.: Меню :.
Счётчик тИЦ PR






Ваш IP54.237.183.249
Хитов 1188
Хостов 431
Всего онлайн13
Комментариев202
Телеканалов108
Фильмов139
Видеороликов173
Записей в гостевой3317
Новостей4800
Бонусы WM70
Спонсоры WM15
Раскрутка сайтов29
Кредит WM35
Обмен валюты18
Зарегеcтрировано10002






Баннеры отсутствуют

икс


создать


долг


долг


товары


банка


цепление


Самый простой и дешевый способ получить первые ссылки на свой сайт – это зарегистрировать его в интернет-каталогах. Прежде чем заказывать подобную услугу – составьте список запросов, по которым Вы хотите, чтобы Ваш сайт находили в поисковых системах. Для получения максимального результата ориентируйтесь на низко- или среднечастотные запросы. Иначе Вы попросту ничего не добьетесь, и будет ошибочно считать этот способ продвижения бессмысленным. Затем составьте как можно больше разных названий для своего сайта с использования выбранных запросов. Придумывайте осмысленные названия. Модераторы интернет-каталогов думают в первую очередь о своих посетителях, и могут просто удалить Вашу заявку на регистрацию, когда вместо нормального названия увидят набор ключевых слов. И еще один момент. Новые каталоги регулярно появляются, поэтому имеет смысл проводить повторные регистрации где-то раз в полгода.Не для кого не секрет, что вебмастера получают приличный зароботок на продаже ссылок, а оптимизаторы обеспечивают продвижение своих проектов покупкой ссылок. И те и другие активно используют биржи ссылок для достижения своих целей. В этой статье мы составили список популярных бирж, отсортировав их по количеству зарегистрированных сайтов.Вы можете дать в долг или взять в долг у ваших корреспондентов в системе WebMoney через Долговой сервис WebMoney.Например вы посещаете сайт, ждете от 10 до 30 секунд и вам за это начисляются деньги.покупка и продажа ссылок.
Воскресенье 27 сентября 2020г. 
Записи в блоге
Модные женские бархатные пижамы для сна ЗА 335 РУБ
Модные женские бархатные пижамы из 2 предметов в ам....

Комментарии (0)

Блеск Для Губ Водонепроницаемый за 68 руб
38 Цветов Матовой Помады Косметика Марка Блеск Для Губ Водонепрон....

Комментарии (1)

Портативный проектор высокого качества купить за 2 237 РУБ.
COOLUX YG300 YG-300 Мини ЖК-дисплей светодиодный проектор 400-600....

Комментарии (0)

Планы США втягивание России в войну провалились
События последних недель в Новороссии и вокруг нее пок....Комментарии (0)
Блогеры заявили, что разоблачили фальшивого инспектора ДПС
В Калининграде скандально известный блогер заявляет, ....Комментарии (0)
ПРИЗНАНИЯ УКРОФАШИСТА НАДОЕЛО УБИВАТЬ ГРАЖДАНСКИХ МУЖЧИН И НАСИЛОВАТЬ ЖЕНЩИН
24 июня 2014 года группа бойцов батальона Днепр, 120–....Комментарии (0)
Yuna - Lullabies (Adventure Club Remix)
Комментарии (1)
Yuna - Lullabies (Adventure Club Remix)
Django Unchained | meet the press (2013) Quentin Tarantino
Комментарии (0)
Django Unchained | meet the press (2013) Quentin Tarantino
Митт Ромней США не позволит Путину создать империю зла
Комментарии (0)
Митт Ромней США не позволит Путину создать империю зла
Порча. Наведение порчи на закрытие жизненной дороги.
Комментарии (0)
Порча. Наведение порчи на закрытие жизненной дороги.
monitorwm.com - Мониторинг обменных пунктов
Комментарии (0)
monitorwm.com - Мониторинг обменных пунктов

Новости



Страницы: 6

   Паника марта-апреля на нефтяном рынкевроде бы осталась в прошлом, однако в реальности ситуация по-прежнему очень хрупкая и противоречивая. С одной стороны, уже полтора месяца цены на российскую нефть Urals находятся на уровне «$40 с небольшим», иногда даже заходя за линию цены отсечения ($42,4). И хотя в условиях падения экономики и пандемии коронавируса этот уровень уже не означает точки безубыточности российского бюджета, на фоне мартовских дней, когда цена уходила ниже $10, это просто праздник.Правда, если бы членам нашего правительства в январе сказали, что уже через несколько месяцев они будут радоваться ценам в $40 за баррель, они рассмеялись бы вам в лицо. Тогда цена в $30 казалась самым мрачным прогнозом. Не будем забывать, что нынешние цены хоть и кажутся неплохими, все равно не позволяют России иметь бездефицитный бюджет. Так что такая стоимость в среднесрочной перспективе нас не слишком устраивает.И уж точно такая цена не устраивает Саудовскую Аравию, зависимость экономики которой от нефти еще выше. Саудиты показали, что готовы к ценовым войнам — но только как к краткосрочному удару по конкурентам. Большой вопрос, смогут ли они демпинговать слишком долго. Но зато совершенно точно они быстро могут менять решения, уже доказав, что являются нервными и ненадежными партнерами.Вот и сейчас их лихорадит. Есть позитивные новости: саудиты уже несколько месяцев отказываются от демпинга. На август выставлены  довольно высокие ценники на саудовскую нефть. Однако саудиты уже не берут на себя повышенные обязательства по сокращению. Правда, на это не стоило рассчитывать: уровень в 8,5 млн баррелей в сутки является минимальным уровнем добычи, при котором страна получает необходимый для опреснения воды и электрогенерации объем попутного газа.Кроме того, в первых числах июля Саудовская Аравия начала добычу на совместном месторождении Wafra в нейтральной зоне с Кувейтом — оно не вошло в сделку между ОПЕК+. Наконец, саудиты пригрозили ценовой войной — на этот раз претензии не к России, как в марте, а к странам, которые сделку ОПЕК+ не выполняют, прежде всего к Анголе и Нигерии.И все же сделка держится, хотя теперь каждый месяц придется принимать сложные решения. Ближайший дедлайн — 15 июля, когда соберется министерский комитет. Россия уже вошла в серьезное сокращение, и ей даже выгодно сохранить максимальные лимиты. У нас нет главного козыря, который есть у американцев и саудитов — они могут быстро восстановить сокращенную добычу. Мы — нет. Совсем быстро вернуться на уровень апрельского производства нефти мы не сможем.Поэтому Россия получила определенную паузу для того, чтобы вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК) могли начать подготовку к расконсервации хотя бы части скважин. Не стоит удивляться, если Россия даже предложит продлить жесткие ограничения еще на месяц-другой. Просто потому, что если сейчас согласиться с ростом добычи в рамках ОПЕК+, то Саудовская Аравия сможет выбросить на рынок дополнительные объемы нефти. А вот потенциал нашего роста экспорта под вопросом. Поэтому хотя бы на август жесткие ограничения лучше сохранить. Да и аргументы очевидны: несмотря на восстановление спроса, «навес» из лишней нефти в хранилищах и блуждающих танкерах довольно большой. Однако стратегическая развилка остается. Условно говоря, в России по-прежнему существуют две партии — сторонников сделки и поборников ценовой войны. Вторая партия ушла в тень, но, очевидно, еще себя проявит, пытаясь указать на слабые стороны ОПЕК+.В чем главная проблема сделки? Чтобы сдерживать цены, Россия должна ограничивать добычу, и это болезненный процесс. При этом, как только цены идут чуть вверх, то США (в сделку ОПЕК+ не входящие) тут же начинают добывать больше, претендуя на вытеснение российской нефти с ее традиционных экспортных рынков. Не будем забывать и про саудитов.Сланцевая индустрия США показывает, что она продолжает работать как «балансирующий поставщик» (swing producer). Или, чтобы было понятнее, как переключатель. Когда цена падает, добыча в США сокращается по рыночным причинам. Но как только цены на нефть ушли выше $35, добыча стала тут же восстанавливаться. Американские сланцы могут восстановить уровень производства гораздо быстрее, чем Россия.В этом специфика разработки сланцевых залежей. Она предполагает два ключевых этапа: разбуривание скважины и ее заканчивание путем применения технологии гидроразрыва пласта для непосредственного начала эксплуатации. За последний год количество пробуренных, но не завершенных скважин стало резко увеличиваться. Это значит, что США при выходе цен на уровень в $40-50 могут начать резко восстанавливать добычу. Консервация горизонтальных скважин и их реанимация — не такой сложный и растянутый по времени процесс.В США также разворачиваются процессы банкротств, которые носят характер не ликвидации активов, а очищения их от долгов. Радостные статьи в российской прессе о том, что число банкротств сланцевиков нарастает и что банкротится один из пионеров сланцевой индустрии Chesapeake Energy, на самом деле не учитывают этой важнейшей особенности. По оценкам Deloitte, занимающиеся разработкой сланцевых месторождений компании могут в этом году списать стоимость активов на $300 млрд. Компании просто избавляются от долгов и вновь возвращаются к добыче. Очень яркий пример — решение компании Ultra Petroleum подать на банкротство по 11-й статье. Эта часть кодекса о банкротстве США позволяет компании фактически продолжать деятельность, обнуляя долг. Самое важное, что компания идет на банкротство по 11-й статье уже во второй раз.Однако сильные стороны американского сланца являются слабым местом и второй концепции, имеющей в России своих сторонников. Она предлагает заниматься вовсе не балансировкой мирового спроса и предложения за счет картельного ограничения добычи, а прежде всего уничтожением американских сланцев. Проблема в том, что сланцы нужно «давить» в течение долгого времени очень низкими ценами, надеясь при этом, что американский печатный станок даст слабину либо вообще пошатнется доверие к доллару США как к резервной валюте. Стратегия эта очень рискованна.Концепцию ценовой войны раньше можно было назвать «стратегией Сечина». После событий весны глава «Роснефти» предпочитает не высказываться на тему ОПЕК+. Но раньше СМИ неоднократно писали, что Игорь Сечин выступал против сделки.Аргументы сторонников этой стратегии были понятны: сделка ОПЕК+ не ограничивает сланцы. Пока мы ограничиваем добычу, американцы расширяют экспорт. Собственно, эти утверждения можно повторить и сейчас. Однако в марте-апреле мы уже попробовали сыграть в ценовую войну. Итог хорошо известен — обвал цены и серьезный шок в России. К ценовой войне страна оказалась не готова, провала ниже $10 никто не спрогнозировал (хотя сейчас, конечно, можно попытаться все свалить на пандемию). Так что ждать коллапса американцев можно столь же долго, как и краха доллара. К этому ведь тоже вроде бы есть предпосылки — да только такие пророчества мы слышим лет пятнадцать. А как долго низкие цены на нефть выдержит российская экономика? Оптимизма тут не так много.В то же время и альтернатива вырисовывается не слишком приятная. Надо согласиться на уровень цен около $35-45, которые не позволят сланцам вдохнуть воздух полной грудью. Кроме того, придется «сопровождать» это еще и низким уровнем добычи. Третьего пока не дано.Влияние сокращения добычи на перспективы российских ВИНК еще предстоит оценить. Но недовольные вполне могут появиться, так как сокращения идут не слишком равные. Напомню, что изначально план состоял в том, что все компании без исключений сокращают добычу в мае на 19% от уровня февраля. По моим расчетам, если сравнить посуточную добычу февраля и мая, то этот показатель из ВИНК выполнили «Славнефть», «Башнефть», «Татнефть» и «Лукойл». Довольно близко подобрались к нужной отметке «Русснефть», «Сургутнефтегаз» и «Роснефть». А вот у «Газпром нефти» сокращение составило менее 10%, у «Нефтегазхолдинга» — вообще менее 5%, следует из данных ЦДУ ТЭК. Так что вопросы тут могут появиться.Но главная проблема все же не внутри, а вовне. Пока у нас рассуждали на любимые темы «нефть скоро будет никому не нужна» и «нефтяная лошадь умерла», США за последние десять лет нарастили добычу более чем вдвое и вышли на экспортные рынки, продвигая свою нефть в том числе при помощи политических инструментов в виде санкций. И это серьезный вопрос для России. Нам нужно придумать, как сохранить добычу и рынки сбыта, при этом не ставя под угрозу наполнение бюджета.Возможно, если Дональд Трамп проиграет выборы, новый президент окажется менее лояльным к нефтяникам, и в игру вступят новые факторы. Но многие важные решения ждать до ноября просто не могут.Как пандемия коронавируса меняет крупнейший бизнес DEFAULT NODE Китай теснит США, фармацевты и страховщики занимают места нефтяников: как пандемия меняет крупнейший бизнесАмериканский Forbes представил очередной, уже 18-й по счету рейтинг 2000 крупнейших публичных компаний мира. Рейтинг составляется на основе индексной оценки четырех показателей — выручки, прибыли, активов и рыночной стоимости. В этом году рейтинг — своего рода индикатор того, в каком состоянии подошел мировой бизнес к вызванному COVID-19 кризису и какой эффект уже оказала пандемия и связанные с ней ограничения по всему миру. У большей части компаний-участниц рейтинга Forbes 2000 с прошлого года значительно снизилась рыночная стоимость. Суммарная рыночная стоимость 2000 компаний за год снизилась более чем на 4%. Прибыль в первом квартале была мизерной  — сказался коронавирус. В итоге суммарная прибыль упала у участников рейтинга на 2,9%. При этом выручка и активы выросли — на 2,7 и 7,9% соответственно.Другие главные выводы из рейтинга Forbes-2000 — в нашей галерее:Главная фотография: http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/gettyimages-1147059698.jpg__1589380318__82264.jpgФото в галерею: Заголовок: Китай укрепляет позицииТекст под фото: Прошлогодние торговые споры между Пекином и Вашингтоном теперь кажутся незначительными разногласиями — у Дональда Трампа теперь претензии к Китаю гораздо более серьезные, связанные с распространением эпидемии COVID-19. В списке крупнейших частных компаний мира у Китая все стабильно. Число китайских компаний в рейтинге выросло восьмой год подряд — теперь среди крупнейших 2000 частных компаний 324 представителя КНР. Китай таким образом по сравнению с прошлым годом несколько сократил отрыв от США, от которых в рейтинге 588 компаний. Восьмой год подряд высшее место в рейтинге занимает Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) c активами в $4,3 трлн. Большая четверка китайских госбанков (ICBC, China Construction Bank, Agricultural Bank of China и Bank of China) в этом году оказалась в первой десятке рейтинга. В то время как занимающий наивысшую позицию среди американских компаний банк JPMorgan Chase опустился на одну строчку, на третье место.Автор фото: Vincent Isore / IP3 / Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Провал авиакомпанийТекст под фото: Особенно тяжелыми последние месяцы были для авиакомпаний, спрос на услуги которых опустился даже ниже, чем он был после терактов 11 сентября 2001 года. В итоге крупнейший мировой авиаперевозчик American Airlines упала с 372-го места на 967-е — в первом квартале 2020 года ее убыток составил $2,2 млрд.Автор фото: Alex Tai / SOPA Images / LightRocket via Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Чемпионы периода карантинаТекст под фото: Впрочем, не все компании пострадали от пандемии — благодаря онлайн-шопингу крупнейшие игроки в e-commerce Amazon, Alibaba и Walmart (22-е, 31-е и 19-е места) улучшили свои позиции в рейтинге. Новичков рейтинга, организатор видеоконференций Zoom и корпоративный мессенджер Slack, которые провели IPO в прошлом году, также можно назвать бенефициарами новых реалий работы из дома. Автор фото: Chesnot / Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Не лучший год для нефтиТекст под фото: На фоне падения спроса на энергоносители и сокращения полетов и поездок из-за эпидемии, нефтегазовые компании сократили свое присутствие в рейтинге — с 110 до 101 участника. В то же время нефтяной гигант Saudi Aramco дебютировал в рейтинге сразу на 5-м месте. Саудовская госкомпания, мировой лидер по объему добычи и экспорту нефти, в прошлом году провела крупнейшее IPO в истории, сейчас это крупнейшая компания в мире по рыночной капитализации ($1,68 трлн). Отрасль-лидер — банки и финансовые компании, из этой сферы в рейтинге 439 участников (21,95% списка). Технологический сектор только на втором месте (161 компания), строительный сектор на третьем (137 компаний) и страховые компании — на четвертом (111).Автор фото: Carolyn Cole / Los Angeles Times via Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Бизнес сконцентрировалсяТекст под фото: Всего на десять стран приходится три четверти участников Forbes 2000. Причем больше половины компаний из списка — всего из трех стран. Вот лидеры по числу представителей в списке в порядке убывания: США— 558 Китай— 324Япония— 217Великобритания— 77Канада— 61Южная Корея— 58Франция— 57Германия— 51Индия— 50Тайвань— 43В рейтинг вошли 23 компании из России — на одну больше, чем годом ранее. Из рейтинга за год выбыли две российские компании — Объединенная авиастроительная корпорация и «Русгидро». Первая в прошлогоднем списке занимала 1895 место, а вторая — 1957-е. Вернулся в рейтинг выбывший в прошлом году «Аэрофлот», занявший теперь 1763 место. Снова попал в него и золотодобытчик Polyus, занявший 1021 позицию. Кроме того, в рейтинг вошел производитель золота, серебра, меди и цинка Polymetal International, занявший 1843 место.В первой сотне рейтинга оказались всего три российские компании. «Газпром» занял 32 место c рыночной стоимостью в $60,8 млрд. «Роснефть» заняла 53 строчку с капитализацией $48,1 млрд. «Лукойл» оказался на 99 позиции ($41,2 млрд). В первую десятку российских публичных компаний также вошли «Сургутнефтегаз» (251 место), «Новатэк» (№316), Сбербанк (№402), «Транснефть» (№405), «Норникель» (№424), банк ВТБ (№452) и «Татнефть» (№539).Автор фото: Michael Nagle / Bloomberg via Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Прыжки фармацевтов и страховщиковТекст под фото: В рейтинге сразу шесть компаний, которые вошли в первую сотню, преодолев как минимум 50 ступеней. Причем самый значительный скачок, с 409-го на 40-е место, совершила американская фармацевтическая компания CVS Health. Среди этой шестерки есть еще одна компания из фармы — британская GlaxoSmithKline (перешла с 147-го на 97-е место), медицинский страховщик Cigna (со 149-го на 63-е), страховщик жизни China Life Insurance (со 105-го на 37-е), военно-промышленная Raytheon (с 303-го на 86-е) и производитель техники General Electric (c 388-го на 53-е). Автор фото: Justin Sullivan / Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Тэги: рейтинг Forbes 2000крупнейшие частные компанииИзменить бизнесОтображать в тексте статьи(под снос): Не отображать в тексте статьиПодзаголовок: Падение прибыли и рыночной стоимости крупнейших компаний мира, укрепление позиций китайских финансовых гигантов, ослабление нефтегазового сектора, бурный рост фармацевтики и страхования и другие главные выводы рейтинга крупнейших частных компаний мира Forbes 2000.Авторы: Редакция ForbesОтправить Push-уведомление в iPhone (под снос): Не отправлять Push-уведомлениеРубрика (канал): БизнесНе показывать рекламу: показывать рекламуНе экспортировать в Яндекс и соц сети: экспортировать в ЯндексТоп1: не топ1Топ 3 с текстом: НЕ Топ 3 с текстомТоп 3 с картинкой: не Топ 3 с картинкойНе показывать в списках: показывать в спискахСрочно отправлять в соц сети: Срочно отправлять в соц сетиЗаменить кавычки на ёлочки: Заменить кавычки на ёлочкиПроверено корректором: НетСтатус материала: Статус: У продюсера(на утверждении)Не создавать InstantArticles: Создавать InstantArticlesБесплатный материал: Бесплатный материалДополнительная оплата за трафик: С оплатой за трафикКоличество шар: 0Количество просмотров: 0Количество просмотров за неделю: 0Количество просмотров за месяц: 0Количество просмотров за год: 0Дизайн галереи: СтандартныйПросмотров за 31 день: "Тёмный"материал: "Тёмный"материал  
http://www.forbes.ru/biznes/404721-opek-na-razvilke-pochemu-rossii-pridetsya-soglasitsya-na-neft-po-35-45-za-barrel
2020-07-10 04:28
Комментарии (0)
   Около 150 известных общественных деятелей, среди которых автор книг о Гарри Поттере Джоан Роулинг и российский политический активист и шахматист Гарри Каспаров, подписали открытое письмопротив ограничения свободных дискуссий в публичном пространстве. Большинство подписавшихся — литераторы (поэты, критики, писатели) или журналисты. Также в списке есть специалисты в области права, историки и профессора различных высших учебных заведений, например, Принстона и Стэнфорда. Они критикуют практику бойкотирования и массового осуждения публичных личностей за выражение своей точки зрения. «Мощные протесты за расовую и социальную справедливость приводят к запоздалым требованиям по реформированию полиции, а также к все громче звучащим призывам к большему равенству и интеграции в нашем обществе — не в последнюю очередь в сфере высшего образования, журналистики, благотворительности и искусства. Но эта необходимая переоценка также проталкивает новый список моральных установок и политических обязательств, которые, как правило, пытаются продавить на наши нормы открытых дебатов и терпимости к различиям в пользу идеологического соответствия. Приветствуя первую часть этих изменений, мы одновременно высказываемся против второй», — говорится в письме. Авторы письма отмечают, что появляется все больше табуированных тем, на которые журналистам запрещают писать, а публичным лицам высказываться. «Демократическая интеграция, к которой мы стремимся, может быть достигнута только в том случае, если мы выступим против климата нетерпимости, который мы сейчас наблюдаем вокруг себя», — уверены они. Джоан Роулинг неоднократно обвиняли в дискриминации и игнорировании тех или иных меньшинств из-за различных высказываний писательницы в интервью и социальных сетях. Последний скандал произошел в начале июня и был вызван ее твитом на тему трансгендерных людей. В месяц прайда Роулинг репостнула статью с фразой «люди, которые менструируют» в заголовке и сопроводила это саркастичной подписью: «Уверена, у нас было какое-то слово для таких людей. Кто-нибудь, помогите мне». Далее она добавила несколько искаженных вариантов слова «женщина», будто пытаясь вспомнить, как это слово звучит на самом деле. В итоге писательницу обвинили в трансфобии, сотрудники издательства, запланировавшего выпуск ее книги, отказывались с ней работать, а поклонники вселенной Гарри Поттера стали массово убирать имя ее создательницы с разных фан-сайтов. Читайте такжеКак мир разлюбил Джоан Роулинг и почему дело не только в ее твитах о менструации  
http://www.forbes.ru/forbes-woman/404687-dzhoan-rouling-i-eshche-150-literatorov-vystupili-protiv-ogranicheniya-diskussiy
2020-07-09 04:28
Комментарии (0)
   Фонд «Подсолнух» помогает людям с первичными иммунодефицитами и аутоиммунными заболеваниями. Его управляющий директор Ирина Бакрадзе пришла в благотворительность из бизнеса. В прошлом она занимала должность директора по маркетингу в России и СНГ в NBC Universal, а также возглавляла департамент маркетинга и бизнес-развития кинокомпании Fox в том же регионе. В 2017 году Бакрадзе решила уволиться из Fox и заняться фондом «Подсолнух», одним из сооснователей которого был режиссер Тимур Бекмамбетов, с которым она познакомилась во время работы в киноиндустрии. В первый месяц карантина организация, как и многие другие НКО, столкнулась как с резким сокращением пожертвований, так и с тем, что подопечные фонда банально не могли получить медицинскую помощь. Бакрадзе рассказала Forbes Woman о том, как благотворительный сектор выходит из кризиса, и объяснила, почему некоммерческие организации могут (и должны) существовать в симбиозе с бизнесом. Несколько месяцев все внимание было приковано к теме коронавируса. Как это отразится на фонде «Подсолнух» и на деятельности некоммерческих организаций (НКО) в целом, на ваш взгляд?С одной стороны, пандемия послужила очень мощным толчком к развитию филантропических тенденций в обществе. Мы видим, как люди объединились ради помощи ближнему. Для многих эта тема стала первым входом в благотворительность. Но когда все внимание приковано к проблеме коронавируса, другие проблемы в общественном сознании отходят на второй план. Это очень опасно, потому что они никуда не уходят и становятся миной замедленного действия. Если сейчас мы прекратим заниматься предупреждением, диагностикой, профилактикой и спасением пациентов, то, очнувшись от пандемии, мы рискуем получить очень страшную картину: как по числу потерянных жизней, так и по качеству жизни людей с хроническими болезнями.Что касается нас, то наша группа подопечных относится к самой уязвимой категории, потому что мы занимаемся тяжелыми иммунопатологиями: у них отсутствует врожденная функция иммунитета. Для наших подопечных в принципе вся жизнь проходит на карантине, потому что любая инфекция становится потенциально опасной.Если сейчас мы прекратим заниматься предупреждением, диагностикой, профилактикой и спасением пациентов, то, очнувшись от пандемии, рискуем получить очень страшную картинуМы проводим регулярный мониторинг и видим, что по показателю качества и доступности помощи число проблем возросло. Все больше пациентов не могут получить медпомощь, испытывают сложности с дистанционной выпиской рецептов. Такой перекос внимания чреват риском остановки долгосрочных программ. Эффект будет виден через годы. Мы потеряем ту часть населения, которую могли бы сейчас спасти.Ранняя диагностика позволяет выявить генетическую мутацию, скорректировать лечение и подобрать таргетную терапию, которая нужна пациенту. Если этого не сделать, то в худшем случае пациент погибнет, в более положительном случае это будет несколько лет хождения по мукам. Страдает сам пациент, его близкие, страдает и общество. Если такого пациента вовремя диагностировать и назначить адекватную терапию, то человек становится абсолютно дееспособен, работоспособен и ведет полноценную жизнь. В противном случае государство теряет налогоплательщика и еще больше расходов идет на лечение.Вы предлагаете государству варианты решения этих проблем?Важно сказать, что благотворительные организации уже переросли кассы взаимопомощи: теперь это профессиональные экспертные организации, которые, помимо адресной помощи, решают проблемы на системном уровне. В НКО работают узкопрофильные специалисты, которые наработали опыт и экспертизу и умеют решать задачи социального характера в узких сферах.Я вхожу в экспертный совет по орфанным заболеваниям при комитете Госдумы по охране здоровья. Но первичные иммунодефициты — это не одна нозология, их более 400 видов, и каждый обусловлен собственной поломкой гена. Мы всегда работаем в тесном сотрудничестве с медицинским сообществом. Сейчас ключевая задача — официально принять клинические рекомендации и стандарты, а также принять федеральную программу поддержки пациентов с первичными иммунодефицитами. Также мы, как фонд, анализируем механизм работы с пациентами в каждом регионе и решаем, как разработать эффективную маршрутизацию пациентов.Вы упомянули развитие филантропических тенденций в обществе. Как вы думаете, можно ли конвертировать их в русло помощи людям с редкими заболеваниями и с другими проблемами?Я думаю, что это достаточно сложная задача. Люди чаще реагируют на то, что близко им. Всем страшно за детей, страшно заболеть раком, поэтому из года в год люди эмоциональнее всего реагируют на онкологию или на тяжелые болезни детей. Коронавирус — это тоже то, чего испугались все. Степень значимости проблемы для каждого колоссальна. Орфанные заболевания — это сложно и непонятно, и очень невысок риск того, что человек с этим столкнется. Очень сложно перевести желание заниматься конкретной проблемой на желание заниматься любыми другими проблемами.Как на вашем фонде сказываются экономический кризис и колебания курса рубля?Что касается курса, безусловно, это скажется и уже сказалось. Подавляющее большинство препаратов, которые мы финансируем, зарубежные. Растет также стоимость и доставки и комплектующих.Что вы думаете по поводу импортозамещения?Мне бы хотелось уйти от этого термина. Более правильное определение — персонифицированный подход к пациенту. Основной вопрос не в том, в какой стране препарат произведен, а в том, насколько конкретный препарат подходит конкретному человеку.Каждый наш пациент требует уникального подхода к лечению. Госсистема оказания медицинской помощи — как и любая система — основана на определенном регламенте. Но персонифицированная медицина — это тоже одно из основных направлений российской программы развития здравоохранения. А ключевой биомаркер персонифицированной медицины — эффективность действия препарата. И чем сложнее механизм действия, тем сложнее создать аналог.Я могу пояснить на примере иммуноглобулинов. Это группа препаратов, которая чаще всего используется у нас во время заместительной терапии. Иммуноглобулины — препараты, которые получают из плазмы крови. В России зарегистрировано очень много препаратов иммуноглобулина, но их нельзя назвать ни дженериками, ни биоаналогами. Они все значительно отличаются по проценту концентрации, способу производства, составу, а эти характеристики влияют на эффективность и безопасность препаратов. Некоторые из них пациенты не переносят, поэтому всегда должен быть выбор. На Западе иммуноглобулины назначают пожизненно и переход с одного торгового наименования на другое очень болезненный.Как на работе фондов сказалась отмена офлайн-мероприятий? Можно ли назвать точкой роста необходимость переводить все в цифру?Офлайн-мероприятия составляли существенную долю фандрайзинга для нашего и многих других фондов. В первый месяц карантина частные пожертвования упали почти на 30% — в первую очередь за счет офлайн-мероприятий, плюс инкассация в торговых точках, которая просто остановилась, поскольку они были закрыты для посетителей.Конечно, мы уже давно смотрим в сторону цифровых решений и сейчас развиваем их с удвоенной силой. Неизвестно, будет ли возможность проведения мероприятий до конца года, даже несмотря на поэтапное снятие карантинных ограничений.Можно ли считать это точкой роста, хороший вопрос. Я бы сказала, что любой кризис — это точка роста. Кризис не создает новых проблем, он просто обнажает сильные и слабые места. И, конечно, больше всего пострадали те фонды, у которых были наименее диверсифицированы источники привлечения средств.Кризис заставляет собраться, переосмыслить и начать развитие тех направлений, которые до этого не получали достаточно внимания. Другой вопрос, что на развитие нужны средства. В этом всегда проблема НКО: у них нет свободных ресурсов и найти средства, которые можно инвестировать в развитие, очень сложно. Ни один порядочный фонд не пожертвует адресной помощью в пользу системных программ. Кризис не создает новых проблем, он просто обнажает сильные и слабые местаКак можно изменить эту ситуацию?По закону НКО могут до 20% от пожертвований оставлять на развитие своей деятельности, но дальше начинается конкретика. Это решение фонда, оставляют они эти 20% из адресной помощи или нет. Мы 100% пожертвований отправляем подопечным — это наша позиция морального и этического плана.Есть программы и гранты, за счет которых может финансироваться развитие. Большие средства в поддержку НКО выделил фонд Потанина: это огромная поддержка и это как раз те деньги, которые можно пускать на институциональное развитие организации. Не будь кризиса, этой возможности бы не было. Мне очень понравилась их формулировка: поддерживать тех, кто может потом поддержать других.Сейчас много говорят о партнерстве, о взаимодействии между коммерческим и некоммерческим сектором. Каким образом происходит это взаимодействие? И почему устойчивость одного сектора важна для стабильности другого?Если мы говорим о крупных компаниях, то они в рамках своей политики корпоративной социальной ответственности заинтересованы в развитии долгосрочных системных программ. НКО выступают партнерами тех или иных компаний, когда у них совпадают цели. Мне кажется, бизнесу разумно инвестировать в своих НКО-партнеров. Это могут быть не просто пожертвования, а своего рода венчурная филантропия, когда мы объединяем не только денежные, но и интеллектуальные ресурсы. Как я уже говорила, в НКО есть очень редкие специалисты, которые могут поделиться своей экспертизой с корпорациями.Если говорить о малом и среднем бизнесе, то это в основном пожертвования на адресную помощь, но это тоже очень важно. Адресная помощь вряд ли когда-либо сойдет на нет. Системные решения улучшают ситуацию, но бывают сбои и проблемы, которые нужно решать сейчас, потому что болезнь не ждет. Если за системными проблемами не видеть человека — это не благотворительность. Конкретно в нашем фонде сегмент МСБ в структуре корпоративных пожертвований до кризиса занимал 9% — это растущий сегмент. Восполнять эту цифру в кризисной ситуации ресурсов нет. Когда мы переносим это на конкретных людей, думать, сколько людей недополучает лечения, становится страшно.С начала кризиса наш фонд выходил к малому бизнесу с инициативами, направленными на расширение их аудитории. Но, к сожалению, пока это не получило продолжения: многих предпринимателей настолько накрыло, что все решали насущные проблемы, и мало кто мог позволить себе смотреть по сторонам.Один из создателей фонда «Подсолнух» — Тимур Бекмамбетов. Вы тоже долгое время были связаны с киноиндустрией. Поэтому не могу не спросить, как коронавирус сказался на благотворительных возможностях кинобизнеса?Киноиндустрия, конечно, пострадала очень сильно, особенно часть, связанная с кинотеатральным бизнесом и кинопроизводством. Если говорить про Тимура, то он уже давно продвигает свой собственный формат Screenlife, кино на экране. Нынешняя ситуация для формата — это как раз новая жизнь. Недавно анонсировали, что студия Universal анонсировала пять фильмов в формате Screenlife. В период пандемии проявилось, что это формат будущего.В конце прошлого года был снят короткометражный фильм в формате Screenlife, который был продан на аукционе в пользу нашего фонда. Может стоять вопрос о возможности отчислений на благотворительность с любого фильма такого формата, но понятно, что решение принимается не единолично, а на уровне студий. Мы надеемся, что это станет возможным источником поступлений в фонд, которые как раз будут направлены на развитие.Как современные технологии меняют инфраструктуру помощи людям с первичным иммунодефицитом?Еще до пандемии мы запустили проект по созданию масштабного цифрового сервиса для пациентов с иммунодефицитом. Это цифровая система, которая будет доступна и пациенту, и врачу, а в перспективе мы видим его интеграцию в существующие сервисы цифровой медицины. Это необходимо для облегчения доступа пациентов как к информации, так и к получению помощи.Идея родилась из двух потребностей. Первая характерна для большинства редких заболеваний — нехватка квалифицированных специалистов на местах. К сожалению, уровень осведомленности о первичном иммунодефиците крайне низок, и как следствие — низок уровень диагностики. Иногда пациенту ставят диагноз в федеральном центре, но потом он возвращается в свой город, и его там некому лечить. Цифровое решение направлено на обеспечение доступа пациентов к профессионалам независимо от того, где он находится. Это телемедицинские консультации, доступ к базе данных, возможность общения.Вторая важная проблема — уже упомянутые трудности с маршрутизацией пациентов. Когда появляется диагноз или подозрение на диагноз, пациент или его родители, если речь идет о ребенке, просто не знают, куда идти и как получить лечение. Цифровой сервис должен решить этот вопрос.Мы находимся на стадии дизайна проекта, но пандемия и здесь внесла коррективы: мы были вынуждены пока заморозить его финансирование. Но надеемся, что в ближайшее время сможем поэтапно внедрять этот сервис в практику нашего фонда, а в дальнейшем масштабировать на другие орфанные нозологии.Еще один очень важный момент — это цифровые технологии для повышения внутренней эффективности НКО: минимизация труда, автоматизация процессов — разного рода CRM-системы, автоматизация процессов, инструменты для развития цифрового маркетинга и цифрового фандрайзинга. Здесь задачи НКО не очень отличаются от коммерческих организаций. Опять же вопрос в ресурсах.Могу добавить, что пандемия — это хороший переходный этап для дистанционного режима. Уже три месяца мы все обращения принимаем онлайн. Есть барьеры, но они потихоньку уходят. Мы стараемся максимально автоматизировать процессы, которые можно автоматизировать, но мы работаем с людьми в сложной ситуации. Психологическая поддержка важна так же, как и материальная поддержка, которую мы оказываем. Поэтому важно помнить, что не всегда уместно заменять человеческое общение цифровыми технологиями.   
http://www.forbes.ru/forbes-woman/404477-ochnuvshis-ot-pandemii-my-riskuem-poluchit-ochen-strashnuyu-kartinu-chto
2020-07-08 04:28
Комментарии (0)
   Какая игрушка находится в коробке? Ответ на этот вопрос не знает никто. Именно в этом заключается секрет невероятного коммерческого успеха производителя игрушек Pop Mart из Пекина. Игрушки компании — это своего рода «кот в мешке», поскольку они продаются в закрытых коробках. Чаще всего речь идет о небольших фигурках стоимостью примерно $8. «Они пользуются огромным спросом у молодого поколения», — отмечает 33-летний основатель Pop Mart Ван Нин.В прошлом году доходы от продаж миниатюрных фигурок вроде зубастых кроликов Labubu и забавных инопланетян Dimoo составили примерно $240 млн, что в два раза превышает показатели 2018 года. Чистая прибыль компании, основанной десять лет назад, составляет $63 млн. В апреле 2020 года руководству Pop Mart удалось привлечь дополнительное финансирование на сумму в $100 млн, благодаря которому оценка компании превысила $2,5 млрд. Теперь Ван Нин планирует провести IPO производителя игрушек на Гонконгской фондовой бирже.«Руководство Pop Mart планирует занять лидирующие позиции в мировой индустрии развлечений и поп-культуре», — рассказывает инвестор банка China Renaissance Лиза Юань. В мае 2020 года инвестиционный банк из Пекина предоставил финансирование успешному производителю игрушек. По словам Лизы Юань, в будущем вполне возможно создание полнометражных фильмов и мультсериалов с участием игрушек компании, ведь все они — часть интеллектуальной собственности Pop Mart.Доля Ван Нина в Pop Mart составляет 56% и оценивается в $1,2 млрд. Основатель компании ожидает, что дела компании будут идти только лучше. «Мы рассматриваем множество возможностей для роста», — отмечает он.Прошлое основателя Pop Mart держится в секрете. Во время интервью Ван Нин упорно отказывается рассказывать о нем. Известно лишь, что он изучал рекламу в университете города Чжэнчжоу, который закончил в 2009 году. После выпуска Ван Нин в течение года работал в интернет-компании Sina Corp., которой принадлежит китайский аналог социальной сети Twitter под названием Sina Weibo, однако потом захотел открыть собственный бизнес. Во время поездки в Гонконг он обратил внимание на популярную сеть магазинов LOG-ON, в которых продавались игрушки, косметика и канцтовары. Ван Нин решил, что подобный формат может стать успешным и в материковом Китае.В 2010 году он рассказал о своей идее университетским друзьям и убедил их скинуться на открытие первого магазина Pop Mart в торговом центре, расположенном неподалеку от «китайской Кремниевой долины» — района Пекина под названием Чжунгуаньцунь. Поскольку Ван Нин создал магазин Pop Mart по образу и подобию гонконгской сети LOG-ON, первое время в нем продавались разнообразные товары от разных поставщиков. Начинающий предприниматель с трудом справлялся с инвентаризацией, управлением персоналом и обслуживанием клиентов. В итоге Ван Нин понял, что ему едва удается сводить концы с концами.Тем не менее одна категория товаров в Pop Mart пользовалась настоящим успехом. «В то время наблюдался невероятно высокий спрос на игрушки, поэтому мы постепенно перестали продавать другие товары. С 2014 года мы занимаемся только продажей игрушек», — отмечает Ван Нин.Вскоре Ван Нин задумался о дальнейшем развитии Pop Mart. На этот раз он почерпнул вдохновение уже из другого источника. Им стали японские торговые автоматы, в которые нужно положить монетку, чтобы получить одну из множества миниатюрных фигурок, заключенных в прозрачные капсулы. Предпринимателю понравился элемент неожиданности, присущий подобным автоматам. Тем не менее он хотел продавать игрушки Pop Mart в более качественной упаковке. Ван Нин начал искать тех, кто мог бы разработать коллекции игрушек для его магазина. Однажды он заметил работы гонконгского художника и создателя куклы Molly Кенни Вонга. Кукла с бирюзовыми глазами и светлым каре на тот момент уже пользовалась популярностью. Ван Нин предложил художнику создать совместную коллекцию кукол Molly x Pop Mart. «Я сказал Кенни, что ему нужно больше пространства для развития», — вспоминает предприниматель.Вскоре после запуска коллекции кукол Molly x Pop Mart в 2016 году продажи компании начали стремительно расти. В 2017 году они достигли $22 млн, а в 2018 году — $73 млн. После этого компания Pop Mart незамедлительно выпустила несколько десятков разных коллекций игрушек. Даже официальный представитель Pop Mart сбился со счета и не знает, сколько всего коллекций было выпущено с 2016 года. Тем не менее настоящим хитом продаж оставалась кукла Molly. В этой связи Ван Нин даже передал Кенни Вонгу 2% в компании, стоимость которой оценивается примерно в $50 млн. Он хотел сделать все возможное, чтобы художник продолжал создавать новые игрушки.Несмотря на то, что многие игрушки продаются в закрытых коробках, покупатели знают, к какой именно коллекции относятся фигурки. Создатели Pop Mart хотели, чтобы у покупателей было хотя бы смутное представление о том, как выглядит игрушка в коробке. Например, кукла Molly вовсе не похожа на зубастых кроликов Labubu и инопланетян Dimoo. Все коллекции отличаются друг от друга — над их созданием работают 25 художников. Каждый из приглашенных художников получает процент от продаж игрушек Pop Mart. Ни одна серия игрушек не сравнится по популярности с куклой Molly, продажи которой составили 27% общего объема продаж за 2019 год.Не так давно Ван Нин даже начал проводить в Пекине выставки игрушек, чтобы найти новых перспективных художников, с которыми он мог бы сотрудничать. Предприниматель старается не сильно вмешиваться в их работу. «Мы даем художникам советы и рассказываем о том, что сейчас пользуется популярностью среди покупателей. Однако мы уважаем их пожелания», — добавляет Ван Нин.В то же время Ван Нин тщательно следит за другими аспектами работы его компании. Когда предприниматель ездит за границу, он изучает торговые кварталы и различные форматы магазинов. В магазинах Pop Mart он уделяет пристальное внимание мельчайшим деталям, начиная с правильной высоты выставочных столов и заканчивая мощностью освещения.Сейчас у Pop Mart 114 магазинов, которые все пришлось временно закрыть в этом году из-за пандемии. По словам Ван Нина, после открытия магазинов объем продаж игрушек вернулся на прежний уровень. К счастью для предпринимателя, на игрушки Pop Mart взрывной спрос в интернете. В 2017 году онлайн-продажи составляли менее 10% доходов компании, в прошлом году почти треть всех игрушек была продана в интернете, в частности, через онлайн-платформу компании под названием Paqu и через интернет-магазин Tmall от Alibaba.Несмотря на то, что не только Pop Mart продает игрушки в закрытых коробках, она лидер в этом сегменте. По данным Frost and Sullivan, доля Pop Mart на рынке составляет 8,5%. В то же время главный конкурент компании занимает на рынке долю в 7,7%. Пока что игрушки Pop Mart не продаются за пределами материкового Китая, однако их можно приобрести на Aliexpress. Некоторые игрушки также можно купить через Amazon и eBay. Сейчас на повестке дня Pop Mart стоит разработка стратегии выхода на международный рынок. Сделать это будет не так просто. «Нельзя просто скопировать формат, который работает в Китае, и надеяться на то, что зарубежным покупателям он понравится. Возможно, у Pop Mart будет больше шансов, если компания решит для начала развиваться на азиатском рынке, допустим, в Юго-Восточной Азии», — рассуждает Джейсон Юй из консалтинговой компании Kantar Worldpanel. Ван Нин подтверждает, что планирует вывести Pop Mart на рынки в Азии, Европе и Америке, но о подробностях в преддверии IPO компании не говорит.Вполне возможно, что игрушки Pop Mart будут пользоваться в других странах такой же популярностью, как в Китае. В КНР у них есть множество преданных фанатов, таких как 38-летняя Николь Сун. Она работает HR-менеджером  финансовой компании в Пекине и посвящает значительную часть своего свободного времени поиску интересных игрушек Pop Mart. «Игрушки-сюрпризы вовсе не похожи на то, что продавалось в магазинах раньше. Мне нравится дизайн игрушек. Я всегда открываю коробки с неким азартом», — говорит Николь. Если она не может приобрести желаемую игрушку в одном из магазинов сети, она ищет ее в интернете. Часто на помощь ей приходит цифровой блошиный рынок Xianyu от Alibaba, где некоторые пользователи готовы выложить сотни долларов за игрушки Pop Mart.Перевод Полины Шеноевой  
http://www.forbes.ru/milliardery/404423-nikto-ne-znaet-chto-v-korobke-kak-igrushki-po-8-pomogli-33-letnemu-kitaycu-stat
2020-07-07 04:28
Комментарии (0)
   Во второй серии «Первых шагов» мы расскажем о тех, кому удалось заработать свое состояние благодаря увлечению математикой и программированием. Герои выпуска — Илон Маск (SpaceX и Tesla), Аркадий Волож («Яндекс») и Дмитрий Алексеев (сеть магазинов электроники DNS).Илон Маск— изобретатель, основатель и гендиректор электромобильной компании Tesla и космического гиганта SpaceX, а также отец шестерых детей. Визионер родился в ЮАР в 1971 году. С самого детства Маск увлекался программированием. Первую космическую аркаду Blastar он разработал в 12 лет и сумел продать ее за $500. После окончания Университета Пенсильвании Илон решил заняться бизнесом, чтобы погасить долги за обучение. Вместе с братом Кимбаллом Маск пробовал себя в разных проектах — от разработки веб-карт до запуска платежной системы PayPal. Заработав первые сотни миллионов в 2002 году, Илон создал компанию по производству космической техники SpaceX, а позже стал сооснователем и гендиректором Tesla. По состоянию на 5 июля состояние Маска оценивается более чем в $46 млрд.Космический взлет: за счет чего состояние Илона Маска с марта выросло более чем на $20 млрдАркадий Воложродился в небольшом городке Гурьев в Казахстане в семье геолога и преподавателя музыкального училища. В школе Аркадий познакомился с Ильей Сегаловичем, они стали лучшими друзьями и вместе решили поехать учиться в Москву. Впоследствии Волож и Сегалович станут бизнес-партнерами, но прежде чем основать «Яндекс», попробуют себя в кооперативах, торговле и других IT-стартапах. За время работы в кооперативе Волож заработал денег на целых два персональных компьютера. Средств от их продажи хватило ему на покупку квартиры в Москве. В 1999-м «Яндекс» вошел в число самых популярных русскоязычных сайтов и с тех пор не утрачивал позиций, превратившись в главную IT-компанию страны. Сегодня состояние Воложа оценивается в $1,2 млрд.Миллиарды «Яндекса». В процессе поискаДмитрий Алексеев— сооснователь сети магазинов электроники DNS, дебютант в рейтинге богатейших бизнесменов Forbes 2020 года. Предприниматель родился в 1974 году во Владивостоке. В 1990-е Алексеев и его друзья-программисты ничем не отличались от других айтишников: собирали компьютеры и по мелочи занимались системной интеграцией по всей стране. Но в кризис 1998 года корпоративные клиенты исчезли, а простых горожан, желающих купить недорогой компьютер, не убавилось. «Нас удивило, что люди готовы были есть меньше колбасы ради покупки компьютера», — вспоминает бизнесмен. В кризисный год Алексеев и основал компанию DNS. Сейчас она включает в себя 1500 магазинов и более 15 000 сотрудников. Состояние Алексеева оценивается в $500 млн.«Не надо помогать бизнесу деньгами»: совладелец DNS Дмитрий Алексеев о том, как сеть выживает в этот кризисРедакция выражает свою благодарность партнеру этого выпуска —сервису доставки сети супермаркетов Eurospar.  
http://www.forbes.ru/milliardery/404379-pervye-shagi-k-milliardu-s-chego-nachinali-ilon-mask-i-osnovateli-yandeksa-i-dns
2020-07-06 04:28
Комментарии (0)
   Один из ключевых вопросов на повестке сегодня — какие меры нужно предпринять, чтобы перезапустить экономику после вынужденной паузы. В национальном плане, работа над которым сейчас продолжается, особый интерес вызывает пятый раздел — он посвящен запуску нового инвестиционного цикла и улучшению делового климата. Один из важных элементов плана — новый для российского законодательства инструмент, разработка которого началась еще до пандемии. Речь идет о соглашениях о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК). Закон, регулирующий СЗПК, вступил в силу 1 апреля, а в настоящее время идет работа над подзаконной нормативной базой. По сути весь механизм СЗПК крутится вокруг идеи так называемой стабилизационной оговорки. Что это такое? Важнейший механизм— инвестиции в обмен на регулятивную поддержку. Если инвестор собирается реализовать крупный проект, он может вступить с государством в своего рода сделку: с меня — деньги, с государства — гарантии неизменности законодательства. Иными словами, если инвестор готов вкладывать в крупный проект, государство принимает на себя обязательство не менять правила игры на время реализации заявленного инвестором проекта, но в пределах максимальных сроков, установленных законом, которые зависят от размеров капиталовложений (до 20 лет, а в некоторых случаях — плюс еще 6 лет). Это и есть стабилизационная оговорка. Как это работает? Допустим, на момент заключения СЗПК основная ставка налога на прибыль равна 20%. В этом случае государство гарантирует, что для инвестора она не изменится, даже если для всей страны ставку поднимут. Как говорится в известном анекдоте, везде была суббота, а у меня — четверг.Если государство нарушит эти обязательства, с него можно будет взыскать убытки. Правда, только в пределах реального ущерба и, упрощенно говоря, сумм налогов и сборов, взимаемых от реализации инвестиционного проекта. Несмотря на эту оговорку в законе, предложение выглядит весьма заманчиво.Необходимо понимать, что СЗПК — это не концессия, не соглашение о государственно-частном партнерстве и не какой-либо иной договор, направленный на ведение совместного с государством бизнеса по модели «вот вам заказ, средства на его реализацию, а вы — делайте, сами или с кем-то вскладчину». Повторимся: основная суть СЗПК — именно в стабилизационной оговорке. Принципиальная вещь, которую дает государство в СЗПК — это «заморозка» регуляторной среды. При этом, безусловно, в качестве самостоятельного инструмента СЗПК может использоваться при реализации самых разных проектов, в том числе с участием государства.Другой важный аспект— порядок заключения такой сделки. Инвестору для включения режима СЗПК по общему правилу не нужно будет обивать пороги всевозможных ведомств. Закон предусматривает заявительный порядок заключения СЗПК. Иными словами, в законе содержится предложение, от которого, как говорится, государство уже не может отказаться: обязательство заключить СЗПК, если инвестором соблюдены все необходимые формальности. Перечень таких формальностей содержится в законе, и он довольно компактный. Ключевой вопрос здесь — уровень инвестиций: планка для таких проектов довольно высокая, а значит, воспользоваться этими льготами смогут только крупные компании. Да, уже не раз звучали критические замечания: мол, крупный бизнес опять пролоббировал что-то для себя, а мелкому и среднему опять ничего, ведь государство не готово давать ему указанные выше послабления.  СЗПК — это не для кафе или прачечных. Логика очень простая: государство не готово «плодить» СЗПК очень широко, но если это сравнительно крупный проект, то режим СЗПК инвестору доступен. Другими словами, по мелочи публичные функции не ограничиваются, но если проект критически важен для экономики, то государство с радостью сядет за стол переговоров. Например, для того, чтобы Российская Федерация могла стать стороной СЗПК, по общему правилу необходимы капиталовложения в объеме не менее 10 миллиардов рублей. Если меньше — стабилизироваться будут только региональные акты законодательства (при этом в любом случае вложить нужно не менее 200 млн рублей) или очень ограниченный круг федеральных актов (в этом случае минимальный объем инвестиций составляет от 250 млн до 5 млрд рублей в зависимости от отрасли экономики).Третий момент: по тем СЗПК, которые государство само предлагает заключить инвесторам, оно обязуется предоставить субсидии на развитие проекта, прежде всего на инфраструктуру. В этом случае от частной инициативы будет зависеть намного меньше, появляется дискреция государства: оно само определяет, какие проекты ему нужны. В этом случае заключение СЗПК уже является правом, а не обязанностью государства. Но если проект значим для развития экономики, то заключение СЗПК высоковероятно. Правда, в этом случае СЗПК по своей экономической сути начинает сближаться с институтами государственно-частного партнерства.Четвертый моменткрайне важен для любого коммерсанта: что будет, если проект «не полетит»? Ответ для СЗПК выглядит так: если проект «не пошел», то санкции для инвестора по сути не предусматриваются. Иными словами, инвестор не обязан отвечать за то, что он рискнул. Соглашение в этом случае просто расторгается по инициативе государства. Правда, в данном случае речь не идет о нецелевом расходовании бюджетных средств. При таком раскладе ответственность наступает в соответствии с общими нормами российского законодательства (речь прежде всего идет об административной ответственности, но нельзя исключить и риски уголовной ответственности). Впрочем, получение государственной поддержки зачастую строится таким образом, что на инвестора данные риски не возлагаются. Например, субсидия выдается банку, а не инвестору; банк же, в свою очередь, предоставляет инвестору кредит на льготных условиях и следит за его целевым использованием. При нарушении кредитного договора используются экономические меры воздействия, в том числе досрочное истребование кредита. Данный способ государственной поддержки активно применяется в целях борьбы с последствия COVID-19.Как государство узнает, что инвестор вообще что-то делает, получив ряд преференций от государства в рамках СЗПК? Инвестор отчитывается об итогах реализации инвестиционного проекта не чаще чем один раз в год. Санкции за просрочку осуществления проекта опять же не предусмотрены: предполагается, что сам инвестор заинтересован в его скорейшей реализации. Возможным последствием просрочки является расторжение договора по инициативе государства. В этом случае инвестиционный проект либо остается нереализованным, либо инвестор продолжает его осуществление, но уже без регуляторной поддержки государства. При этом у сторон есть возможность урегулировать вопрос путем переговоров и сохранить СЗПК в силе (например, если инвестор сможет подтвердить свое намерение все же реализовать проект). Тем самым создается понятная модель: инвестор заинтересован довести проект до конца, чтобы пользоваться всеми благами от СЗПК, если же на каком-то этапе интерес к проекту у него пропадает, то государство расторгает соглашение.С точки зрения правовой природы, СЗПК — уникальный для российского законодательства комплексный инструмент: в нем есть что-то от обычного гражданского договора, когда каждая сторона берет на себя какие-то обязательства (инвестор — реализовать крупный проект, государство — дать преференции), и есть публичный элемент, когда государство «замораживает» на время регуляторную среду в отношении конкретного инвестора. В настоящее время действуют переходные положения закона. Предполагается, что до 1 апреля 2021 года СЗПК может заключаться на бумажных носителях. До указанной даты должна быть создана государственная информационная система «Капиталовложения», которая позволит автоматизировать процессы заключения, изменения и мониторинга исполнения СЗПК. Кроме того, к этому времени должны быть приняты все необходимые постановления правительства, которые позволят заключать СЗПК на практике (типовая форма СЗПК, порядок работы ГИС «Капиталовложения», порядок ведения реестра СЗПК, нормативы возмещения затрат на инфраструктуру и др.). В свою очередь, после создания государственной информационной системы СЗПК можно будет заключать в автоматизированном режиме. Это своего рода «час икс», к которому инвесторам следует подготовиться, так как законодатель предполагает, что к этому моменту все для практического запуска СЗПК должно быть готово.   
http://www.forbes.ru/biznes/403595-chestnoe-slovo-vlasti-kak-poluchit-preferencii-ot-gosudarstva-v-obmen-na-investicii
2020-07-05 04:28
Комментарии (0)
   По коням: самые редкие, дорогие и необычные мотоциклы нового сезона  
Fri, 03 Jul 2020 19:00:01 +0300
2020-07-04 04:28
Комментарии (0)
   За время пандемии более 70 московских клиник были перепрофилированы для лечения больных с COVID-19. Помощь больным коронавирусом оказалась приоритетной по сравнению с лечением других болезней и плановыми операциями. Теперь стационары возвращаются к обычному режиму работы.   «Невозможно было попасть на лечение»Вскоре после того, как 11 марта Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) объявила о пандемии коронавируса, в России началось массовое перепрофилирование больниц для лечения пациентов с COVID-19. «Чтобы не перегружать систему, которая обладает небезграничными ресурсами, от многих несрочных, плановых вещей стоит на время отказаться», — говорилтогда министр здравоохранения Михаил Мурашко. Он приводил в пример пластические операции, которые «точно не главное сегодня».Пластическими операциями дело не ограничилось. В переоборудованных клиниках в «красные зоны» превращались роддома, отделения всех профилей, отделения всех профилей, терапевтические, кардиологические, хирургические и другие, а плановое лечение откладывалось. Дошло до того, что аппараты искусственной вентиляции легких, необходимые больным в реанимации, перераспределялисьв отделения, перепрофилированные под COVID-19. По словам президента организации «Лига защиты врачей» Семена Гальперина, весной количество обращений за медпомощью сильно сократилось. «Невозможно было попасть на лечение. Просто некуда было обращаться», — сказал он Forbes.Первых пациентов с подозрением или подтвержденным диагнозом COVID-19 в столице принимали профильные инфекционные больницы — ИКБ № 1 и ИКБ № 2. В марте открылся новый медицинский комплекс ГКБ № 40 «Коммунарка». Детей направляли в детскую ГКБ имени Башляевой, детскую инфекционную больницу № 6 и Морозовскую детскую городскую больницу. Этого оказалось мало.Представитель столичного Департамента здравоохранения рассказал Forbes, что за март для взрослых пациентов было дополнительно перепрофилировано пять больниц: госпиталь для ветеранов войн на Шаболовке, два корпуса НИИ скорой помощи имени Склифосовского, перинатальный центр ГКБ № 67 имени Ворохобова, ГКБ № 15 имени Филатова и ГКБ № 52. С начала апреля к ним добавились госпиталь для ветеранов войн № 3, частный госпиталь «Лапино» и другие стационары. Всего в Москве было перепрофилировано более 70 больниц — городских, федеральных, а также частных стационаров, таких как «К+31 Сити» или «Медси». На базе городских поликлиник было создано 48 амбулаторных центров компьютерной томографии.Помимо этого, временные госпитали спешно разворачивались в частных выставочных и торговых центрах. Как рассказывал Forbes миллиардер Араз Агаларов, к середине мая на площадке его «Крокус Экспо» были обустроены полноценные четырехместные палаты с душевыми и туалетом, всего на 1000 коек, построены прямые переходы в соседний отель, где поселили врачей. Этот стационар стал филиалом Красногорской городской больницы №1. Сумма контракта с Московской областью на использование выставочных площадей превысила 900 млн рублей. Таким образом «Крокус» частично компенсировал свои потери от простоя.Госпиталь на 1500 коек был развернут и в автомобильном ТЦ «Москва» крупнейших российских рантье Года Нисанова и Зараха Илиева. Этот госпиталь приписан к московской клинической больнице имени Юдина. По подсчетам Forbes, за это правительство Москвы могло заплатить торговому центру более 1,6 млрд рублей. Подобные лечебные центры были созданы и в 75-м выставочном павильоне ВДНХ, в «Экспоцентре на Красной Пресне», Конгрессно-выставочном центре «Сокольники» и Ледовом дворце «Крылатское».Возвращение к норме5 июня заместитель мэра Анастасия Ракова впервые объявила, что «ситуация с распространением коронавируса в Москве постепенно стабилизируется и больничные мощности для пациентов с COVID-19 в таком объеме уже не требуются». По ее словам, резервный коечный фонд на базе пяти временных госпиталей дает возможность постепенно возвращать ранее перепрофилированные стационары к привычной работе. «Для этих целей в госпиталях для ветеранов войн № 1, 2 и 3, а также в клинических больницах имени Давыдовского и Жадкевича в общей сложности освободится более 2800 коек. В целом в обратно перепрофилированных стационарах общее количество коек составляет практически 6000», — сказала она.Вскоре были начаты работы по возвращению к стандартному режиму пяти перепрофилированных стационаров: госпиталя на Шаболовке, ГКБ имени Мухина, ГКБ имени Плетнева, ГКБ имени Демихова и ГКБ № 31. В пресс-службе московского Департамента здравоохранения сообщили, что основными клиниками по лечению пациентов с коронавирусом сегодня остаются ГКБ № 40 «Коммунарка», ГКБ № 15 имени Филатова, ГКБ №52, Институт Склифосовского и некоторые другие. Обратное перепрофилирование проходят клинические мощности примерно на 9 000 коек — они возвращаются в систему оказания плановой медицинской помощи.В Депздраве Forbes объяснили: обратное перепрофилирование начинается с того, что бригады скорой помощи перестают отправлять в эти стационары новых пациентов с COVID-19, а в самих стационарах начинается демонтаж временного оборудования и масштабная санитарная обработка. Плановые пациенты поступают в масках через отдельный вход в больницу, с проведением дезинфекции. Интервал между приемом пациентов — не менее 15 минут. Им проводят тестирование на вирус. Тестирование проходит и весь медицинский персонал.Для перепрофилирования под лечение пациентов с коронавирусом стационары и временные мобильные госпитали оснащались необходимым оборудованием, его обратно забирать не собираются. «Эта техника и медицинская мебель будут по-прежнему использоваться медицинскими учреждениями при плановой работе больниц», ­— утверждают в Депздраве.Два ремонта за три месяцаЗаместитель главного врача по медицинской части ГКБ № 23 имени Давыдовского Анастасия Лебедева вспоминает, что перепрофилирование их больницы началось еще во время капремонта: были построены шлюзы между «красной» и «зеленой» зонами,   перепрофилированы все хирургические, гинекологические, кардио- и терапевтические отделения (более 300 коек), три реанимации, одна из которых кардиологическая. В апреле клиника открывалась уже «под коронавирус». По словам Лебедевой, в «красной зоне» работали только собственные доктора, средний и младший персонал. У этих специалистов уже был опыт ведения тяжелых пациентов, для лечения которых требовалась длительная, до нескольких месяцев, поддержка аппаратами искусственной вентиляции легких. С апреля здесь пролечили примерно 650 человек. Клиника открылась позже других, и сюда сразу начали поступать пациенты с самой тяжелой формой.Теперь началось перепрофилирование клиники, и снова потребовался ремонт — здесь демонтировали шлюзы, снесли лишние перегородки, поменяли линолеум. Лебедева утверждает, что все это было сделано за счет властей Москвы. «Все ремонтные работы были для нас бесплатными, нам предоставляли субсидии, во время обратного перепрофилирования приехали люди, которые все восстановили», — говорит она.После восстановления было несколько генеральных уборок, специальная обработка, после которой специалисты Роспотребнадзора взяли смывы со всех поверхностей для проверки на COVID-19 и на другие инфекции. Все тесты, по словам Лебедевой, оказались отрицательными.Клиника уже принимает «нековидных» пациентов, но с осторожностью. «Мы понимаем, что эпидемия еще не закончилась», — говорит Лебедева. В клинике открыты обсервационные отделения, в которых всем новым пациентам, за исключением тех, кто переболел коронавирусной инфекцией, делаются тесты на вирус, на антитела и компьютерная томография грудной клетки. Независимо от результатов, если человеку требуется операция, ее все равно сделают, приняв все защитные меры — у врачей и ассистентов будут респиратор, перчатки и щиток, чтобы не заразиться. Сколько стоит перепрофилированиеВ частной сети клиник «Медси», принадлежащей «Системе» Владимира Евтушенкова, для лечения больных коронавирусом была переоборудована клиника в Отрадном на 430 инфекционных коек, из которых 40 — реанимационные. Здесь тоже идет процесс обратного перепрофилирования. Архитектурно больница изначально была построена в виде четырех лучей с автономными вентиляцией и лифтами, что дало возможность достаточно быстро частично вернуть клинику к обычной работе. При этом «ковидные» больные и работающие с ними медицинские работники логистически не пересекаются с больными и медиками из «чистой» части здания. В период эпидемии, с 1 апреля до середины июня, лечение в ней прошли более 2000 человек, из них более 800 пациентов с подтвержденным COVID-19, у остальных вирус не подтвердился. С больными работали 800 медработников.В отличие от государственной ГКБ № 23, «Медси» все работы по перепрофилированию «туда» и «обратно» оплачивала сама. В марте основная перестройка потребовалась для создания шлюзов и перегородок. Основные затраты пришлись на одноразовые средства индивидуальной защиты (СИЗ), каждый комплект которых стоил в среднем 3000 рублей. Получается, что закупка СИЗ на три смены в сутки по 400 человек обходилась примерно в 3,6 млн рублей, а двухмесячная работа отделения — более чем в 200 млн рублей. Никакой прямой поддержки со стороны государства не было. «Нам помогали дочерние компании АФК и партнеры», — объясняет представитель «Медси». Так, например, госбанк «Открытие» выделил 100 млн рублей на доплату к зарплатам медикам клиники, многие из которых жили в комфортном общежитии, организованном в санатории «Медси». С 1 июня в этой клинике начались работы по санобработке и кварцеванию помещений, чистке вентиляции, в которой нужно было поменять все фильтры, очистить каналы антисептиком. 8 июня открылись «чистые» отделения ревматологии, онкологии, неврологии, гастроэнтерологии и другие. Врачи в этих отделениях должны иметь по два отрицательных теста на коронавирус. Пациенты до госпитализации также проходят обследование на COVID-19. «Возвращаемся к мирной, но уже другой жизни», — говорит президент «Медси» Елена Брусилова. При этом госпитали, развернутые на площадках выставочных и торговых центров, продолжают лечить больных коронавирусом. Госпиталь, размещенный в «Крокус Экспо», продолжает работу, сообщили в компании. В середине июня там было более 200 пациентов, а всего с момента открытия 12 мая лечение прошли больше 1100 человек. Представитель «Крокуса» рассказала, что госпиталь будет работать минимум до конца июня: до этого времени заключен договор аренды с возможностью продления. Тем не менее администрация выставочного центра планирует в августе возобновить проведение выставок, и, если к тому времени не будет решения о закрытии госпиталя, его, скорее всего, перенесут в другой зал центра. Госпиталь в АТЦ «Москва» пока остается резервным.Когда закончится обратное перепрофилирование, пока никто точно сказать не может. В Депздраве настроены оптимистично: «В Москве ситуация с коронавирусной инфекцией постепенно стабилизируется, снижается число заболевших». По данным на 1 июля, за последние сутки в Москве выявлено 611 заболевших, в последние пять дней этот показатель снижался.Владимир ЕвтушенковРейтинг Forbes: №65Состояние: $1500млнУзнать подробнееАраз АгаларовРейтинг Forbes: №55Состояние: $1700млнУзнать подробнееЗарах ИлиевРейтинг Forbes: №37Состояние: $2700млнУзнать подробнееГод НисановРейтинг Forbes: №38Состояние: $2700млнУзнать подробнее  
http://www.forbes.ru/biznes/403851-vozvrashchenie-k-mirnoy-zhizni-kak-moskovskie-bolnicy-snova-otkryvayutsya-dlya
2020-07-02 04:28
Комментарии (0)
   Аукционный дом «12й стул» проведет в июле два аукциона. 3 июля в режиме онлайн — «Русские торги в Москве. Кино. Частные собрания. Фотографии. Книги». Среди 700 лотов — уникальные предметы, связанные с именем родоначальника новой фотографии Александра Родченко, первое книжное издание поэмы «Василий Теркин», якобы выпущенное в СССР «лжеиздание» «Доктора Живаго» Бориса Пастернака, редкие детские книги Владимира Маяковского. Кроме того на аукционе будет представлено 23 предмета «Тарковианы» на сумму почти миллион рублей.9 июля уже в традиционном офлайн-формате в отеле «Националь» в Москве пройдут оружейные торги, на которые выставляются 26 предметов антикварного и коллекционного оружия. Среди наиболее интересных лотов: коллекция кавказского огнестрельного оружия; кавказское холодное оружие работы Османа Омара, а также чеченских и армянских мастеров; работа одного из наиболее видных оружейников Тулы. Надо отметить, что холодное и огнестрельное оружие, признанное культурной ценностью, может покупаться и продаваться свободно без дополнительных разрешений, предусмотренным законом об оружии.  
http://www.forbes.ru/forbeslife-photogallery/404093-opasnyy-lot-v-nacionale-proydet-bolshaya-rasprodazha-antikvarnogo
2020-07-01 04:28
Комментарии (0)
   В прошлом году Forbes ограничил возраст участников рейтинга звезд 40 годами. Теперь в нем нет Григория Лепса, Стаса Михайлова и других ветеранов российского шоу-бизнеса. Список существенно помолодел: год назад в него вошли 12 молодых рэперов и блогеров. Шесть из них, впрочем, не удержали позиции и в 2020-м уступили место тем, кто сумел заработать больше. Однако и порог отсечения по доходам в этом году существенно выше — $1 млн в год, тогда как в 2019 году он составлял $500 000. Мы пригласили частых гостей Forbes — владельца ресторана HIDE и винного бутика Hedonism Wines в Лондоне Евгения Чичваркинаи управляющего партнера «Технониколь» Игоря Рыбакова — прокомментировать результаты рейтинга.Данила Козловский, актер, режиссер — 35-е место, $2,2 млнВ 2014 году снялся в голливудском фильме «Академия вампиров». В 2017-2018 годах — в сериалах BBC «МакМафия» и канадско-ирландском «Викинги» телеканала History. Осенью 2020-го выйдут в прокат фильмы «Карамора» и «Чернобыль: Бездна», где Козловский — и режиссер, и продюсер, и исполнитель главных ролей.Евгений Чичваркин: Вот эти патриотические [фильмы] —  тоже все его, да? Когда такой прямо вот сквозящий с 1970-х патриотизм, у меня легкий холодок идет по коже.Игорь Рыбаков: Данила Козловский — мой любимый актер вообще. Просто круто, что я могу сказать.Евгений Чичваркин: Актер он прекрасный, но не является моим, наверное, [участником] топ-10. Понятно, что он просто красивый мужчина, на него приятно смотреть.Екатерина Варнава, комик — 37-е место, $1,2 млнЧетыре года играла в КВН, в 2008 году стала участницей юмористического шоу Comedy Woman на ТНТ — выступала в образе «секс-символа шоу», а также ставила для него хореографические номера. В апреле 2020 года стала ведущей нового шоу на телеканале «Пятница!» — «Бой с Герлс» — вместе с другом и коллегой Александром Гудковым. Гонорар — 170 000 рублей за выпуск.ЕвгенийЧичваркин: Зарабатывает, мне кажется, дохрена.Игорь Рыбаков: Comedy Woman — это, по-моему, какое-то исчадие ада. У них шутки какие-то… Кто им пишет, вообще не знаю.ИгорьРыбаков: Она, по-моему, стиль сменила. Раньше она была такая дурнушка, а сейчас клевая, нормальная вообще. Мне нравится. Мне надо посмотреть этот «Бой с Герлс», я его ни разу не видел.Евгений Чичваркин: Она иногда давит на секс, иногда — на какую-то свою привлекательность, иногда делает что-то смешное. Не знаю, мне Ирина Горбачеваближе.«Ты, женщина, знай свое место!». Ирина Горбачева о сериале «Чики», отношении к проституции, жизни в провинции и отмене карантинаАлександр Петров, актер — 33-е место, $1,7 млнВ кино и на телевидении сыграл целый ряд главных ролей — в фантастическом фильме Федора Бондарчука «Притяжение», трилогии «Гоголь», патриотическом блокбастере «Т-34», кассовом хите «Лед», сериалах «Полицейский с Рублевки», «Sпарта», «Звоните ДиКаприо!», «Текст» и других. В июле 2019-го на два года заключил эксклюзивный контракт с Art Pictures Федора Бондарчука, который гарантирует актеру фиксированное вознаграждение.Игорь Рыбаков: Симпатичный, ха-ха. Как сказали монахи Шаолинь, знаешь: красота, власть и деньги — это самое плохое, что с тобой могло случиться.Юрий Дудь, журналист, блогер — 19-е место, $1,3 млнВ феврале 2017 года запустил на YouTube авторское шоу «вДудь», где интервьюирует интересных ему бизнесменов, политиков, журналистов, актеров, режиссеров, представителей шоу-бизнеса и интернета. Снимает документальные фильмы, которые тоже выкладывает на YouTube. По состоянию на конец июля 2020-го у канала «вДудь» 7,58 млн подписчиков. Выпуски шоу суммарно посмотрели более 1 млрд раз. Игорь Рыбаков: Юра дает людям, которые протестно настроены, подтверждение, что в России ничего дельного нет. Я именно через эту призму смотрю его фильмы «Колыма», про Кавказ, [Кремниевую] долину. И в этом смысле не то чтобы мне не нравилось его творчество, просто хочу сказать его зрителям: «Ребят, он снимает классные штуки, кормит протестную аудиторию таким хавчиком». Он пропагандист, пропагандируют свою идею и очень хорошо ее продает. То есть, в принципе, Дудь ничем не отличается от прокремлевского Киселева или Соловьева.Евгений Чичваркин: Я думаю, у нас глубокая взаимная симпатия, так как со мной единственным у него интервью состоит из двух частей, и оно, мне кажется, рекордное по времени. Судя по всему, ему очень не хотелось ничего вырезать из него.Игорь Рыбаков: Я очень сильно критикую стиль Дудя, потому что он не способствует тому, чтобы Россия вставала на правильные рельсы. Он, скорее, способствует самоедству, страданию, вынужденной беспомощности и признанию, что с нами точно ничего дельного не получится.Евгений Чичваркин: Если взять весь YouTube, который я посмотрел за прошлый год — это будет в общей сложности, наверное, часов десять, — то добрая половина из них — это несколько его выпусков с интересными людьми.Игорь Рыбаков: Дудь — это Хабиб в журналистике. Вот такой взял, вышел — и херакс-херакс, так сказать — всех повалил. Нормально.Настя Ивлеева, ведущая, блогер — 17-е место, $1,5 млнВ 2016-м блогерские успехи Ивлеевой заметили на телевидении: сначала ее пригласили вести шоу «Можно все» на телеканале «Ю», а затем — передачу «Орел и решка» на «Пятнице!» (до конца 2018 года). В 2018-м она запустила собственное YouTube-шоу AgentShow. Сейчас на ее канал подписаны  более 3,89 млн пользователей.Евгений Чичваркин: Она отражение страны, кандидат от народа.Игорь Рыбаков: У нее цвет волос, который мне нравится. Ха-ха.Евгений Чичваркин: Я какое-то время был подписан, а потом отписался, потому что не являюсь ЦА совсем. Она тоже классическая Золушка, у нее еще быстрее взлет. Бузова хотя бы от звонка до звонка — хотел сказать «Брат-2» — «Дом-2» отпахала весь, а здесь взлет был гораздо более вертикальный. Она показывает, что несмотря на то что, ты родился черт-те где, у тебя ноль возможностей и ноль всего, если у тебя есть внутренний стержень и воля — ты сможешь стать суперизвестным.Первая леди Рунета: как Настя Ивлеева научилась зарабатывать миллионы на персональном брендеЭлджей, рэпер — 26-е место, $1 млн«Альбом Sayonara Boy X получил трижды платиновый статус. Сингл 360° добрался до однократной платиновой отметки», — похвастался  Элджей в ноябре 2018-го в Instagram перед подписчиками. Их у певца 3,6 млн. В 2018-м он заключил контракт с Universal Music Russia. В 2020-м под этой маркой представил альбом Sayonara Boy Oраl, на обложке которого впервые появился без матово-белых линз — неизменной части своего образа.Игорь Рыбаков: Мне очень нравится его манера. Он такой инопланетянин-лунатик. Поэтому иногда даже я смотрю его клипы. Да и стиль мне такой нравится, такой, знаешь: «Ты уже не та, да-да-да». Ха-ха.Евгений Чичваркин: Да, я смотрел пару клипов. Ну, не моя музыка.Алишер Моргенштерн, рэпер — 21-е место, $1,5 млнМоргенштерн работает как ИП, не заключая контрактов с лейблами. Музыкальный нигилизм хорошо продается: самый популярный клип «Новый Мерин» за полгода принес исполнителю 3 млн рублей, интеграция в его клип стоит около 5 млн рублей. Альбом «Легендарная пыль» за первые три месяца 2020 года принесла артисту, по его собственному признанию, 12,5 млн рублей. 5 июня 2020 года выпустил клип на песню «Пососи», который стал лидером русскоязычного Youtube по дизлайкам (всего 2,1 млн при 22,8 млн просмотров). Предыдущий рекорд принадлежал клипу на песню Тимати и Гуфа «Москва» (1,4 млн дизлайков).Игорь Рыбаков: Я считаю, его подача — это вовсе не очень даже благородный хайп. Это такой, скорее, неблагородный хайп, грань фола уже. Даже уже зафолили — реально, надо по рукам бить. Поэтому 2 млн дизлайков — в общем-то, хорошее подтверждение.Евгений Чичваркин: Хип-хоп — это новый панк. Знаете, когда в каком-то 1987-м или в 1988 году питерская группа «Народное ополчение» пела: «Ветераны — те же люди, только недобитые», это вызывало у всех просто вулканическое недоумение, возмущение, порицание. Это абсолютно ровно то же самое, просто в нашем поколении были грязные панки. Это приблизительно то же самое, просто этого поколения. Каждый в душе Сид Вишес, а на деле — Иосиф Кобзон.«Чертов гений»: как 22-летний блогер из Уфы стал новой рэп-звездой РоссииТимати, рэпер, музыкальный издатель — 6-е место, $5,1 млнМузыкальную карьеру начал как бэк-MC у Децла, в 2004 году участвовал в проекте «Фабрика звезд-4». В 2006-м вместе с партнерами основал продюсерский центр Black Star Inc. Коллекция немузыкальных активов группы Black Star включает бренд модной одежды, тату-салон, барбершоп, автомойку и несколько десятков ресторанов Black Star Burger в России, Белоруссии, Армении, Азербайджане и Киргизии. 7 сентября 2019 года вместе с рэпером Гуфом выпустил клип «Москва», посвященный 872-летию города. Уже через через несколько дней клип стал рекордсменом российского YouTube по числу дизлайков (1,4 млн) — пользователи восприняли его как агитацию к выборам в Мосгордуму и поддержку политики Сергея Собянина. В итоге Тимати удалил клип.Игорь Рыбаков: Почему так мало дизлайков? Всего 150 000. Я всех ребят призываю прийти и поставить клипу «Хавчик» Тимати, Джигана и Дани Милохина, значит, предельное количество дизлайков. Пусть они победят Моргенштерна. Но на коллабу приглашаю Тимати.Евгений Чичваркин: По поводу его мейнстримного творчества я ничего не думаю, это и не близкая мне музыка. Когда он выкатил Киркорову диcc (От англ. disrespect— «неуважение». Направление в рэпе, когда исполнитель выражает в своих текстах неуважение к другому рэперу. — Forbes) «Ты кто такой, давай до свидания» — я считаю, что, несмотря на то, что я к Киркорову отношусь, в целом, хорошо, это было очень смешно. Это очень было круто и очень смешно, и, наверное, это показывает, что это живой человек, а не просто popmusic-машина, которая зарабатывает деньги. Так как он еще достаточно молод, мне кажется, всю вторую половину жизни он будет извиняться за то, что обнимался с Путиным, и объяснять, как я, что вот время было такое — хотелось щей кислее, солнца поярче и так далее.Ксения Собчак, телеведущая — 5-е место, $4,4 млнИзвестна своими интервью с крупнейшими российскими бизнесменами и политиками, которые выходили в программе «Собчак живьем» на телеканале «Дождь». Сейчас у Собчак свой канал на YouTube #ОсторожноСобчак, где она продолжает тему интервью с популярными людьми. С 20 мая 2019 года занимает пост генерального продюсера нового развлекательного телеканала «Супер». В феврале 2020 канал запустил новое ток-шоу «Док-ток» с участием Собчак в роли соведущей.ИгорьРыбаков: Те $600 000, которые она должна была мне за офис, значит, в период президентской гонки. Она арендовала офис, и ее ребята заплатили наликом. А тот директор, который у нас на то время был, он, грубо говоря, проворовался — этот налик, сука, забрал и с ним исчез. Мы до сих пор гоняемся за ним, чтобы он вот этот налик Ксюшин в кассу сдал.Евгений Чичваркин: Хорошо зарабатывают журналисты. А она журналистка? А, я просто не знал, что она журналистка.Ольга Бузова, певица, телеведущая — 2-е место, $2,7 млнАккаунт Бузовой в Instagram — самый популярный среди российских знаменитостей, насчитывает более 21 млн подписчиков (данные на июль 2020 года). В октябре 2017 года выпустила дебютный альбом «Под звуки поцелуев». За первые 15 минут после релиза альбом занял первую строчку в российском iTunes. В рамках поддержки пластинки Бузова выпустила 13 музыкальных клипов. Весной 2018 года объявила о выпуске собственной криптовалюты Buzcoin и намерении собрать на ICO $87 млн. В марте 2020 года в продажу поступило вино Buzwine, созданное Бузовой вместе с компанией Global Wine Distribution. Вино производится в Испании и стоит около 400 рублей за бутылку.Евгений Чичваркин: Это вот целое поколение Золушек, по которму видно, что простая девчонка из Ленинградской области с нулем образования, с нулем каких-то связей, если будет как лягушка бить под собой молоко, то когда-нибудь будет как сыр кататься в масле.Игорь Рыбаков: Она как трудоголик, такой предприниматель. Вот прямо предпринимает то, предпринимает это и так далее. Это еще раз доказывает, что человек, который не одарен музыкально ничем — вообще ноль, ну ниже среднего точно — он делает классный бизнес, классное дело именно за счет своей энергии и активности. И это очень клево. То есть музыкально она ноль, а вот как предприниматель она — вау. В музыке круче предпринимателя я пока не видел. Вот Бузовой, короче, медаль.Евгений Чичваркин: Она, мне кажется, вообще отражает средний уровень культуры и интеллектуальных способностей россиян, она ровно в мейнстриме.Второй номер: почему Ольге Бузовой сложно превращать славу в деньгиХабиб Нурмагомедов, борец — 1-е место, $16,5 млнОсенью 2019-го ради боя Хабиба Нурмагомедова и американца Дастина Порье в Абу-Даби построили временную арену на 13 000 зрителей. Билеты разлетелись за пару дней. Хабиб выиграл удушающим приемом, записав на свой счет 28-ю победу подряд, сохранил ноль в графе «поражения» и заработал больше $10 млн плюс бонусы от продаж платных трансляций. В России бой Хабиба с Порье показывал Первый канал — прямой эфир из Абу-Даби собрал у телеэкранов более 26 млн человек. У поединка Хабиба с американцем Тони Фергюсоном, запланированного на апрель 2020-го, были все шансы улучшить эти цифры. Однако и пятая попытка UFC свести бойцов в октагоне не удалась — на этот раз помешала пандемия. Из-за карантина организаторам пришлось несколько раз менять место и дату турнира, в итоге UFC 249 прошел 10 мая во Флориде. Без зрителей и без Хабиба.ЕвгенийЧичваркин: Лучший в своем деле. Ну что можно сказать — молодец. Главное — голову беречь.Игорь Рыбаков: Хабиб — реально чемпион. Я бы, наверное, даже сказал, что не только в спорте, он именно разносторонний чемпион. Потому что Абдулманап (Нурмагомедов) во всей своей школе провозглашает следующее — у него во всех залах прямо висит этот лозунг, и он от сердца идет, знаешь: «Воспитание, образование и только потом спорт». Поэтому, в принципе, Хабиб стал чемпионом не потому, что спорт, и другие 27 ребят-выходцев из школы Абдулманапа стали чемпионами не потому, что они тренировались и были спортсменами. Нет. Потому что они цельные. Потому что воспитание, потому что образование и потому что физическая культура.«Не ждите подгона от судьбы»: как Хабиб Нурмагомедов возглавил рейтинг Forbes  
http://www.forbes.ru/biznes/403973-dud-habib-v-zhurnalistike-ivleeva-kandidat-ot-naroda-chichvarkin-i-rybakov-o-samyh
2020-06-30 04:28
Комментарии (0)
   Действующая процедура банкротства граждан предусматривает необходимость обращения в суд: начать процедуру могут и кредиторы, и сам должник в случае, если требования к должнику составляют не менее 500 000 рублей и они не исполнены в течение трех месяцев.Упростить процедуру, отказавшись от участия суда, предложили еще минувшей осенью — законопроекто личном внесудебном банкротстве был внесен в Госдуму в сентябре 2019 года. В марте по итогам первого «вирусного» обращения Владимир Путин дополнительно указал на необходимость повышения доступности процедуры банкротства и поручилсовместно Госдуме и правительству РФ в срок до 17 апреля 2020 года обеспечить принятие законопроекта. Такая спешка, очевидно, обусловлена влиянием пандемии на доходы населения. Банк России в майском докладе о развитии банковского сектора указал, что в связи со снижением доходов населения из-за ограничительных мер розничная просроченная задолженность уже увеличилась на 25 млрд рублей. При этом аналитики из Института экономической политики им. Е. Т. Гайдара, ориентируясь на кризис 2014 года, прогнозируютрост просроченной задолженности по кредитам физических лиц как минимум в два раза.Принять законопроект об упрощенной процедуре банкротства граждан во втором чтении планировалось 13 апреля, но в связи с большим количеством поправок проект до сих пор не принят. Повторно законопроект будет рассмотренГосдумой 7 июля 2020 года.Упрощение процедурыВ пояснительной записке к законопроекту инициаторы связывают необходимость введения внесудебной процедуры с ростом числа неэффективных личных банкротств: у 70–80 % граждан-банкротов инвентаризация не выявила имущества, с помощью которого можно погасить долги, а 65–75 % кредиторов и вовсе ничего не получают по итогам банкротства граждан.При этом стоимость простой процедуры банкротства, по оценкамФедресурса, составляет в среднем 70 000 — 75 000 рублей.Согласно доработанному законопроекту гражданин, имея долг в совокупном размере от 50 000 до 500 000 рублей, может обратиться с заявлением о признании себя банкротом в ближайшее отделение МФЦ по месту своего жительства. К заявлению потенциальный банкрот должен приложить список всех известных ему кредиторов. Условием такого обращения будет окончание в отношении гражданина исполнительного производства по причине отсутствия у него имущества, на которое можно обратить взыскание. Ни за само обращение с заявлением, ни за размещение информации о банкротстве в ЕФРСБ гражданину платить не нужно. Процедура полностью бесплатная.В первой редакции законопроекта предполагалось, что гражданин должен быть неплатежеспособным, безработным или получать доход ниже прожиточного минимума, и не иметь иного, кроме единственного жилья, имущества. Однако затем от этого условия отказались, то есть упрощенно от долгов смогут освободиться и граждане, которые продолжают получать доход в любом размере.Отказались и от идеи проводить внесудебное банкротство через арбитражных управляющих и нотариусов. Участниками процедуры предлагается оставить только судебных приставов и сотрудников МФЦ.Процедура внесудебного банкротства будет длиться шесть месяцев. В течение этого времени гражданин не вправе будет получать займы, кредиты и выступать поручителем, а кредиторы не вправе будут взыскивать с него долги. Исключение –— взыскание по долгам не указанных в заявлении кредиторов и по долгам, связанным, например, с возмещением вреда жизни или здоровью.По итогам процедуры долги гражданина будут списаны.Что не так?Максимально защищая должников, законодатель жертвует интересами кредиторов. Единственный способ кредитора защититься от списания долгов — подать в суд заявление о банкротстве должника, то есть перейти из внесудебной процедуры в судебную. И это не безусловное право — кредитор сможет сделать это только в следующих случаях:если должник укажет в своем заявлении не всю задолженность перед кредитором;если кредитор обнаружит подлежащее регистрации имущество должника;если кредитор оспорит сделку должника и решение суда вступит в силу;если кредитор внесет на депозит суда средства на вознаграждение финансовому управляющему в размере 25 000 рублей.Это означает, что затраты на банкротство фактически будут перенесены с должника на кредиторов.При этом в случае заявления кредиторами возражений в суде будут рассматриваться дела о банкротстве граждан с долгом менее 500 000 рублей, что сейчас законом не предусмотрено.Нет ответа и на вопрос, что должен сделать кредитор в ситуации, когда по истечении шести месяцев, когда долги уже будут списаны, будет найдено имущество должника, за счет которого задолженность вполне могла быть погашена.Банки опасаются, что внесудебным банкротством решат воспользоваться не малоимущие граждане, для которых оно предназначено, а недобросовестные заемщики, изначально не желающие возвращать кредиты. Эти опасения могут отразиться и на самих заемщиках: при выдаче кредитов даже на незначительные суммы — до 500 000 рублей — в связи с риском внесудебного списания долга банки будутболее тщательно подходить к анализу финансового состояния гражданина, и в результате может возрасти число отказов в выдаче кредитов.Вслед за банками перестроить внутренние процессы придется и МФЦ: именно на сотрудников центров будет возложена обязанность по проверке указанных гражданином в заявлении сведений (об исполнительном производстве, о его имуществе), а также обязанность по размещению информации о банкротстве в ЕФРСБ.Именно МФЦ, а не сам должник, будут уведомлять банки, судебных приставов, суд общей юрисдикции о возбуждении процедуры внесудебного банкротства. При этом остальные кредиторы смогут узнать о запуске процедуры банкротства и списания долгов, видимо, только из ЕФРСБ.Представляется, что обязанность предварительного извещения всех кредиторов о намерении подать заявление об упрощенной процедуре банкротства было бы справедливо возложить на самого должника.Еще одно незначительное, но при этом довольно опасное в части рисков оспаривания замечание к законопроекту последовательно высказывается правовым управлением Госдумы с февраля 2020 года, однако до сих пор не учтено авторами: проект не предусматривает внесения изменений в Гражданский кодекс, согласно действующей редакции статьи 25 которого гражданин может быть признан банкротом только по решению суда.Несмотря на многочисленные правки и неоднократное отложение рассмотрения законопроекта, он скорее всего будет принят в ближайшее время, и внесудебная процедура банкротства, как и ожидалось, заработает уже в сентябре по простой причине — бесплатное банкротство граждан было громко обещано населению президентом. Однако есть надежда на то, что замечания юристов будут услышаны и закон в окончательной редакции будет учитывать интересы кредиторов и будет доработан в части юридической техники.Мнение автора может не совпадать с точкой зрения редакции  
http://www.forbes.ru/biznes/403833-besplatnoe-bankrotstvo-dlya-grazhdan-indulgenciya-dlya-dolzhnikov-ili-udar-po
2020-06-29 04:28
Комментарии (0)
   Коллекционирование архитектуры сродни коллекционированию искусства. Здесь та же страсть обладания и владения уникальным предметом, объектом, произведением. Вложение денег, возможно, но как инвестиция в будущее, как меценатство. Так же, как и предмет искусства, коллекционный архитектурный объект является авторским высказыванием, уникальным и индивидуальным. Авторскую архитектуру невозможно тиражировать, но можно подделать. Задача коллекционера разглядеть сегодня то, что определяет тенденции будущего, что завтра войдет в историю и останется там навсегда, как подлинное произведение искусства. Как сегодня мы восхищаемся постройками Фрэнка Ллойда Райта, Робера Малле-Стивенса или Ле Корбюзье, так и завтра дома современных архитекторов-модернистов станут неотъемлемой частью культурного наследия и частью чьей-то коллекции архитектуры, возможно вашей.   
http://www.forbes.ru/forbeslife-photogallery/403867-ot-ubezhishcha-otshelnika-do-mashiny-dlya-zhizni-chastye-villy
2020-06-28 04:28
Комментарии (0)
   Forbes и Mercury объявляют о создании премии Forbes Woman Mercury Awards для женщин-предпринимательниц, которые наиболее успешно проявили себя в период пандемии — и сумели не только спасти свой бизнес, но и запустить благотворительные и социальные инициативы, направленные на борьбу с COVID-19 и помощь пострадавшим.Экспертное жюри изучит заявки женщин-владелиц собственного малого бизнеса и выберет трех победительниц в номинациях:лучшее бизнес-решение лучшая социальная и благотворительная инициатива бизнесалучшая перестройка бизнеса под нужды борьбы с COVID-19Победительницы будут удостоены специальных призов от ювелирной компании Mercury, станут героинями обложки сентябрьского номера Forbes Woman и получат возможность рассказать о своих проектах на страницах журнала. ЖюриВ экспертное жюри войдут представители редакции Forbes:Редакционный директор Forbes Николай УсковГлавный редактор Forbes Woman Юлия ВаршавскаяЗаместитель главного редактора Forbes Анастасия Карпова Приглашенные эксперты:CEO Google в России Юлия СоловьеваИнвестор и продюсер, экс-глава Disney и старший вице-президент ПАО Сбербанк Марина Жигалова-ОзканОсновательница сети кафе «Андерсон» Анастасия ТатуловаПодача заявок Сбор заявок на участие в конкурсе будет проходить с 26 июня по 10 июля. Итоги конкурса будут подведены в сентябрьском номере Forbes Woman и опубликованы на сайте Forbes.ru 27 августа 2020 года.Вы можете стать претенденткой на победу в конкурсе Forbes Woman Mercury Awards, если во время карантина и кризиса, связанного с пандемией, вы:— нашли уникальное, креативное решение, которое позволило спасти ваш бизнес или вывести его на новый уровень;— как владелица бизнеса активно занимались благотворительностью или социальной работой, помогая медикам или пострадавшим от COVID-19;— смогли перестроить работу вашего бизнес-проекта под нужды борьбы с COVID-19 (изготовление масок, антисептиков и т. д.)Важное примечание: даже если вы не попали в тройку финалисток, но ваша заявка оказалась в лонг-листе лучших кейсов, мы обязательно расскажем о вашем проекте на Forbes Woman. Процедура приема заявок и условия конкурса: Участвовать могут владелицы малого бизнеса. Заявку на конкурс могут подать женщины-предприниматели, зарегистрировавшие свою компанию не позднее 1 июня 2018 года. Бизнес-идея должна показать жизнеспособность во время пандемии (рост выручки, количества клиентов, привлеченные инвестиции) или быть социально значимой. Проект должен иметь отношение к российскому рынку.Для подачи заявки необходимо выполнить следующие действия:Прислать презентацию своего проекта в Google Slides — максимум 7 слайдов. В презентации обязательно указать, кто является лидером вашего проекта, какую проблему решает проект, с какими проблемами столкнулся в период пандемии, как решил. На русском языке. Написать эссе о том, чем проект отличается от конкурентов и почему он может победить в конкурсе. Объем — не более 2000 знаков. Каждый соискатель может номинироваться на одну или каждую из трех категорий, их необходимо указать в теме письма.  Заявку необходимо отправить на адрес woman.awards@forbes.ruЗачем мы это делаем?Юлия Варшавская, главный редактор Forbes Woman:«Все месяцы карантина мы в редакции Forbes Woman с восхищением наблюдали за тем, как отважно и временами отчаянно наши героини сражаются за свой бизнес. Конечно, сражались все, независимо от пола и возраста, но мы прекрасно знаем, что пока в России женщинам в принципе сложнее создавать и развивать свой бизнес в силу многих факторов. И тот факт, что многие из наших героинь не только нашли креативные и эффективные способы спасти дело своей жизни, но и активно занимались благотворительностью, развозили еду врачам, устраивали акции в поддержку медиков, перестраивали бизнесы под нужны борьбы с COVID-19, не может не восхищать. Нам хочется, чтобы страна знала своих героинь, чтобы они вдохновили тысячи женщин по всей России не сдаваться, бороться и помогать другим. Мы рады, что нашим партнером — как и во многих проектах — стала компания Mercury, и мы вместе сможем не только прославить победительниц конкурса, но и подарить им что-то по-настоящему ценное и памятное».Ювелирная компания Mercury:«Forbes Woman Mercury Awards — это актуальная и своевременная премия, цель которой — наградить талантливых, смелых, предприимчивых женщин, бизнес проекты и решения которых смогут стать вдохновляющим примером для многих. Эта инициатива родилась в момент, когда бизнес-сообщество столкнулось с серьезными сложностями, и хотелось бы отметить и рассказать о выдающихся успехах и достижениях в турбулентный период для экономики. Мы стремимся к тому, чтобы создать сообщество предпринимательниц, платформу, где участницы смогут обмениваться опытом, историями успеха, черпать идеи, находить решения. Мы рады, что нашу инициативу поддержали одни из самых ярких и успешных женщин отечественного бизнеса, согласившись войти в экспертный совет премии Forbes Woman Mercury Awards».  
http://www.forbes.ru/forbes-woman/403791-forbes-woman-i-mercury-obyavlyayut-o-sozdanii-premii-dlya-zhenshchin-kotorye
2020-06-27 04:28
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/biznes/403017-dlinnyy-hvost-krizisa-pochemu-vosstanovlenie-ekonomicheskoy-aktivnosti-mozhet
2020-06-26 04:28
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/forbeslife/403657-voshli-v-spiral-v-shveycarii-otkryvaetsya-muzey-chasovoy-manufaktury-audemars
2020-06-25 04:28
Комментарии (0)
Страницы: 6

Также ищут / /