.: Меню :.
Счётчик тИЦ PR






Ваш IP18.207.240.35
Хитов 2089
Хостов 519
Всего онлайн13
Комментариев202
Телеканалов108
Фильмов139
Видеороликов173
Записей в гостевой3317
Новостей4103
Бонусы WM70
Спонсоры WM15
Раскрутка сайтов29
Кредит WM35
Обмен валюты18
Зарегеcтрировано8885






Баннеры отсутствуют

777


тачки


какое


магазин


бронь


долг


робот


Самый простой и дешевый способ получить первые ссылки на свой сайт – это зарегистрировать его в интернет-каталогах. Прежде чем заказывать подобную услугу – составьте список запросов, по которым Вы хотите, чтобы Ваш сайт находили в поисковых системах. Для получения максимального результата ориентируйтесь на низко- или среднечастотные запросы. Иначе Вы попросту ничего не добьетесь, и будет ошибочно считать этот способ продвижения бессмысленным. Затем составьте как можно больше разных названий для своего сайта с использования выбранных запросов. Придумывайте осмысленные названия. Модераторы интернет-каталогов думают в первую очередь о своих посетителях, и могут просто удалить Вашу заявку на регистрацию, когда вместо нормального названия увидят набор ключевых слов. И еще один момент. Новые каталоги регулярно появляются, поэтому имеет смысл проводить повторные регистрации где-то раз в полгода.Не для кого не секрет, что вебмастера получают приличный зароботок на продаже ссылок, а оптимизаторы обеспечивают продвижение своих проектов покупкой ссылок. И те и другие активно используют биржи ссылок для достижения своих целей. В этой статье мы составили список популярных бирж, отсортировав их по количеству зарегистрированных сайтов.Вы можете дать в долг или взять в долг у ваших корреспондентов в системе WebMoney через Долговой сервис WebMoney.Например вы посещаете сайт, ждете от 10 до 30 секунд и вам за это начисляются деньги.покупка и продажа ссылок.
Понедельник 27 января 2020г. 
Записи в блоге
Подарок бабочка в баночке за 1699 РУБ.
подарок Лидер продаж Валентина Рождество электронный подарок бабо....

Комментарии (0)

Военная сумка купить за 2 144 РУБ.
Походный рюкзак тактическая Сумка военный рюкзак большие водостой....

Комментарии (0)

Мужские ботинки; новая зимняя обувь купить за 889 РУБ.
Мужские ботинки; новая зимняя обувь; мужские з....

Комментарии (0)

СHARLIE HEBDO ОПУБЛИКОВАЛ КАРИКАТУРЫ НА УТОНУВШЕГО МАЛЬЧИКА
Скандально известный журнал Charlie Hebdo вновь оказал....Комментарии (0)
Мне неважно, какие там факты. Я не «извините-меня-за-Америку-парень»
«Я никогда не принесу извинений за Соединенные Штаты. ....Комментарии (0)
В Славянске украинские силовики хватают без предъявления обвинений людей на улицах.
Позиции ВСДНР в районе аэропорта Донецка трижды подвер....Комментарии (0)
Yuna - Lullabies (Adventure Club Remix)
Комментарии (1)
Yuna - Lullabies (Adventure Club Remix)
Кукурузно беззубый дрочер
Комментарии (0)
Кукурузно беззубый дрочер
Ноггано ft. Гуф
Комментарии (1)
Ноггано ft. Гуф
Натали - О Боже, какой мужчина ! (ПРЕМЬЕРА  КЛИПА 2013)
Комментарии (1)
Натали - О Боже, какой мужчина ! (ПРЕМЬЕРА КЛИПА 2013)
Как заработать Деньги на YouTube(Может каждый!)
Комментарии (0)
Как заработать Деньги на YouTube(Может каждый!)

Новости



Страницы: 18

   Google хочет, чтобы пользователи передавали ему больше своих данных, чем когда-либо. В то же время, компания обещает предоставить пользователям больший контроль над тем, как и когда они используются.Генеральный директор Google Сундар Пичаи начал выступление на конференции I/O для разработчиков с идеи, что Google превращается из «компании, которая помогает вам находить ответы, в компанию, которая помогает вам выполнять свои задачи».Для корректной работы многих из продуктов Google пользователи должны не бояться предоставлять компании широкий доступ к своим данным, в том числе к спискам контактов, местоположению и даже изображениям лица. Например, Google показал, как новый и улучшенный Assistant может выполнять личные задания и команды вроде «Какая погода в городе, где живет моя мама?», «Закажи машину до моей гостиницы» или «Закажи цветы за неделю до дня рождения моей сестры». Последняя веб-версия искусственного интеллекта Duplex может автоматически арендовать автомобиль или купить билеты в кино, используя сохраненные данные о пользователе. Новый центр управления «умным домом» с камерой может распознавать лица членов семьи и оказывать им персонализированную помощь.В то же время у Google есть много новых инструментов для защиты частной жизни. Компания внедряет «режим инкогнито» в приложениях Maps и Search, запускает новые контрольные функции в браузере Chrome, чтобы позволить пользователям ограничивать доступ рекламодателей к их действиям онлайн через cookie-файлы, и четко обозначает, что именно записывает устройство для «умного дома». Кроме того, она использует специальный подход под названием federated learning, в рамках которого искусственный интеллект обрабатывает большую часть данных пользователя на устройстве, не пересылая их в облачное хранилище.Во времена, когда и потребители, и регуляторы все более настороженно относятся к крупным технологическим компаниям и тому, сколько пользовательских данных они поглощают, акцент Google на частной жизни – грамотный ход. Если предоставить пользователям больше прозрачности и контроля над данными, они с большей вероятностью попробуют новые продукты вместо того, чтобы сразу отмахнуться от них. Большую роль в бизнесе Google играет реклама, и чем больше платформ, где люди предоставляют Google свои данные и видят рекламу, тем лучше.«Наш опыт показывает, что люди предпочитают рекламу, настроенную в соответствии с их потребностями и интересами – но только если при показе рекламы соблюдаются прозрачность, право выбора и контроль», — говорит руководитель рекламного подразделения Google Прабхакар Рагаван.По мере того, как рост доходов Google в привычных сферах поиска информации и рекламы замедляется, компания ищет новые источники дохода. Попытка вплести свои продукты в жизни пользователей настолько плотно, насколько это возможно, не вызывая их раздражения, – хорошее начало, даже если компания пока не вполне понимает, как монетизировать все эти продукты.У позиции Google как надежного хранителя данных есть один недостаток: на протяжении всего выступления Сундара Пичаи над калифорнийским городком Маунтин-Вью, где проходила конференция Google, кружил самолет.  За самолетом тянулся баннер «Контроль со стороны Google — это не приватная информация« (Google control is not privacy).Несмотря на то, что новые инструменты Google предоставляют людям больше контроля в отношении того, как хранятся их данные, еще неизвестно, захотят ли пользователи давать гигантской корпорации, которая хочет им «помочь», такой доступ к своим жизням.Перевод Натальи Балабанцевой  
http://www.forbes.ru/tehnologii/375879-Гyгл-daet-garantii-zashchity-chastnoy-zhizni-chtoby-utolit-svoyu-zhazhdu-dannyh
2019-05-09 04:28
Комментарии (0)
   «Первый год работы на рынке США обошелся компании «1С-Битрикс» примерно в $300 000», — рассказал Forbes гендиректор «1C-Битрикс» Сергей Рыжиков на форуме IPQuorum. Внушительную сумму разработчику софта пришлось потратить на лицензии. «1C-Битрикс» атаковали патентные тролли, которые заявляют авторские права на все доступные области, чтобы при появлении на местном рынке иностранцев затеять с ними дорогостоящие судебные тяжбы и добиться выплат, объяснил руководитель российской компании.«1C-Битрикс», стоимость бизнеса которой Forbes оценивает в $106 млн, разрабатывает системы управления веб-проектами и корпоративными порталами, а также системы поддержки бизнеса. В 2012-м, когда компания потратила $300 000 из-за патентных троллей, она вывела на американский рынок сервис «Битрикс24». Этот продукт доступен на 18 языках и представлен в 18 доменных зонах. В доменной зоне .com, в которую входят клиенты из США, в 2018-м зарегистрировались около 700 000 компаний, а всего с «Битрикс24» работают 5 млн корпоративных клиентов. По оценке Forbes, выручка «1С-Битрикс» в 2017 году составила 1,7 млрд рублей.По мнению Рыжикова, защита интеллектуальных прав играет ключевую роль в бизнесе разработчиков софта: «Каждый день, включая компьютер, программист создает авторское право и имущественное право компании». При этом российское законодательство слабо учитывает эти особенности — оно больше приспособлено для защиты интеллектуальной собственности создателей музыки и видеоконтента, рассуждает глава «1C-Битрикс». В итоге софтверным компаниям труднее защищать права в суде — например, не всегда удается «отделить программу от услуги», говорит Рыжиков.В России трудно запатентовать идею или даже готовый софт — нужен программно-аппаратный комплекс, добавляет он. Выходом может быть доработка законодательства и упрощение процедуры патентования. В идеале нужно создать возможность для ИТ-компаний получить помощь в оформлении авторских прав и их защите за рубежом, заключает собеседник Forbes.Читайте также«Мы имеем дело с государственным рейдерством»: к чему может привести принудительная передача патентов  
http://www.forbes.ru/tehnologii/375571-300-000-na-trolley-kak-rossiyskie-programmisty-zashchishchayut-svoi-prava-v-ssha
2019-05-08 04:28
Комментарии (0)
   Произошла трагедия. Сгорел самолет, погибли люди. В социальных сетях и медиа моментально зародились дискуссии — часто осуждающие — о том, как вели себя пассажиры самолета в минуту опасности. Участники этих дискуссий пытались примерить ситуацию на себя: кто бы в панике доставал ручную кладь, а кто — спасал других пострадавших? Кто сохранил бы хладнокровие, а кто — замер в ужасе?«Дело в том, что никто из нас не знает, как бы он повел себя в подобной ситуации, — объясняет Руфина Кашапова, психолог-консультант, сертифицированный специалист по работе с психологической травмой. — Тех, кто рассуждает о трагедии в сетях, к счастью, в самолете не было. Не нам, сидящим в уютных квартирах, офисах и кафе, судить, что там было и кто как себя повел. Потому что реакция на опасность — не то, что можно контролировать. В эти моменты у нас включается так называемый «рептилиевый мозг», когда мы действуем телом. А неокортекс (самый новый внешний отдел головного мозга, или «рациональный мозг») отключается. Но поведение в опасных ситуациях можно и нужно тренировать». Как мы реагируем на критические ситуации?Изначально, люди рождаются с тремя реакциями на опасность: бороться, бежать или замереть. Если опасность такая, с которой мы можем бороться — мы боремся. Если бороться мы не можем и нам необходимо спастись — мы убегаем. Если у нас нет ни той, ни другой возможности — мы замираем или прячемся. «В течение жизни мы обычно выбираем одну реакцию на опасность, которая затем проявляется в большинстве случаев, — говорит Кашапова. — К сожалению, чаще всего эта реакция — замирание. Дело в том, что большая часть опасностей, с которыми встречается человек, — это социальные и психологические опасности, где невозможно бороться кулаками или физически убегать. Поэтому замирание и становится для многих «выученной» реакцией». Многочисленные эксперименты показывают: подвергаясь угрозе, люди часто не предпринимают действий, которые могут повысить их шансы на выживание. Так, например, во время смоделированной пожарной авариив туннеле люди оставались рядом со своими автомобилями, даже когда они были скрыты дымом (Boer и Veldhuijzen van Zanten, 2002 год). Эта неспособность реагировать также наблюдается в реальных ситуациях, например, когда участники вечеринки не могут эвакуироваться из задымленного помещения (Cassuto и Tarnow, 2003). Интересно, что люди живущие в особо опасных местностях, демонстрируют удивительное отсутствие знаний о рисках, связанных с их окружающей средой. Так люди, жившие у вулкана Сент-Хеленс в 1981 году, не понимали опасности, связанной с извержением вулкана (Greene, 1981).Можно ли предугадать свое поведение?«Наше поведение зависит еще и от того, насколько вам важно сохранить лицо, — объясняет психолог. — Если сохранить лицо важнее, чем сохранить жизнь — человек будет замирать. Некоторым сохранение лица в критических ситуациях становится безразличным, им гораздо важнее сохранить жизнь. Все-таки это биологический механизм». Еще в 1974 году исследование канадского эндокринолога Ганса Селье показало: когда люди осознают, что сталкиваются с чрезвычайной ситуацией, у них активируются две основные физиологические системы, предназначенные для повышения чувства самосохранения. Первая — симпатическое деление вегетативной нервной системы. Вторая (медленнее реагирующая) — ось гипоталамус-гипофиз-кора надпочечников. Роль этих двух систем заключается в том, чтобы подготовить организм к борьбе с угрозой (Miller & O’Callaghan, 2002). Две системы реагирования работают путем увеличения определенных гормонов, таких как адреналин и кортизол. Они, в свою очередь, воздействуют на биологическое функционирование человека: повышенное сердцебиение, угнетение пищеварительной системы или увеличение поступления глюкозы в мышцы. Хотя эти физиологические изменения могут быть полезны для усиления физической реакции на угрозу, связанные с ней нейрохимические изменения могут фактически снизить выживаемость, отрицательно влияя на когнитивные процессы, такие как память или внимание. Все это позволяет предположить, что когнитивные нарушения в ситуациях опасности связаны не только с внешними и социальными факторами, но и с возникающими нейрохимическими изменениями.«В нашей бытовой жизни мы постоянно сталкиваемся с ситуациями, которые требуют нашей реакции. Например, такая банальная история из жизни: две пары отдыхали на природе у костра, у одной пары был ребенок трех лет. Ребенок играл в мячик, и в какой-то момент мяч полетел в костер. Первым в сторону прыгнул мужчина без детей, следом за ним — его жена. Это реакция бегства. Отец ребенка остановился и смотрел, будто в замедленной съемке, как мяч летит в костер. И только мать поймала мяч у самого огня. Все смеялись, мужчинам было стыдно за свои реакции, они решили, что больше никогда не станут так себя вести, но прошло несколько минут — и ситуация повторилась с точностью до деталей. И это возвращает нас к идее о том, что реакция на опасность — не то, что можно контролировать.Можно ли повысить эффективность своих действий?«В современном мире люди избегают любых ситуаций, в которых можно натренировать поведение в опасности. Мало того, они избегают даже разговора о них, — продолжает Кашапова. — Хотя «прокачивание» этих способностей способно сыграть ключевую роль в спасении. Потому что «инструкции не всегда работают». Чтобы развить эти способности, утверждает эксперт, не обязательно заниматься экстремальными видами спорта. Наоборот, если специально искать критические ситуации, чувство опасности может атрофироваться. Необходимо поддерживать себя в тонусе, не вести пассивный образ жизни, не избегать всеми силами любых угроз, свободно реагировать на любые опасности в жизни. «Если человек много раз преодолевал опасности (например, бывал в туристических походах), скорее всего, в критической ситуации он поведет себя «адекватно», — утверждает психолог. Что такое «адекватно»?«Как правило, не существует очевидных действий, которые способны наверняка привести к спасению. Биологическая реакция может оказаться неподходящей: при эвакуации самолета она может заставить пассажира рвануть к выходу, расталкивая всех локтями, будто он находится в открытом пространстве. Если люди реагируют так, они погибают в давке», — подчеркивает Кашапова. Согласно ее словам, в такой ситуации важно действовать по инструкции: «Это хороший soft skill». Однако и здесь необходима тренировка: если люди не способны четко выполнить инструкцию, они рискуют погибнуть несмотря на правильный выбор действий.Дело в том, что иные реакции, так называемые «баги», появляются в ходе накопления травматических реакций, говорит эксперт. Именно травмы вызывают ошибочные реакции организма на ситуации. Если представить идеальный, не травмированный организм, то его реакции здоровы, в них нет этих «ошибок». Но жизненное развитие неизбежно проходит с травмами. Если травмы преодолены, здоровая реакция возвращается. Но никто этого гарантировать не может, поэтому кроме травматерапии, важны и тренировки soft skills.Еще один soft skill, про который очень многие забывают и не используют — расфокусированное внимание. Имея перед глазами визуальный ряд, мы концентрируемся, это привычное состояние современного человека. В ситуации опасности, однако, способно включаться то самое расфокусированное внимание, когда человек одним взглядом видит сразу все, что происходит вокруг. Эта способность позволяет активировать телесные реакции и дополнить ими «действия по инструкции». «Но в современном мире, к сожалению, этот навык ослабевает, — говорит психолог. — Причиной тому недостаток подвижности. Жители мегаполисов хуже воспринимают и ощущают пространство. Чуть больше года назад произошла трагедия в Кемерово. Во время пожара в «Зимней вишне» снимали видео, где видно, как валит дым, бегут люди — и вдруг посреди прохода женщина надевает туфли дочери. Через несколько секунд все заволокло дымом. Выжила ли эта женщина, нам неизвестно, почему она надевала девочке в туфли в этот страшный момент — тоже неизвестно. Мы не знаем, как мы расставим приоритеты в момент опасности, и мы не знаем, насколько адекватно будем себя вести».Как понять, искажено ли ваше восприятие опасности?«На самом деле, человек это знает, — уверяет эксперт. — У людей, как правило, присутствует ощущение того, что с ними не все в порядке». Например, если рядом закричал ребенок, а у вас возникает ощущение, что сейчас взорвется бомба — это проявление чрезмерной реакции на опасность. Или наоборот, если на вас бежит собака, а вы ее будто не замечаете — это слишком слабый ответ на опасность. «И то, и то не является нормой, поэтому человек про себя отмечает: с ним что-то не так, неплохо бы с этим разобраться». Если вы пережили травматические ситуации, которые исказили восприятие опасности (или безопасности), необходимо обратиться к специалистам, которые помогут вернуть естественные и здоровые реакции. Это психотерапевты, травмотерапевты, соматические терапевты. Они специализируются на психологических травмах и помогают пациентам избежать чрезмерного или наоборот, слишком слабого ответа на опасность. Можно ли пытаться спасать других без специальных навыков?В этом вопросе мнение эксперта однозначно: «Спасать других можно только тогда, когда вы умеете это делать. Если у вас есть опыт — да, конечно. Но если его нет — вы только помешаете профессионалам».  
http://www.forbes.ru/forbeslife/375743-borotsya-bezhat-zameret-ot-chego-zavisit-nashe-povedenie-v-chrezvychaynoy-situacii
2019-05-07 04:28
Комментарии (0)
   Старейшая часовая мануфактура делает механизмы на века: если календарь, то вечный, если калибр с ручным заводом, то на сразу на два месяца, если указатель фаз Луны, то на 120 лет вперед.  
Sun, 05 May 2019 15:38:42 +0300
2019-05-06 04:28
Комментарии (0)
   Google намерен радикально трансформировать организацию своего бизнеса. Компания делает это, чтобы достичь большей эффективности и лучшей координации подразделений при заключении сделок по самым разнообразным продуктам. Это поможет больше заработать на новых для компании направлениях — компьютерных играх, здравоохранении и «умном ассистенте».Пытаясь как-то компенсировать то, что большинство сервисов Google либо дешевые, либо бесплатные, компания долгое время полагалась на доходы от невероятных объемов продаж рекламы в результатах поисковых запросов и на отдельных веб-страницах. Но новая инициатива интернет-гиганта свидетельствует о том, что он озаботился поиском альтернативных источников дохода.На этой неделе компания объявила о внутренней реорганизации, которая затронет в том числе и программу глобальных партнерств, в которой теперь будет задействована не только реклама, но и другие направления бизнеса корпорации.До недавних пор, если крупная компания хотела приобрести целый комплекс продуктов Google типа рекламы, Android-решений и устройств для «умного дома», приходилось налаживать контакт с каждым подразделением Google отдельно. В компании считают, что из-за такой раскоординированности потенциальный клиент попросту не мог разобраться в цепочке необходимых взаимодействий и в итоге отказывался от сделки. И хотя независимость команд от остальных направлений давала им относительную свободу экспериментов и быстрого развития, неслаженность стала со временем перевешивать все положительные аспекты. После запланированных преобразований для партнеров упростится процесс переговоров, а для корпорация сможет заключать больше сделок.Дон Харрисон, президент по глобальным партнерствам и корпоративному развитию, объявил в письме сотрудникам: «Этот шаг поможет нам упорядочить и скоординировать общий подход к бизнес-партнерству. Новая структура позволит нам более целостно представать перед партнерами и эффективнее совершенствовать стратегию по отдельным направлениям в рамках всей компании».Для пользователей устройств от Google реорганизация может означать, что теперь, к примеру, в интерфейсе «умных часов» будут каким-то образом интегрированы продукты Google, связанные со здравоохранением, а в продуктах вроде Google-Ассистента или магазине приложений Google Play будет больше рекламного контента.Так, в 2017 году умные колонки для дома Google Home рекламировали фильм Disney «Красавица и чудовище». Хоть компания тогда и отрицала, что это была реклама, новая структура, по мнению некоторых, сделает такой тип продвижения намного проще.Реорганизация формально не касается подразделений, которые отвечают за развитие YouTube и облачных сервисов Google. Однако компания заявляет, что взаимодействие с ними также будет укрепляться. Важно отметить, что в рамках преобразований никакие новые пользовательские данные командам по бизнес-развитию предоставляться не будут.Необходимость преобразований назрела – согласно недавнему отчету Alphabet (материнская компания Google) рост выручки оказался самым медленным с 2015 года. В этот раз существенно сдала позиции реклама, ключевое направление компании на протяжении долгих лет. После публикации отчета курс акций резко снизился.На конференц-коле один из инвесторов спросил, как Google собирается заставить свои подразделения сотрудничать между собой. Ответ на этот вопрос — грядущая реорганизация.Перевод Антона Бундина  
http://www.forbes.ru/tehnologii/375663-zarabotat-ne-tolko-na-poiske-Гyгл-obyavil-o-masshtabnoy-vnutrenney-reorganizacii
2019-05-05 04:28
Комментарии (0)
   Для тех, кто остается в городе на майские праздники, московские рестораны предусмотрительно открыли летние веранды. Выбирать можно на любой вкус, от цветущего сада на крыше до бассейна с шезлонгами.  
http://www.forbes.ru/forbeslife-photogallery/375533-vid-na-moskvu-iz-magadana-8-novyh-otkrytyh-verand-v-moskve
2019-05-04 04:28
Комментарии (0)
   Член британской палаты лордов Грегори Баркер, председатель совета директоров холдинга En+ получил от 3 до 4 млн фунтов ($3,9-5,2 млн) в качестве бонуса за участие в переговорах с Минфином США о снятии санкций с компании. Об этом пишет Bloomberg со ссылкой на осведомленные источники. «Баркер провел месяцы в перелетах между Вашингтоном, Лондоном и Москвой, чтобы составить соглашение между Минфиноми российским миллиардером Олегом Дерипаской», — пишет Bloomberg.Бывший министр энергетики Великобритании, Баркер действительно многое сделал для снятия санкций с компаний Дерипаски. Незадолго до IPO En+ (объединяет долю в UC Rusal и энергетические активы Дерипаски) в ноябре 2017 года Баркер возглавил набсовет (сейчас он возглавляет совет директоров). А после того как в апреле 2018 года под санкции попал сам Дерипаска и почти все его ключевые активы, Баркер нанял для переговоров с Вашингтоном американскую коммуникационную группу Mercury Public Affairs. Именем Баркера был назван представленный Mercury в июле 2018 года план, по которому Дерипаска отказывался от контроля над En+ и входящих в нее UC Rusal и «Евросибэнерго». «План Баркера» был реализован в январе 2019 года, когда Минфин США снял санкции с компаний. Для этого Дерипаска сократил свою долю в En+ c 66% до 44,95%, передав основную часть акций банку ВТБ. Услуги лоббистов из Mercury обошлись Баркеру в примерно $1 млн, писал The Bell.Работа Баркера на Дерипаску стала объектом особого интереса со стороны британских властей. Его проверяла специальная комиссия Палаты лордов на предмет нарушения Кодекса личной чести и оказания платных лоббистских услуг. Проверка закончилась в феврале в пользу Баркера. А в марте на саммите FT Баркер лично подтвердил, что получит бонус за участие в переговорах по снятию санкций, назвав его «относительно скромным». Дерипаска, который не получил денег от сокращения своей доли в En+ и не получит с этой компании дивидендов, судится с Минфином США — в марте он подал иск в суд в Вашингтоне. Свои потери от санкций, согласно иску, миллиардер оценил в $7,5 млрд.Страдания на $7,5 млрд: Дерипаска впервые оценил потери от санкций  
http://www.forbes.ru/milliardery/375625-lord-barker-poluchil-4-mln-za-snyatie-sankciy-s-kompaniy-deripaski
2019-05-03 04:28
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/forbeslife/375597-na-stroyke-notr-dama-francuzy-ishchut-reliktovye-duby-gollandcy-uzhe-otpechatali
2019-05-02 04:28
Комментарии (0)
   Конференция F8 компании Facebook прошла под веселую музыку и непритязательный юмор — ведущий в толстовке спорил с основателем компании, кто из них на самом деле Марк Цукерберг и «стрелял» у него миллиард. Но при этом на мероприятии было объявлено о том, что Facebook проведет крупнейший редизайн за 15 лет своего существования. Вот что изменится во внешнем виде соцсети:Больше не синий. Синие тона исчезнут из нового дизайна Facebook. Верхняя синяя полоса с массой настройкой заменена на белую всего с несколькими функциями. В целом приложение получило минималистичный дизайн с белым фоном и главными функциями, вынесенными в верхнюю часть.Группы и события. В верхней части интерфейса мобильного приложения главные кнопки — «домой», просмотр видео, группы и события. Последним теперь уделяется максимально внимание, поскольку они позволят перейти к концепции защиты частной информации. Еще один важный элемент — истории. Они расположены сразу под главными кнопками. А уже потом идет лента постов. При этом дизайн меняется в зависимости от выбранной функции.Больше безопасности. Марк Цукерберг уже обещал ранее больше безопасности, теперь мы знаем, как он это намерен реализовать. Кроме мессенджеров, он предлагает пользователям больше функций общения в группах и собраться на события, которые могут быть ограничены узким кругом френдов. Для близких друзей предусмотрена отдельная панель «близкие друзья».Знакомства. Из новых функций отметим ранее тестировавшиеся знакомства и шоппинг. Знакомства доступны лишь в дюжине стран, из новых — Таиланд и Канада. Неизвестно, будет ли запускаться эта функция в России, но пока ее нет даже в США.Шоппинг. Facebook запускает маркетплейс c интегрированными продажами и платежами. В США люди смогут покупать и сразу оплачивать купленную у другого пользователя вещь, не покидая соцсети. Сервис уже работал ранее, но оплату можно было проводить только на сторонних ресурсах.Деловой и безопасный Messenger. Facebook анонсировал новую версию мессенджера Messenger, по обещаниям компании он одновременно будет меньше весить, быстрее работать и получит функции для бизнеса и просмотра видео с друзьями. Появятся настольные версии для Windows и macOS (сейчас на компьютерах и ноутбуках он доступен только в браузере). На момент выхода статьи новый софт был еще недоступен в магазине приложений.Instagram. Новые функции получит и приложение Instagram — подробнее читайте в отдельной статье. В целом все приложения интернет-корпорации: Facebook, Messenger, Instagram и WatsApp получили единый простой дизайн.Виртуальная реальность. Интернет-корпорация представила два новых шлема виртуальной реальности — Oculus Rift S и Oculus Quest. Оба будут стоить в США $400 и поступят в продажу 21 мая.Голосовой ассистент. Компания также расширила ареал продажи своей рамки Facebook Portal со встроенным голосовым ассистентом — она начнет продаваться в Канаде и некоторых странах Европы. Однако про Россию ничего не сообщалось, также не было сведений о поддержке гаджетом русского языка. Зато в нем добавилась поддержка приложений Facebook Live и WhatsApp — можно будет запускать видеоразговоры с экрана Portal.Решение Facebook пойти на масштабные изменения может быть связано с последними скандалами с безопасностью персональных данных, с которыми столкнулась компаниями. В марте уволилсяверный соратник Цукерберга Крис Кокс, отвечавший за развитие продукта. Кроме того, компания признавала, что теряет молодежную аудиторию.Рынок равнодушно отреагировал на анонсы — за время презентации акции компании незначительно подешевели — на $1,2 до $193,2 за бумагу.Читайте такжеInstagram разрешит пользователям скрывать лайки   
http://www.forbes.ru/tehnologii/375565-facebook-anonsiroval-krupneyshiy-redizayn-za-15-let
2019-05-01 04:28
Комментарии (0)
   Выставка работ Эрразуриза откроется в Нью-Йорке в мае. Ее название — «Начало конца». Это отражает пессимистичный взгляд Эрразуриза на будущее общества в условиях развития технологий. «Выставка заимствует эстетику и символизм у римской и греческой цивилизаций, чтобы создать новую мифологию для потенциального технологического упадка. Каждая из 12 скульптур символизирует одну из взаимосвязанных сил, которые приведут к драматичному финалу. Воспринимайте их как повод для диалога. Как карты таро, с помощью которых мы пытаемся понять реальность и будущее», — описываетхудожник в Instagram.Чтобы создать скульптуры, Эрразуриз и его команда собирали фотографии героев с разных ракурсов, а затем создавали 3D-модели. На одно только лицо Илона Маска ушел месяц работы. Что получилось — в галерее Forbes.  
http://www.forbes.ru/milliardery-photogallery/375451-hudozhnik-izobrazil-cukerberga-imperatorom-maska-angelom-putina
2019-04-30 04:28
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/tehnologii/375395-chelovekmashina-kto-budet-rabotat-na-zavodah-v-xxi-veke
2019-04-29 04:28
Комментарии (0)
   В 2019 году только два проекта голливудского кинопрома окутаны мощной завесой тайны и обещают побить рекорды миллиардных сборов: «Звёздные войны. Скайуокер. Восход» и, конечно, «Мстители: Финал». Обе картины завершают истории, растянувшиеся на многие годы. У обеих астрономические бюджеты. Но судя по цифрам — фильм уже собрал $305 млн — игра стоит свеч: мы живём в эру Мстителей, и с этим, пожалуй, пора смириться.  Комиксы в кино Комиксы далеко не всегда были мэйнстримом и долгое время в Америке оставались уделом нёрдов и гиков. За найденные в рюкзаке выпуски «Человека-паука» или «Бэтмена» можно было схлопотать обидное прозвище. Это сейчас мы с восторгом вспоминаем, как Стэн Ли в 1960-х перепридумал комиксы, выведя на страницы продукции издательства Marvel Железного человека, Тора, Людей Икс, Человека-паука и прочих будущих звёзд, но настоящим мэйнстримом они стали только в нулевых с появлением интернета и действительно удачных экранизаций. Индустрия всегда помнила комиксы и пыталась их экранизировать. Супермен дебютировал в анимации в 1940-х, Бэтмен расследовал преступления в сериалах, начиная с 1943-го, но вкладываться в большое кино про супергероев стали не сразу. «Супермен» (1978) Ричарда Доннера был самым дорогим фильмом своего времени, его бюджет насчитывал солидные $55 млн. Фильм, созданный при помощи последних достижений индустрии и визуальных эффектов, собрал в итоге в мировом прокате $300 млн. Для студии это был самый успешный проект на то время. Учуяв запах денег, Warner продолжили работу над франшизой, но ни один из трёх последовавших фильмов о Супермене даже близко не смог подобраться к картине Доннера. Отчасти виной тому было абсолютно несерьёзное отношение создателей к герою – в конце концов, это же комиксы. Супермен, 1978 год Ситуация изменилась только в конце 1980-х, когда на страницах комиксов появился суровый Бэтмен Фрэнка Миллера, а Тим Бёртон, получивший от Warner фильм про Брюса Уэйна, решил выкинуть тогдашний китчевый сценарий — и сделать всё подобающим образом, то есть в своем мрачном стиле. «Бэтмен» Бёртона обошелся Warner всего в $35 млн, а мировые сборы составили $411 млн. Сиквел пришлось ждать три года и потратить на него внушительные $80 млн. «Бэтмен возвращается» оказался макабрической симфонией с затянутой в латекс Мишель Пфайффер и неузнаваемым весельчаком Дэнни де Вито в образе Пингвина. Безусловная кинематографическая удача оказалась финансовым провалом – всего $266,8 млн в мире. Кроме того, Бёртон не откликался на требования студии напичкать фильм техникой, из которой так здорово получаются игрушки. И это очень серьёзная проблема, ведь одно из важнейших направлений для студий – сопутствующие товары. Безусловно, кассовые сборы — приятная статья дохода, но некоторые франшизы зарабатывают гораздо больше «на стороне» (например, «Звёздные войны» и «Гарри Поттер»). Пригласив Джоэла Шумахера в режиссёрское кресло на два последующих «Бэтмена», Warner получила свои игрушки, но фильмы снова скатились в клоунаду. А как же Marvel? Действительно, издательству DC повезло оказаться в одном конгломерате со студией Warner Brothers, впоследствии став ее дочерней компанией. Ближайшим конкурентам DС, издательству Marvel, повезло меньше. В то время как Бэтмена снимал Тим Бёртон, «Фантастическую четвёрку» для Marvel продюсировал Роджер Корман, известный не самыми качественными проектами. Фильм так и не увидел свет. В середине 1990-х комикс-индустрия чувствовала себя неважно, и издательство Marvel в 1996-м объявило себя банкротом. Чудом, позволившим удержать компанию на плаву, стала продажа прав на экранизацию комиксов другим студиям. Sony купили Человека-паука (и всю его вселенную), Fox достались Люди Икс и Фантастическая четвёрка. Издательство выжило, а вместе с ним комиксы получили второе дыхание. В 2000 году на студии Fox вышла картина Брайана Сингера «Люди Икс». Никто не верил, что из истории про команду в желтом латексе получится что-то интересное. Сингер переодел героев в чёрное и начал фильм в концлагере. Мир занёс в кассу фильма $296,3 млн, а DVD с фильмом стал одним из самых продаваемых за всю историю домашнего видео. Люди Икс, 2000 год Спустя год, в комедии «Джей и Молчаливый Боб наносят ответный удар», сценарист и режиссёр Кевин Смит вложил одному из персонажей такие слова: «Теперь, после того, как «Люди Икс» стали хитом, студии, в поисках следующего блокбастера начали скупать всех супергероев». Вряд ли Смит подозревал, что окажется настолько прав. В 2002 году Sony выпустила «Человека-паука» маэстро ужасов Сэма Рэйми с участием Тоби Магуайра в роли Питера Паркера. Грохнуло куда серьёзнее: $821,7 млн в мировом прокате. Всё это время где-то за кадром трудился гик-продюсер Кевин Файги. Мир узнал о нём гораздо позже. Супергерои в кредит Со стороны история зарождения киновселенных DC и Marvel выглядит смехотворно: в то время как одни были частью крупнейшей киностудии, другим пришлось брать кредит, чтобы хоть как-то реализовать задуманное. Продюсер Ави Арад, бывший продавец игрушек, основавший Marvel Studios еще в 1990-х, выпустил на New Line Cinema довольно успешный боевик «Блэйд» ( $131,2 млн в мировом прокате при бюджете $45 млн) по комиксам издательства. Но настоящая работа началась после того, как амбициозный Файги стал правой рукой Арада в Marvel Studios. В 2005 году студия взяла кредит в $525 млн, чтобы снимать собственные фильмы. У Файги был план: взять малоизвестных персонажей и собрать в команду после нескольких фильмов. Начали с «Железного человека» . Около 30 сценаристов отказались работать над проектом. После назначения на роль Роберта Дауни мл., когда-то перспективного актёра, а ныне сложного артиста с алкогольной и наркозависимостью в прошлом, пресса развлекалась, как могла. Вышедший в 2008 году фильм Джона Фавро заставил критиков пересмотреть свое отношение. Дауни мл. идеально вписался в образ плэйбоя-миллионера, сыпал шутками, ковал железо и расправлялся с врагами, не снимая брони. Фавро снял не просто комикс, он снял историю человека, который заново обретает смысл в жизни. Ведь $140 млн, потраченные на съёмки, обернулись $585,2 млн в мировом прокате. Кевин Файги и Роберт Дауни мл. на съемках «Железного человека», 2008 год Несмотря на то, что «Железный человек» выходил как самостоятельный фильм, после титров зрителей ждал сюрприз: Сэмюэл Л. Джексон в образе директора миротворческой организации Щ.И.Т. приходил к Тони Старку и заявлял, что помимо него есть другие супергерои, и произносил вслух заветное слово «Мстители». Конечно, фанаты сразу поняли, о чем речь. Инициатива «Мстители» — команда супергероев, сражающихся бок о бок ради мира на Земле (и не только). А значит, студия планирует нечто большее чем просто несколько фильмов по комиксам. Кинематографическая вселенная У Кевина Файги, как у любого образцового фаната комиксов, была мечта: увидеть, как сражаются на экране любимые герои. Продюсер, в 33 года получивший пост главы киностудии (в 2007 году), обладал не только чутьём, но и умением объяснить свое видение креативному комитету, созданному специально, чтобы контролировать производство экранизаций. С разрывом в месяц после «Железного человека» вышел «Невероятный Халк» — уже вторая попытка совладать с зелёным гигантом на экране после «Халка» Энга Ли. Приглашенный в режиссерское кресло Луи Леттерье снял очень дорогую (бюджет $150 млн) картину, вспоминать о которой в Marvel лишний раз не любят (сборы в мире – $263,4 млн). Эдвард Нортон, сыгравший доктора Брюса Бэннера, выбыл из франшизы. Marvel больше не экспериментировали с отдельным фильмом о Халке и просто ввели этого персонажа в исполнении Марка Руффало в первых «Мстителях». Пока Файги в мыслях собирал супергероев, его студия в конце декабря 2009-го стала частью одного из крупнейших развлекательных конгломератов Америки. The Walt Disney Company приобрела Marvel Studios за $4 млрд. Вскоре пошли слухи, что Marvel дальше будет снимать недорогие фильмы (с бюджетами в районе $20-40 млн) про Доктора Стрэнджа, Люка Кейджа и других, совершенно неизвестных персонажах комиксов. Файги методично шёл по заявленному плану (он у него точно был), и в финале «Мстителей» явил миру ухмылку фиолетового существа по имени Танос. Фанаты взвыли от восторга: Танос был известным уберзлодеем из комиксов. С ним был связан один из известнейших сюжетов комиксов Marvel про Перчатку Бесконечности. Фанаты начали ждать.  Слухи частично оказались правдой: Файги и правда собирался снимать кино про малоизвестных героев. В 2010-м году он заявил, что намерен показать зрителям «Стражей Галактики» . Пресса смеялась в голос: там же говорящий енот и ходящее дерево! Фильму предрекали полный провал. К моменту выхода «Стражей» в 2014 году девять фильмов студии Marvel собрали в мировом прокате $3,6 млрд. Сразу две картины принесли больше миллиарда – «Мстители» и «Железный человек 3». Там были говорящее дерево и енот. «Стражей» ставил Джеймс Ганн, отщепенец мира большого кино. Начинавший карьеру на студии производства шлака «Трома», он как никто другой понимал, что значит быть белой вороной или говорящим енотом. Его «Стражи» получились самым хулиганским проектом Marvel, а герои полюбились зрителям так, что они занесли в кассу $773,3 млн. В «Стражах» подтвердились предположения о Камнях Бесконечности – история о них рассказывалась прямым текстом. Стало ясно также, что Танос устал посылать на Землю своих посредников, чтобы те нашли камни, и намерен сделать это сам. В финале блокбастера «Мстители: Эра Альтрона» ( $1,4 млрд в мировом прокате) Танос доставал из хранилища ту самую Перчатку Бесконечности. Душа, Время, Пространство, Разум, Реальность, Сила – собрав все камни, отвечающие за эти качества, Танос становился непобедимым. Кевин Файги, как и Танос, методично собирал своих супергероев и параллельно подсаживал зрителей на фильмы. Они были разными. От пафосного «Тора» британца Кеннета Браны до язвительного «Железного человека 3» американца Шейна Блэка. Братья Руссо придали «Капитану Америка» вес и убойный экшен, а комедиограф Пейтон Рид снял уютный фильм про самого маленького героя вселенной Marvel, Человека-муравья. Танос Эра Альтрона Каждый фильм – как кусочек паззла. Пока зрители 11 лет собирали хлебные крошки, оставленные креативными мозгами Кевина Файги, сам глава студии терял волосы, но приобретал влияние в Голливуде. Из выскочки он превратился в главного визионера нашего времени, организовавшего небывалый кинематографический эксперимент. Он рисковал, приглашая неочевидных режиссёров, пробивал самые безумные идеи (говорящий енот, да!), выстраивал масштабное полотно – и всё для того, чтобы фанаты комиксов получили самый главный фансервис в своей жизни: «Мстители: Финал». В слове «фансервис» обычно кроется пренебрежение. Так критики обозначают сюжетные линии или сцены, которые могли бы понравиться только фанатам той или иной франшизы. «Финал» — фильм, которого ждали 11 лет и 21 фильм. Даже если вы не фанат комиксов, но смотрели все картины студии Marvel, вы тоже фанат. И вам тоже захочется узнать, какой ценой Мстители остановят Таноса. «Мстители: Финал» «Мстители: Финал» может стать самым кассовым фильмом 2019 года, да и самым кассовым фильмом в принципе – для этого придётся обогнать «Аватар» с его $2,8 млрд. Ни экранки, ни спойлеры, ни огромный хронометраж (3 часа 1 минута) – ничто его не остановит. К моменту начала проката в США и Канаде (25 апреля) фильм уже собрал $305 млн , из которых почти $100 млн только в премьерный день в Китае. Скорее всего, свой первый миллиард «Финал» соберет уже к началу мая. А там еще парочка – и мировой рекорд. Кажется, Файги это тоже планировал.  
http://www.forbes.ru/forbeslife/375419-my-zhivem-v-eru-mstiteley-istoriya-samogo-kassovogo-filma-v-mire
2019-04-28 04:28
Комментарии (0)
   Российский онлайн-рекрутер HeadHunter собирается разместить 32% своих акций на нью-йоркской бирже Nasdaq с ценовым диапазоном $11-13,5 за бумагу. Исходя из верхней границы, оценка компании составляет $675 млн. HeadHunter в ходе размещения планирует привлечь до $250 млн. Организаторами сделки выступают Goldman Sachs, Morgan Stanley, Credit Suisse, BofA Merrill Lynch, «ВТБ Капитал» и Сбербанк CIB. Компания, если размещение состоится, будет торговаться с тикером HHR.HeadHunter впервые заговорил о выходе на американскую биржу еще в декабре 2017 года, однако уже через несколько месяцев, в начале апреля 2018-го власти США ввели пакет жестких санкций против крупных российских компаний, и процесс затормозился. При этом объем средств, которые планировала привлечь компания, за год не изменился — в апреле 2019-го, как и в апреле 2018-го это все те же $250 млн.Основным акционером рекрутинговой компании выступает инвестфонд «Эльбрус Кэпитал» (ему через Highworld Investments Ltd. принадлежит около 60% компании) и подразделение американского инвестбанка Goldman Sachs — ELQ Investors VIII Limited. Они и будут продавать свои акции в рамках размещения. Причем 9% от привлеченной суммы получит экс-гендиректор «МегаФона» и бывший член совета директоров Mail.Ru Group, владелец ЮТВ Иван Таврин — владельцы HeadHunter обязались выплачивать ему 9% от любых доходов от компании в обмен на его отказ от преимущественного права выкупа рекрутера.До февраля 2016 года владельцем HeadHunter была Mail.Ru Group, которая продала актив его нынешним владельцам за 10 млрд рублей. Таким образом, при выходе на биржу по запланированной оценке, стоимость компании вырастет примерно в 4,4 раза за 3 года.Выручка компании в 2018 году составила 6,12 млрд рублей (выросла на 29% по сравнению с 2017 годом), чистая прибыль — 1,03 млрд рублей (выросла за год более чем вдвое). При этом чистый долг компании в 2018 году был на уровне 3,58 млрд рублей, что в 1,5 раза меньше, чем по итогам 2017 года. По данным компании, ее услугами по состоянию на конец 2018 года пользовались 253 000 человек, на HeadHunter было размещено 559 000 объявлений о работе, а среднее количество уникальных посетителей сайта hh.ru в 2018 году составило 20 млн человек.Размещение Headhunter на NASDAQ станет первым для российской компании на этой площадке и вообще в США с 2013 года (в последний досанкционный год на высокотехнологичной американской бирже разместился платежный сервис Qiwi, а на NYSE — Luxoft). Всего на Nasdaq сейчас торгуется три российских компании — кроме Qiwi, это «Вымпелком» и «Яндекс».IPO в условиях «новой нормы»«Давайте трезво посмотрим на текущую экономическую и геополитическую ситуацию. Я достаточно скептически отношусь к возможности проведения успешного IPO российской компанией на NASDAQ», — предупреждает управляющий директор «Авито.Работа» Артем Кумпель.«Мы живем в новой норме. По сравнению с условным 2013 годом климат для международных сделок стал куда хуже, но 2013 год уже не вернется», — говорит заместитель гендиректора «Ситимобил» Александр Горный. С точки зрения этой «новой нормы» момент для IPO хороший: «Никаких явных обострений нет, с последних существенных санкций уже прошло время».Для частной компании при размещении существенных «геополитических ограничений» нет, говорит начальник управления торговых операций на российской рынка ИК «Фридом Финанс» Георгий Ващенко. Дополнительный позитивный момент, по его мнений — недавние успешные размещения Lyft и Pinterest. Он допускает, что коньюктура может измениться, пока будет готовиться IPO, но в то же время указывает, что объем средств, которые планирует привлечь компания, не изменился.Выход на IPO в любом случае будет хорошей новостью для российского рынка, по мнению директора по инвестициям международного венчурного фонда Maxfield Capital Алексея Тукнова: «Это момент ликвидности для инвесторов HH, компания сохраняет независимость и предоставляет возможность инвесторам сделать exit». Читайте такжеРоссийский сервис оценки кандидатов с помощью ИИ привлек $1,7 млн для экспансии в Японию  
http://www.forbes.ru/tehnologii/375379-za-dengami-v-ssha-chto-headhunter-zhdet-na-pervom-za-neskolko-let-rossiyskom-ipo-v
2019-04-27 04:28
Комментарии (0)
   Сооснователь Microsoft Билл Гейтс и его жена Мелинда познакомились в 1987 году, когда Мелинда пришла в компанию менеджером по продуктам. Гейтс пригласил девушку на свидание – на дату через две недели, но получил отказ: как пишет Business Insider, Мелинда сказала, что он «недостаточно спонтанен». Билл перезвонил ей спустя два часа и снова пригласил на свидание – но тем же вечером.Они в браке уже 25 лет. Сейчас Гейтс отошел от руководства компанией, но по-прежнему занимает второе место в списке богатейших людей планеты по версии Forbes с состоянием $96,5 млрд. Как живет семья Гейтс – Мелинда рассказала в интервью Business Insider.«Прошлой ночью я и Билл мыли вместе посуду»Мелинда Гейтс обеспокоена тем, что общество воспринимает как данность то, что на женщин ложится дополнительная работа по уходу за детьми или домашние дела. По словам Гейтс, такие хлопоты могут отнять в общей сложности около семи лет жизни женщины. «Я думаю, нам надо лишь иногда говорить вслух об этой невидимой работе, которую мы делаем, а люди даже не замечают», — говорит Мелинда и приводит пример.«Однажды я осознала, что я остаюсь на кухне еще 10-15 минут после того, как все [после ужина] занялись своими делами», — вспоминает она. По ее словам, иногда из-за этого она не могла сдержать раздражение и злость. Так и случилось в один из вечеров. «Все встали из-за стола и начали разбегаться с кухни. И я – руки на бедрах – говорю: «Никто не уйдет с кухни раньше меня!» И уже спустя пять минут мы все вместе пошли наверх», — поделилась Гейтс.По ее словам, члены семьи до сих пор помогают друг другу на кухне: «Прошлым вечером мы с Биллом ужинали вдвоем и вдвоем мыли посуду».Правила жизни Мелинды Гейтс«Если гендиректор Microsoft возит детей в школу, то и ты можешь»Мелинда рассказала и другой случай из семейной жизни: «Когда нашей старшей дочери Дженн пришла пора идти в детский сад, мы с Биллом выбрали школу, которая была довольно далеко от дома. Я думала, что, может быть, отдать ее в эту школу, когда она будет постарше. Но Билл сказал: «Я буду ее возить». По словам Гейтс, миллиардеру для этого пришлось бы ехать сначала в одну сторону в школу, потом возвращаться к дому и ехать в противоположном направлении в офис Microsoft. Однако Гейтс действительно возил дочь два раза в неделю (в материале Business Insider не уточняется, почему не каждый день – прим. Forbes).«Через несколько дней некоторые другие мамы сказали мне: «Видишь ли ты, что изменилось в этом классе?», — продолжает Гейтс. – Я сказала: «Я вижу больше отцов, которые привозят детей». Они ответили: «Да, мы приехали домой и сказали мужьям: «Если Билл Гейтс, гендиректор Microsoft, может возить детей в школу, то и ты можешь!»Как утверждает Мелинда, до этого она даже не задумывалась, что они с Биллом подали пример для подражания другим семьям. «Билл и дети ценили те минуты в машине. Слушали вместе музыку, все их разговоры за прошедшие годы- это часть его, которую они иначе могли бы не увидеть. Это была бы упущенная возможность», — добавила Гейтс.Мелинда Гейтс: «Я считаю, что общество изменят самодостаточные женщины»Джефф Безос тоже мыл посудуБилл Гейтс в списке богатейших людей мира уступает только одному — основателю Amazon Джеффу Безосу. Пять лет назад Безос также рассказывал, что моет посуду после ужина каждый вечер. «Это самая сексуальная вещь, которую я делаю», — утверждал он. Впрочем, его брак это не спасло. Сейчас Безос разводится. По условиям раздела имущества его бывшая жена Маккензи получитчетверть его доли в Amazon и станет третьей в списке богатейших женщин в мире по версии Forbes. Джефф Безос отдаст четверть своей доли в Amazon бывшей жене  
http://www.forbes.ru/milliardery/375329-nikto-ne-uydet-s-kuhni-ranshe-menya-pochemu-bill-geyts-pomogaet-zhene-myt-posudu
2019-04-26 04:28
Комментарии (0)
   Когда доноры спермы приходят в клиники, им всегда гарантируют важнейшее право на конфиденциальность. Но это право начинают активно нарушать сервисы ДНК-тестирования вроде Ancestry.com и 23andMe, к которым обращаются все больше людей, которые хотят найти своих биологических родственников.Об этом говорит бельгийский профессор Гвидо Пеннингс, преподаватель этики и биоэтики в Гентском университете. В своей статьеон утверждает, что «поиск по базам генетических данных ставит под угрозу тайну частной жизни людей — как для тех, кто зарегистрирован в этих базах, так и для тех, кто нет».Такие сайты, как Ancestry.com и 23andMe, используют образцы ДНК для создания семейного древа. По словам Пеннингса,  люди, зачатые с помощью донорской спермы, могут найти своих отцов или напрямую, или через братьев и сестер. И это уже происходит. За последний год появилось много историй детей, отыскавших своих настоящих родителей.Пеннингс отмечает, что риск нарушения конфиденциальности тоже растет, поскольку этими сервисами начинает пользоваться все больше людей. Пеннингс предлагает запретить сервисы ДНК-тестирования из-за их влияния на частную жизнь людей.Впрочем, Дебби Кеннетт, генеалог и научный сотрудник Университетского колледжа Лондона, считает, что Пеннингс «игнорирует права людей, зачатых при участии доноров». 23andMe и Ancestry.com не ответили на просьбу Forbes предоставить комментарии.По меньшей мере в одном случае донорская клиника защищала конфиденциальность своего клиента агрессивными методами. Как сообщала CBS News в прошлом году, мать ребенка, зачатого с помощью донорской спермы, воспользовалась сервисом 23andMe, чтобы отыскать родственника биологического отца. Но вскоре после того, как она связалась с родственником, она получила требование о прекращении противоправных действий от донорской клиники с угрозой штрафа в $20 000. Клиника забрала и пробирки со спермой, которые она намеревалась использовать.Перевод Натальи Балабанцевой  
http://www.forbes.ru/biznes/375285-konfidencialnost-donorov-spermy-okazalas-pod-ugrozoy-iz-za-servisov-dnk-testirovaniya
2019-04-25 04:28
Комментарии (0)
Страницы: 18

Также ищут / /