазами и ценили его высказывание.  
http://www.forbes.ru/forbeslife/385555-psevdointellektual-grafoman-i-soblaznitel-devochek-slovo-v-zashchitu-pozdnego-vudi
2019-10-17 04:28
Комментарии (0)
   Это интервью стартовало непривычно рано — в 8 утра. К тому моменту Панкаш Бхалла был свеж, гладко выбрит и готов выстреливать словами как из пулемета, чтобы до отъезда на важную встречу успеть рассказать о миллионах для детей-сирот и скандальных рекламных кампаниях Gillette. Вот что Forbes Life успел узнать за выделенные полчаса.Что привело вас в Россию?Я отвечаю за рынок средств для бритья в Европе, и Россия, где бренды Gillette и Venus имеют наибольшую долю рынка — более 85% — чрезвычайно важный для нас рынок.Вам, как представителю Gillette, самому каждый день приходится бриться?Это не обязанность, мне просто нравится бриться. Я делаю это практически каждый день лет с шестнадцати. Это не долг, а удовольствие.Итак, 85% бреющихся людей обоих полов выбирают Gillette. Это ведь только повышает ответственность компании перед обществом?Мы очень признательны россиянам за доверие. Стараясь его оправдать, главной своей задачей видим заботу о новом поколении. Один из примеров такой заботы — сотрудничество с проектом «Детские деревни SOS». За четыре года партнерства P&G передала деревням более миллиона долларов. Также бренд Gillette запустил новую кампанию под слоганом «Лучше тебя мужчины нет», в рамках которой мы передадим деревням еще 3,5 млн рублей. Мальчики и девочки, которые остались без попечения родителей, получат необходимую поддержку. Таким образом, мы в буквальном смысле заботимся о будущем поколении, помогаем им учиться ухаживать за собой, расти образованными, обеспечиваем им дополнительную поддержку и наставничество. Второе направление в рамках социальной ответственности у нас экологическое, его мы реализуем в рамках программы Ambitions 2030. Одна из целей программы — сокращение количества упаковочных материалов, над чем мы активно работаем и в России. Так, с 1 октября наши системные бритвы Venus будут продаваться в новой упаковке Dragonfly, на производство которой используется в два раза меньше пластика, чем раньше. В состав упаковки входит до 80% переработанного пластика, а сама упаковка может быть полностью переработана. Также наш завод в Санкт-Петербурге еще в 2017 году перешел на производство без твердых отходов.Такое вообще возможно в России?Все заводы P&G в России имеют статус ZMWTL (ноль производственных отходов на полигон), то есть безотходное производство. Мы также поставили себе цель по сокращению использования пластика в упаковке и переходу на возобновляемые источники электроэнергии.В чем суть вашей новой кампании?С октября мы запустили в России новую рекламно-коммуникационную кампанию «Лучше тебя мужчины нет», которая посвящена позитивной мужественности. Само понятие мужественности сейчас претерпело изменения, в том числе и в России. А наша кампания просто показывает мужчин, которые проявляют себя наилучшим образом. Мы рассчитываем, что для тех, кто посмотрит эту рекламу, она послужит примером и вдохновением.Получается, эта кампания — ваш ответ на многочисленные скандалы с предыдущей — «Лучшие, кем могут быть мужчины» (у рекламного видео — 1,5 млн дизлайков на Youtube — Forbes Life)?Видеоролик «We Believe» был запущен в США в январе этого года и меньше чем за сутки стал вирусным. Получилось интересно: многим идея оказалась по душе, а некоторым — нет. Мир меняется. И знаете, что здорово? Кампания очень понравилась молодежной аудитории — и мужчинам, и женщинам. Так что этой инициативой мы гордимся. Очевидно, что некоторым людям видео не понравились, и мы с уважением относимся к их мнению. Мы очень довольны работой, которую проделали в США. Для Америки это было то, что нужно. А теперь мы работаем над российской версией. Основная мысль, которую мы хотим донести: лучший человек (и лучший мужчина) в твоей жизни — это ты сам. И при этом всегда можно стать еще лучше. Такой вот очень позитивный и ободряющий посыл.Как ваши социальные кампании и благотворительные проекты отражаются на бизнесе? Что они вам дают?Я убежден, что благо для бизнеса и благо для общества совместимы. Они могут дополнять и обогащать друг друга. Все инициативы, которые мы реализовали за последние пару лет, пошли бизнесу только на пользу. Продажи улучшились: у Gillette появилось больше пользователей, все больше мужчин и женщин пробуют наши товары, и ценность бренда тоже увеличилась. И мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Мы не создатели шумихи и скандалов, мы занимаемся производством товаров для бритья и ухода за собой. Просто мы считаем, что заботиться о мужчинах и женщинах невозможно без заботы об обществе в целом. В этом ключе мы и реализуем проекты с «Детскими деревнями SOS» и экологические программы. На мировом уровне мы делаем еще больше: мы учредили грант под названием «Лучшие, кем могут быть мужчины», который получат некоммерческие организации с программами, призванные помочь мужчинам всех возрастов достичь своих личных лучших результатов.Как вы выбираете, какие организации финансировать?Критериев у нас три. Первый — некоммерческий характер. Организация должна работать на благо общества, не извлекая из этого прибыль. Второй критерий — наличие «инфраструктуры». Организация должна хорошо понимать, что делает, и располагать соответствующими специалистами. А третий критерий — приверженность делу и энергия, вложенная организацией в свое развитие. Если организация соответствует всем трем критериям, мы готовы помочь.А что за последние 10 лет изменилось в сфере бритья — какие тенденции, мода?Мне кажется, раньше мужское бритье было чисто гигиенической процедурой, наряду с чисткой зубов и принятием душа. А теперь его цель еще и дать мужчине возможность хорошо выглядеть. Мужчины инвестируют в себя, в свой внешний вид больше, чем когда-либо — по крайней мере, за последние сто лет. Это создает новые возможности в этой сфере, новые роли и рабочие места. Но самые серьезные перемены происходят на эмоциональном, социальном и антропологическом уровнях. Идет переосмысление того, что такое «хороший» мужчина. Мужчины в России, как и раньше, открывают дамам двери и уступают места, они стремятся заботиться о своих семьях. Они по-прежнему стараются, чтобы их дети выросли хорошими людьми. Просто теперь меняется и совершенствуется то, как они это делают. Общество движется к равенству и открытому обсуждению подобных тем. Десять лет назад мужчины не стали бы говорить между собой о том, что такое быть мужчиной, а теперь говорят. И мы с вами тоже сейчас говорим о том, что такое быть мужчиной. Это глубокая социальная и эмоциональная перемена.К разговору о лучших мужчинах — как вы выбираете послов бренда?Давайте только проясним один важный момент: «лучших» мужчин не бывает. Есть только те, кто старается быть лучше. Всегда есть куда двигаться. Выбранные нами послы бренда — это люди, всерьез стремящиеся к самосовершенствованию. Они каждый день стараются стать немного лучше. Приведу пример: вот уже 15 лет мы сотрудничаем с Роджером Федерером, он международный посол Gillette. Так вот он постоянно старается расти. В своих послах бренда мы искали и будем искать две черты: чтобы они воплощали ценности Gillette (были мастерами своего дела) и стремление к самосовершенствованию. Если человек соответствует обоим требованиям, мы с ним работаем. Сейчас мы снова начали инвестировать в спорт. С большой гордостью могу сказать, что мы стали спонсорами Лиги чемпионов UEFA. Мы возвращаемся в мир спорта и хотим привнести в футбол тот аспект самосовершенствования, о котором я говорил. Есть еще один вид, с которым работаем сейчас — это киберспорт. Нам кажется, что это очень перспективное пространство.Александр Овечкин, как амбассадор Gillette, должен ходить бритым? Ведь во время плей-офф Кубка Стэнли никто не бреется.Для посла бренда Gillette самое важное — это быть ухоженным. В мире много игроков, которые перед важными играми отращивают бороды. А после победы сбривают. Мы это только приветствуем. Не нам выбирать, а тому парню, который бреется. Gillette ведь просто инструмент.  
http://www.forbes.ru/forbeslife/385073-luchshih-muzhchin-ne-byvaet-est-tolko-te-kto-staraetsya-byt-luchshe-vice-prezident
2019-10-16 04:28
Комментарии (0)
   Рестораны наконец поняли, что вегетарианство — никакое не отклонение от нормы и уж точно не капризы гостя. Постепенно город заполняют заведения со «здоровой концепцией», в меню которых львиную долю занимают блюда растительного происхождения. И это уже не «Овощи на гриле» и «Летний овощной салат», а блюда, достойные chef’s table лучших ресторанов. «За последние несколько лет в Москве стало очень хорошо с веганской едой. Нельзя сказать, что открылось много новых ресторанов, но в большом количестве мест появились блюда без продуктов животного происхождения. Кроме того, официанты стали намного лучше ориентироваться в составах блюд, слова «веган» и «вегетарианец» их больше не пугают и они сразу могут подсказать, что стоит заказать. Из наиболее примечательных мест для веганов могу рекомендовать корнеры «Vеганутые» и «Жемчуга» в «Депо», флекситарианские рестораны (флекситарианство — преимущественно растительная диета, допускающая потребление плоти животных в пищу — прим.ред.) с большим выбором для веганов Choice и KM20, а также J’Pan и новый матча-бар Touch of Matcha в Москва-Сити», — рассказывает Екатерина Маслова, журналист, ресторанный обозреватель и веган с многолетним стажем. Проверить концепцию с наименьшими рисками сегодня лучше всего на территории одного из многочисленных фудкортов. Так и произошло с проектом Vegaнутые, который, правда, открыли не новички ресторанного рынка. Создали проект с веганским меню Гаяне Бреиова и Александр Орлов. Первую точку запустили в модном Депо.Москва, а недавно поставили еще одну точку на Центральном рынке на Трубной. О заведении чуть ли не сразу узнала вся гастрономическая Москва. И не только из-за вызывающего названия, но и достаточно интересных позиций в меню — яичница без яиц, сырники без творога, пицца без теста, Raw борщ и смузи «Халк». Чтобы далеко не уходить, стоит обратить внимание на соседа «веганутых» по Депо — Raw To Go. Создатели проекта сделали акцент на «полезной быстрой еде», которую легко взять с собой. Здесь в основном бургеры, сэндвичи и спринг-роллы, а еще завтраки с овсянкой, чиа-пудингом и raw-сырниками. Любителям десертов здесь предложат raw и vegan батончики. Недавно еще один корнер запустили на территории нового Брикет Маркета на 5 этаже Универмага «Цветной». Один из ресторанов холдинга White Rabbit Family может полноправно отнести себя к местам для вегетарианцев: шеф-повар этого проекта — Ольга Суздалкина — сама веган. Речь идет о ресторане перуанской кухни Chicha, в котором, помимо севиче, крудо и тостадитос есть еще и масса «зеленых» позиций. Вегетарианские блюда в основном меню достаточно незамысловатые (битые огурцы, эдамаме, грибы с водорослями), а вот на десерты, которые готовят без использования животных жиров, стоит обратить внимание: кокосовая панна котта с манго и «Павлова» с кокосовым кремом и черешней. А еще шеф делает веганский сет, который действует в течение всего года. Флекситарианство — это новое направление, приверженцы которого потребляют в пищу преимущественно овощи и фрукты, но иногда позволяют себе и мясо, и рыбу, и молочные продукты. Ограничений в еде фактически нет, как и градаций флекситарианцев. Под «соусом» флекситарианства открываются целые заведения, даже в Москве. Правда и работают они не очень долго — «Мед&Ревень», например, проработал всего несколько месяцев. Тем не менее есть кафе и рестораны, где не делают ставку только лишь на растительные блюда и не добавляют к каждой позиции меню слово «полезный». Комфортно здесь будет не только вегетарианцам — тут может быть и шикарная подборка натуральных вин, и модный интерьер, и блюда из фермерских продуктов, и даже свой хлеб. Речь идет об уже упомянутых выше КМ20 и Choice. Healthy Social Club. Первый получил свое название от места, где он изначально располагался (улица Кузнецкий мост, 20). Через некоторое время заведение переехало на Столешников, и название, ставшее брендом, тоже перекочевало на новое место. Расположенный над концепт-стором в помещении со стеклянным полом и, возможно, лучшим видом прошедшего лета на старую Москву, КМ20 стал прибежищем не только поклонников здорового питания, но и любителей красивого интерьера. Часть продуктов в ресторан привозят с собственной фермы, каждый день выпекают несколько видов хлеба, готовят поздние завтраки и предлагают пить биодинамическое вино из компактной винной карты. Choice открылся в Москве больше года назад. Основа меню здесь — овощи, а уже к этой самой растительной основе гости сами выбирают сытное наполнение. В меню больше 50 позиций, к которым идеально подойдут «веган»-вина и авторские коктейли. Главные «зеленые» хиты здесь кростини, брускетты, супы и салаты. Заглядывать сюда особенно хорошо утром — по будням и выходным подают завтраки.   
http://www.forbes.ru/forbeslife/384889-ovoshchi-na-grile-luchshie-mesta-dlya-veganov-vegetariancev-i-fleksitariancev
2019-10-14 04:28
Комментарии (0)
   Инклюзивная музыка: песни на жестовом языке и сеты слабослышащих диджеев  
Sat, 12 Oct 2019 13:00:01 +0300
2019-10-13 04:28
Комментарии (0)
   Компания «Яндекс.Такси» отозвала ходатайство в ФАС по покупке активов сервиса такси «Везет» из-за изменения структуры сделки, передает «РИА Новости» со ссылкой на пресс-службу антимонопольного ведомства. «Решение ФАС России не было принято в связи с тем, что компания «Яндекс» отозвала свое ходатайство», — заявили в пресс-службе.«Ранее мы отозвали ходатайство в ФАС о рассмотрении сделки и вчера подали новое, — объяснили Forbes в пресс-службе компании. — Это связано с изменением структуры сделки: в ее периметр внесены новые объекты собственности ГК «Везет», в частности, сервис заказа грузоперевозок «Везет Добро». Мы продолжаем работать над сделкой и предоставлять ФАС всю необходимую информацию». Представитель «Яндекс.Такси» Ася Мелкумова уточнила, что «Яндекс» отозвал старое ходатайство «на днях».Представитель ФАС Алина Рафикова сообщила Forbes, что ведомство еще не получило нового ходатайства. По старому ходатайству, как говорилв начале октября замглавы ФАС Анатолий Голомолзин, ведомство должно было принять решение до 11 октября.Сервис заказа грузоперевозок «Везет Добро» входит в ГК «Везет», созданного после объединения бизнесов Fasten Russia (бренды «Сатурн» и RedTaxi) и «Везет» (бренды RuTaxi, «Лидер» и «Везет») в мае 2017 года. Сервисы группы работают в 123 российских городах, сервис «Везёт Добро» — в 16.Согласно регламентуФАС, письменное обращение о согласовании сделок должно рассматриваться антимонопольным ведомством не более 30 дней. В исключительных случаях, когда ФАС нужно получить дополнительную информацию по сделке, срок можно продлить еще на месяц.«Яндекс» объявил о покупке «Везет» 15 июля. Предполагалось, что текущие акционеры «Везет» получат до 3,6% акций «Яндекс.Такси» и до $71,5 млн при условии достижения целевых показателей. При этом после завершения сделки 56,2% «Яндекс.Такси» будет принадлежать «Яндексу», 35,0% — Uber, а 5,3% — сотрудникам. Включение в параметр сделки сервиса «Везет Добро» может поменять распределение долей. Сделку предполагалось закрыть до конца года после согласования в ФАС.В начале сентября сервис-конкурент «Яндекс.Такси», Gett, пожаловался в ФАС, указав на то, что покупка «Везет» «Яндексом» усилит монопольное положение «Яндекс.Такси», создаст «непреодолимые барьеры для новых инвестиций в отрасль со стороны новых участников» и «сильно осложнит развитие» действующих игроков. Gett оценивал долю «Яндекс.Такси» на федеральном рынке в 50%, долю «Везёт» — в 20%.В 2018 году Goldman Sachs оценивалоборот сервиса «Яндекс.Такси» в $3,1 млрд, долю на российском рынке — в 32%. При этом к 2023 году доля «Яндекс.Такси» может вырасти до 56%, прогнозировал инвестбанк.Читайте такжеМиллиарды «Яндекса». В процессе поискаЯндекс.Эксперименты. Как поисковик превратился в экосистему и что это такое  
http://www.forbes.ru/tehnologii/385287-yandekstaksi-otozvala-hodataystvo-o-pokupke-vezet-pered-samym-resheniem-fas
2019-10-12 04:28
Комментарии (0)
   В правительстве почти год обсуждали, как мотивировать бизнес вкладываться в российскую экономику. Спор, наконец, формально окончен. На заседании правительства 10 октября первый вице-премьер Антон Силуанов заявил, что кабмин поддержал законопроект о защите и поощрении капитальных вложений, передает агентство ТАСС. Он должен гарантировать бизнесу стабильность, но не любому бизнесу, а тому, кто согласится заключить с государством соглашение и инвестировать крупные деньги в различные проекты. Правительство считает, что таким образом оно заставит бизнес вложить в экономику не менее 8 трлн рублей до 2024 года и тем самым выполнить майский указ Путина, предусматривающий, что к этому сроку инвестиции должны вырасти до 25% ВВП. По итогам 2018 года они составили 20,6%.С чего начались споры?В августе 2018 года помощник президента Андрей Белоусов предложил изъять сверхдоходы у 14 компаний — всего около 500 млрд рублей — и направить их в инвестпроекты. Идея потрясла бизнес, чиновники и бизнес сели за стол переговоров. В итоге предложение просто изъять деньги переросло в другое — создать специальный вид соглашений о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК), благодаря которым крупные компании захотели бы сами инвестировать в долгосрочные проекты на территории России. Бизнес и чиновники стали обсуждать условия для СЗПК, основным требованием компаний была стабильность правил игры. Однако переговоры затянулись. Как рассказывал Forbes один из миллиардеров, участвовавший в обсуждениях, бизнес стал запрашивать у государства все больше льгот и преференций. «Коллеги стали выдвигать слишком много условий для этих инвестиций. Все пытаются максимально защитить свои вложения», — объяснял он. К сложностям прибавились и внутриведомственные распри. Минфин написал свой вариант законопроекта и уже планировал внести его в правительство. Но в сентябре вице-премьер Дмитрий Козак его раскритиковал, увидев в нем «коррупционные риски», и написал свой. Законопроект Козака назывался «О поощрении и защите частной инвестиционной деятельности в России». Принципиальная разница между двумя документами в ответе на вопрос, кто и в когда может претендовать на возмещение потерь со стороны государства. Козак предложил считать почти все изменения условий в худшую сторону ущербом для компании. И предложил дать бизнесу право через суд потребовать у государства возмещения убытков. Также вице-премьер настаивал на введении переходного периода в три года для всех инвесторов по всем законам, которые меняют налоги — на добычу полезных ископаемых, на прибыль и так далее.Минфин же, напротив, предлагал основные льготы предоставить только тем компаниям, которые заключат с государством специальные соглашения. Им Минфин готов был возмещать потери от действий государства.Оба текста к 10 октября были внесены в правительство. Соединить оба законопроекта — «как ежа с ужом» — было невозможно, говорит Forbes источник в правительстве.В итоге чиновникам пришлось выбирать. Выбор, как стало понятно из выступления Антона Силуанова, пал на проект Минфина. Что предлагает Минфин?Согласно версии законопроекта от 13 сентября, с которой ознакомился Forbes, и тому, что сказал на заседании правительства вице-премьер, основные положения закона сводятся к следующему:На все инвестпроекты в России распространяется правило о трехлетней отсрочке на вступление всех законов, которые ухудшают правила ведения бизнеса. Это общий инвестрежим. Однако за его нарушение не предусмотрены санкции, бизнес не сможет потребовать компенсации за ухудшение условий. Компании, чьи инвестпроекты будут достаточно крупными, смогут заключить с государством соглашение и получить право на компенсацию, если условия все же ухудшатся, например, если правительство увеличит налоги. Заключить такое соглашение смогут не все, а те, кто вложит в проекты не менее определенной суммы. Ее размер зависит от сути проекта. Например, для проектов в социальной сфере минимальная сумма вложений определена в 250 млн рублей при общей стоимости проекта не менее 1 млрд рублей. Для проектов в цифровой экономике, сельском хозяйстве, обрабатывающей промышленности планка собственных инвестиций составляет 1,5 млрд рублей при стоимости проекта от 7 млрд рублей. Для инвестпроектов в иных сферах экономики — это 5 млрд рублей и 25 млрд рублей соответственно. Соглашение можно будет заключить на срок до шести лет для проектов, в которых объем инвестиций компании меньше 5 млрд рублей, на срок до 15 лет при объеме инвестиций компании от 5 до 10 млрд рублей и на срок до 20 лет — при инвестициях свыше 10 млрд рублей. Соглашение могут продлить еще на шесть лет, если компания реинвестирует доходы (не меньше 1 млрд рублей) от проекта. Регуляторные условия останутся неизменными для заключившей соглашение компании в течение срока этого соглашения, потом новые налоги и сборы распространятся и на нее. Расторгнуть соглашение можно только в суде. Также компания получит право потребовать от государства изменения условий соглашения, к примеру, если попадет под санкции, мешающие проекту, или если санкции будут введены в отношении России.   Антон Силуанов уточнил, что законопроект еще будут дорабатывать, но уже через две недели его планируют внести в Госдуму. Правительство просит принять законопроект в осеннюю сессию. Сработает ли  Какие компании претендуют на сделку с государством, пока неясно. По данным Минфина, ведомство уже собрало заявки на 407 проектов стоимостью более чем 30 трлн рублей. Какие это компании, выяснить не удалось. Минфин не раскрывает состав заявок. Среди тех, кто открыто заявлял о желании заключить договор с правительством, был, например, совладелец группы «Илим», миллиардер Захар Смушкин. Оценки законопроекта среди экспертов и представителей бизнеса разнятся. Так, источник Forbes в крупной российской компании, участвующей в обсуждениях законопроекта, говорит, что «предложения Минфина дают хоть какие-то гарантии бизнесу, а в законопроекте Козака вместо того, чтобы гарантировать хоть что-то, начались разговоры о переходном периоде», -  объясняет собеседник Forbes. «Это не комплексная программа и работа по поддержке будущих вложений, а скорее простое распределение инвесторов по новым режимам», — ругает проект партнер «Пионеров ГЧП» Дарья Годунова. По ее мнению, стабилизационная оговорка — о неизменности условий для бизнеса в течение определенного времени — это не новация. Подобные «особые обстоятельства» действуют в инвестиционных соглашениях, в том числе концессионных и ГЧП. Из-за этого могут возникнуть проблемы. «Это может похоронить в согласованиях без того непростые будущие концессионные и ГЧП проекты, которые регулируются своими отдельными федеральными законами», — поясняет Годунова. Идея законопроекта хороша, однако нужно учитывать и другие факторы, которые будут мешать реализации инвестпроектов, говорит руководитель аналитических проектов «Эксперт Бизнес-Решения» Вита Спивак.«В идеальном мире это отличный законопроект, прекрасно, что государство сигнализирует о том, что инвесторам, правда, только крупным, будут помогать. Но нужны и другие вещи, например справедливые суды, защита частной собственности», — поясняет она. Сам факт того, что для привлечения частных инвестиций нужно создавать отдельный закон, уже наводит на мысли, что с экономикой происходит что-то не то, замечает генеральный директор консалтинговой компании «Вальтер Констракшн» Евгений Вальтер.«Предполагается, что  государство будет ограничивать само себя, но кто в это всерьез поверит?» — иронизирует он. По его мнению, подобные законы имеют адресный характер и улучшению общего инвестклимата не помогают.«Такие миллиарды и такие идиоты». Белоусов узнал, кто раскрыл СМИ его план изъять у бизнеса 500 млрд рублей  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/385179-zashchita-siluanova-biznesu-garantiruyut-stabilnye-pravila-igry-i
2019-10-11 04:28
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/biznes/385111-fenomen-pyanogo-slona-kak-mnogodetnaya-mat-s-nulya-sozdala-kosmeticheskiy-brend
2019-10-10 04:28
Комментарии (0)
   В этом году Visionnare отмечает двойной юбилей — 15-летие марки, а также 60-летие компании IPE Cavalli, которой принадлежит бренд. Знаменательные даты итальянцы отпраздновали еще на выставке Salone de Mobile в Милане, представив коллекцию Anniversary, после чего продолжили удивлять мир своими проектами.Главное отличие Visionnaire от других мебельных брендов в том, что он предлагает клиентам не отдельные предметы мебели и аксессуары, а концепции интерьера «под ключ», где каждый проект по-своему уникален. В последние несколько лет Visionnaire и их дизайнерские решения набирают обороты на новом для марки рынке яхт премиум-класса. «Мы вовремя заметили растущий спрос владельцев роскошных яхт на воссоздание домашнего интерьера на своих лодках. Желание клиентов Visionnaire проводить время как на борту, так и дома с одинаковым уровнем комфорта подтолкнуло нас к сотрудничеству с ведущими верфями», — комментирует Элеонора Кавалли, арт-директор Visionnaire.Бренд уже запомнился выдающейся совместной работой с греческим дизайнером Джорджио Вафиадисом. Вместе они создали смелый интерьер яхты Okko в неоклассическом стиле. Также в 2017 году на Monaco Yacht Show Event Visionnaire продемонстрировали яхту Sarastar, созданную в партнерстве с верфью Burgees Shipyard. Ее дизайн был полностью выполнен Visionnaire.В этом году на Monaco Yacht Show Visionnaire представили проект дизайна интерьера 48-метровой моторной яхты T-line для верфи Baglietto. В частности, дизайнеры бренда разработали концепции для главной палубы (жилая зона, обеденная зона, спальня и ванная комната владельца), верхней палубы (открытая площадка и домашний кинотеатр) и трех VIP-кают на нижней. В последних Visionnaire использовали три разные модели кроватей: Ripley, Perkins и Beloved, специально адаптированные к различным формам кают. Деревянные и/или мраморные панели и тканевые обои в VIP-каютах также разных цветов, что подчеркивает их индивидуальность.«Мы очень гордимся тем, что нам удалось поработать вместе с Baglietto, одной из самых прогрессивных верфей Италии, — отмечает Андреа Джентилини, генеральный директор Visionnaire. — Это важный проект, который демонстрирует и нашу страсть к современному дизайну, и нашу склонность испытывать себя в самых разных сферах премиального сегмента».  
http://www.forbes.ru/forbeslife/384759-vizionery-krasoty-morskie-priklyucheniya-brenda-visionnaire
2019-10-09 04:28
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/tehnologii/384959-naemniki-iz-izrailya-kto-stoit-za-samymi-zagadochnymi-hakerami-vzlamyvayushchimi
2019-10-08 04:28
Комментарии (0)
Страницы: 18

Также ищут / /